继去年11月卸任思科董事之后，雅虎联合创始人杨致远又进入了联想集团董事会，担任观察员。根据联想2月20日下午发布的公告，作为观察员，杨致远将会出席联想集团董事会，并就他们正在考虑的事项，提供个人见解。联想在公告中称：“委任杨致远为董事会观察员，将有利于公司的发展，因为杨致远将可以在全球信息科技行业方面，为公司带来宝贵的专业知识和管理经验。”
我认为，部分国内媒体给杨致远“提供建议”该如何行使董事会观察员职能，是对一位科技公司领导人19年职业生涯的一种侮辱。
另外，从杨致远作为雅虎“酋长”近些年的糟糕表现来看，先不说互联网软件行业经验是否适用于PC硬件，联想如果试图从他那里得到最新的“专业知识和管理经验”的建议来做决策，这恐怕并不靠谱。哦，如果他能帮助联想避免重蹈雅虎的某些覆辙的话，倒是个不错的选择。
别再把杨致远和雅虎的发家故事挂在嘴边，那已经是18年前的事情了。真实的情况是：他在这些年，对于行业大势的失察，以及在关键时刻的决策失误，直接或间接地促成了雅虎今天一蹶不振的局面，最后，连他自己也不得不以辞去雅虎及相关公司（雅虎日本和阿里巴巴）董事会全部职务的形式，黯然离场。
来看看他在雅虎期间的那些糟糕判断吧。
2008年微软出价446亿美元（每股31美元）试图收购雅虎，事实上，当年雅虎已经处于困境，股价跌到19美元，更需要裁员千人来止亏，出售是最好的出路之一，但杨致远认为微软“低估了雅虎的价值”，最终力主拒绝了出售。随后雅虎股价一蹶不振，至今仍徘徊在20美元左右，董事会股东均认为错失并购机遇，使公司业务一沉不起，员工士气不振。杨致远也最终被迫辞任CEO，失去股东支持。
当然，你也可以解释为：杨致远的坚持，让雅虎保住了今天的独立性。这个决定正确与否，还有待更久的时间来检验。但至少，在随后的这几年，对手Google保持高速成长、Facebook迅速崛起，他们抢走广告市场。而雅虎挣扎在业绩和人事动荡的泥潭里，错过了宝贵的发展时间，在搜索和移动互联网等重要领域陷入被动，这已是不争的事实。
杨致远的传奇故事从1994年创办雅虎开始，他和同学David Filo共同创办了免费的信息检索服务Yahoo！，并在1996年初迅速完成IPO，拿着融资大打电视广告，连续推出股票、地图、聊天室、新闻、天气预报、黄页等内容服务，这些产品吸引到了大量流量和广告客户，也完成了向门户的转型。这段经历的成功，是毋庸置疑的。
但是，此后在产品和技术创新上，雅虎就再也乏善可陈，逐步被边缘化。而同样是搜索引擎起家的Google，却依靠搜索将业务触角伸到操作系统、硬件等领域，成为一个不折不扣的科技创新公司。2009年，雅虎与微软合作，放弃了搜索，成为一家缺乏想象空间的、彻底的媒体公司。
而在移动互联网等新兴领域，雅虎更是像头迟钝的恐龙，始终未能拿出有竞争力的策略和产品，眼睁睁看着对手绝尘而去。正如雅虎现任梅耶尔最近说的：“我们没有移动硬件、没有移动操作系统、没有浏览器、没有社交网络，我们拿什么来竞争？”
当然，并不能将这些问题归罪于杨致远一人。但他这些年作为雅虎“酋长”（精神领袖），在这些关键时刻却始终未能察觉大势，并对这家自己一手创办的公司作出干预，实在有点说不过去。
如果你去仔细看看雅虎的历史，会发现它大多数时候都只是个缺乏创新和远见的跟风者即使是在互联网泡沫前，杨致远直接掌舵，雅虎最风光的那几年：
1997年杨致远收购“Rocketmail”，发展成为“雅虎邮箱”，10年间全球用户数超过3亿。但它并非电子邮件服务的先河，微软Live Hotmail在96年就已启用。1998年雅虎推出Yahoo! Messenger，但ICQ已经启用了两年；1998年推出C2C业务“雅虎拍卖”，但是eBay已运营了3年……
这些关键产品上的跟随策略，更多是因为缺乏对趋势的洞见。Y Combinator的创办人、曾是雅虎员工的Paul Graham曾经这么吐槽：杨致远是“扑克脸”（Poker Face），他说他曾向杨致远提出过卖搜索关键词广告的建议，但杨认为利润有限，对他面无表情。然而，在日后，关键词已成为搜索引擎最重要的广告业务。
最后，也请媒体和读者别再盯着“杨致远每年从联想获得20万美元报酬”这样的字眼不放了，这个并不重要。这个数目请个艺人明星代言恐怕都不够，而且，这要凑40年才能抵得上富豪杨致远给斯坦福大学的一笔捐款。