7月30日，国际CRO巨头美国查尔斯河实验室国际公司（CRL）终止了继拜耳医药收购白加黑之后国内最大的一单交易：他们放弃收购药明康德———4月其宣布以“现金+股权”方式斥资约16亿美元收购中国CRO龙头企业药明康德。药明康德失去了16亿美元的资金，获得了3000万美元的违约赔偿。
此前，双方预计交易在今年年底之前完成，该交易一旦成功，将成为有据可查的外国公司对中国企业最大规模并购案，凸显中国医疗行业对外资的强大吸引力。
将来哭泣的，可能是查尔斯河
43岁的总裁李革持有公司3 .79%的股份———此次收购可能造成公司价值膨胀1.6万倍。李革和CRL掌门人福斯特是老朋友，两人设想合并后可以向全世界制药公司提供全球基础上早期药物开发全方位的服务。
李革丢掉了一个亿万富豪的名分，但他对外表示，没有理由贱卖药明康德。医药行业营销规划专家吉昌令对此评价说：“药明康德或许庆幸并购失败———将来哭泣的可能是查尔斯河”。
2009年，药明康德营收增长7%，而此前每年都在50%以上。但查尔斯河两股东因收购价格过高、以及对药明康德的发展前景不乐观而一直抵制收购案。
深圳一证券公司分析师对南都说：“查尔斯河只看到了药明康德毛利润率一直在下降的事实，却忽略了中国医改前景———中国药企丢小养大，CRO将成为中国新医药巨头的选择。”
李革此次联姻查尔斯河，期望按照“理想”提高新药开发成功率，缩短新药开发周期，降低新药开发成本，更快服务病人，建立医药研发一体化平台的“理想”行事。李革不介意药明康德成为CRL的子公司，不介意自己做职业经理人。
李革批评说，CRL股东不理解行业需要是什么，“一体化平台是这个行业未来发展方向；没有合作伙伴药明康德仍然会实现这一目标。”
本土CRO公司寄望制药巨头诞生
据了解，全球排名前20的大药厂中，18家为药明康德的客户。药明康德没有一家中国药企客户。2009年药明康德的利润率为40%，足见CRO领域的成长性。然而没有一家国内药企在CRO方面与药明康德合作，的确成为这次收购被质疑的软肋之一。
中国医药行业的市场容量，目前已经排名世界第五。医改推动的速度以及医药企业的整合、并购、巨头诞生的速度越来越快，市场的刺激和政策释放，让国内企业逐步实现CRO的时间表越来越近。而国际研发以及生产成本的上升，CRO以及生产，都看重了中国相对低廉的科技与人力资源。吉昌令说，“这家目前单纯为国外巨头服务的CR O公司，迟早会成为为中国企业服务的CRO。”
根据分析，国内众多的药企产值达到5000万元以上的只有30%.根本没有CRO的实力，而国内制造巨头也有自己的研发机构。“随着世界医药产业向东方转移，以及中国医药制造巨头浮出水面，他们将成为药明康德等国内一流的CRO公司的客户。”
中投顾问研究员郭凡礼指出，我国CR O企业不能一直寄希望于国际跨国医药研发企业的垂青。打造一站式研究服务的综合型C R O才是我国C R O企业当下的重点所在。“但是这需要中国药企研发理念的颠覆性改变，否则市场迟早被国际CRO和制造巨头占领。”吉昌令评价说。
李革同样寄希望于国内医药市场本身的规模壮大，“也许在中国成为全球前几大的医药市场时，本土企业的新药开发外包市场就会壮大。”李革此前透露，药明康德正在与国内医药企业积极谈判。
CRO：中国药企研发的新出路
中国医药协会会长于明德不久前说，“研发外包和产业转移对中国来说是难得的发展机遇，为将来更快地‘当主角’打基础是一种务实的选择。”
据了解，CRO仍处于同质化非常严重的初级阶段，国家《药品注册管理办法》，使得以往简单改剂型、改规格、换包装、改变给药途径等低水平的新药研发走到了尽头。
CRO对提高我国制药业的创新能力，提升国内研发水平以及为药企结构调整提供一条捷径。资料显示，由CRO承担项目的时间与企业自身承担的项目所需时间相比，可节省约25%～35%。
但“查尔斯河”放弃并购并非意味着就能让中国新药研发的出路得以改变，国外巨头不会放弃对中国CRO市场的觊觎。
据了解，国际制药巨头已经纷纷在中国建立了研发机构，开发新药需要大量熟练的技术工作者，而这正是利用中国的优势。
此外，估计国内CRO公司大概在3000家左右。这将是国外制造巨头和CRO觊觎的宝藏。CRO价格战不断升级，平均利润率已从十年前的30%下降到如今的10%以下。国外CRO巨头是否探囊取物的时刻到来了？