我们应该怎样正确理解澎湃这个新媒体项目（上篇）
本文作为对上报集团新媒体项目澎湃的一些点评，力求从宏观、微观层面，系统总结和分析澎湃新媒体项目对于传统媒体转型的指导意义，力图还原一个真实的澎湃，一个真实的传统媒体新媒体转型尝试路径选择，此系列共有三篇，今天奉献第一篇：澎湃项目：情怀、故事与皇帝的新衣。
澎湃项目诞生于上海这个大都市，并且是拥有无数光环的上海，其从出生那天开始就嘴含金钥匙，又因为邱兵同学的“我心澎湃依旧”，让无数的知识分子以及媒体从业者欢欣鼓舞，澎湃无异于一只强心剂，打在了在充满荆棘转型路上苦苦探索转型路径的传统媒体人的身上，营造出了媒体圈子里的阵阵喝彩。
然而，回过头从澎湃项目的澎湃激情的背后，我们也可以看到几个另外的关键词。
故事与资本
在中国的传统媒体格局中，首都北京的媒体更多的具有中央级的国字号帽子，无论其在政治资源的掌控力还是在市场的认可度上，都是全国媒体的典范，而南方的媒体更多的向市场要效益，在没有更多的政治庇护甚至是打压的环境下，向市场要空间，向市场要发展，诞生出了一个城市三家报业集团的神话，以及广日、南方两份媒体广告收入的领头羊地位。
而相较北京与广东的媒体，上海的媒体一直以来都是不瘟不火，既没有在内容上异军突起，也没有在市场收益上取得什么傲人的战绩，然而这么多年来一直不温不火的活着，并且看似还一切正常，然而所有的一切都无法掩盖和回避一个现实，那就是从总体上说，上海的报业这么多年来在报业">主营业务的收益方面鲜有建树，不但没有赚到什么大钱，并且从某种意义上说，其主营媒体业务或许可以用一直处于亏损来定义，而多年来的生存秘诀更多来自政府资金支持，以及这部分资金在资本市场、证券市场、房地产市场上的投资收益所弥补。
非严格意义上说，上海的报业早已经走上了政府供养为主，供养资金主要用于资本、金融、房地产等产业市场的投资，并通过投资收益来弥补主营媒体业务亏损的一种特有的发展模式，这种模式不同于大众报业、不同于浙报传媒、不同于南方报业……
而每次的供养资本的到来，都是因为背后一个生动的故事的支撑，亦或是舆论阵地的掌控，亦或是新媒体的探索，亦或是首善之区的先行先试，亦或是改革的前哨站，资本（准确说应该是资金）是支撑媒体发展的重要资源，而这些资源又被广泛用在资本、债券、土地等领域，通过这些领域的投资收益来供养和补足传统媒体的利润差额和营收亏空，这一点在上报旗下的诸多媒体的财报上都有所体现。
皇帝的新衣再次穿起
如果说曾经，上报集团（泛指诸多家曾经独立的媒体的集合）通过了一个说得过去的资本故事，说服了政府作为其天使投资，而这一部分投资在早些年被更多用在了资本市场、债券市场和土地投资市场之上，多年来依靠这些投资的收益，已经能够补齐传统媒体业务的利润亏空，过着不需要很努力也可以活得很好的日子，那么，随着近年来主营业务的下滑趋势日益严峻，并且曾经不大的利润亏空数额越来越大，与此同时受众的资本牌、债券牌和土地资源牌越出越少，则意味着曾经天使投资已经所剩无几。
而此时，需要一个更为宏达的资本故事，讲述给投资者听，需要获得更多的资本，或者说是A轮风险投资，此时，包括曾经的天使的政府以及A轮投资方的企业也都加入了其中，而上海观察、澎湃、界面等等所谓的媒体产品，或许都是A轮融资资本故事的有机组成部分，而政府和企业的资金到账之后则意味着A轮融资的成功。
或许融资的主体又将被投入到资本、债券、土地市场，继续曾经的投资收益之路，而曾经的故事主体将成为一个故事继续流传，亦可以得到投资收益的有效补充，而这个故事所涉及到的具体项目本身的盈利能力，或者商业模式本身已经不会再有多少人关注。
皇帝的新衣再次被穿起的时候，如果你说出真相或许你就输了。
如何正确看待澎湃项目至于传统媒体转型的意义
从当下传统媒体转型的方向和趋势角度分析，澎湃项目除了传播介质不同之外，都不具备任何的创新性，包括人员团队规模与收益、基本的内容生产流程、运营组织形式以及商业模式都是传统纸媒的延续，或者其所谓的运作模式已经被无数的先行者证明是无法走通的死路，意味着必然的无果而终；与此同时，在上报集团的战略布局之中，或许澎湃本身也就是一个故事，一个仅向投资方的政府和企业讲述的故事，而项目本身的盈利能力或许并不那么重要，也不是当事人追求的目标。
然而，视澎湃为传统媒体转型希望的更多的传统媒体从业者，就如飞蛾扑火一样，也不再计较澎湃产品至于上报集团的战略层面意义，以及其无法独立衡量其价值或者成本的基本现实不顾，单纯从产品的角度去学习研究和效仿澎湃的新媒体模式，或许更多表现出来一种莽撞，一种缺乏独立思考的盲目跟从，不利于找到真正适合传统媒体转型选择的方向和路径。
当下面对日新周异的互联网发展形式，留给处在艰难发展期的传统媒体从业者转型的时间已经不多，空间已经不大，再在曾经被印证是没有正果的所谓新媒体探索之路上继续徘徊，意味着浪费更多的宝贵时间，意味着对未来的一种不负责任。
或许从这个意义上说，所有的传统媒体从业者在看待澎湃以及未来更多的传统媒体新媒体项目之时，更应该从全面角度，更高的层次上考量这个产品以及项目对于自己转型的意义和价值，以及这种转型选择或者实践之于当事人当时、当地的意义和出发点，进而做出选择跟随亦或放弃的正确决策，而非盲目的跟从。
当方向选择错误的时候，越努力意味着距离失败或者失望越近，选择很重要，尤其是在更多人共同选择的时候。（完）
下期请关注中篇：澎湃新闻：广告商业模式的幻象
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