摘要： The Daily的内容当中，新闻、观点和信息图表混杂起来，这与互联网上的免费内容并无区别。尽管The Daily高调的发布活动吸引了大量关注，但这份出版物并没有打造出自己特有的品牌。
The Daily的内容当中，新闻、观点和信息图表混杂起来，这与互联网上的免费内容并无区别。尽管The Daily高调的发布活动吸引了大量关注，但这份出版物并没有打造出自己特有的品牌。
据国外媒体报道，它过于昂贵，缺少报道重点，而且作为一款数字出版物，它意外地与互联网分割而立。这就是首款iPad电子报纸The Daily将于本月关闭的消息公布之后，人们通过各种渠道发表的看法。
新闻集团周一宣布，The Daily电子报将于12月15日最后一次出版发行，这距离它2011年1月面世还不到两年时间。这款应用已经从苹果iTunes下架，而在过去它也只是获得了很平淡的反馈。
The Daily有大约10万名注册用户，他们每周支付99美分，或者每年40美元，每天可以下载专为触摸屏创作的内容。但这部分收入并不足以支撑The Daily的100多名员工和发布以来数百万美元的亏损。面世之初，新闻集团曾称The Daily每周的运营成本接近50万美元，相当于每年大约2600万美元。
新闻集团推出The Daily之时，曾称这是新媒体时代的一次勇敢尝试。新闻集团还从其他媒体聘请了知名记者，例如前《纽约邮报》Page Six栏目编辑理查德·约翰逊(Richard Johnson)，另外一些员工则是从公司的其他部门转移而来。
新闻集团称自己为The Daily发布投入了3000万美元，而现在它也承认，The Daily在新闻集团已经没有位置。新闻集团将分拆为两个部门，出版发行业务与电视电影业务分开运营。
新闻集团董事长鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)在一份声明中表示，新闻集团“无法快速地找到规模足够大的用户群以说服我们这个商业模式在长期来看是可持续的”。
批评者称，The Daily的内容当中，新闻、观点和信息图表混杂起来，这与互联网上的免费内容并无区别。尽管The Daily高调的发布活动吸引了大量媒体的关注，但这份出版物并没有打造出自己特有的品牌，没有任何广告活动进行宣传，非订阅用户也无法看到杂志内容，因此The Daily并没有在Twitter和Facebook等社交网络引起任何轰动。
特雷沃·巴特沃思(Trevor Butterworth)曾为The Daily撰写一个名为“信息社会”的专栏。他表示，The Daily应用程序与广阔互联网之间断开联系，这限制了The Daily的发展。今年7月份，The Daily进行裁员，由170名员工裁减到120余人，巴特沃思正是在此时离开The Daily。
作为此次改组的一部分，The Daily还取消了专门的观点栏目，放弃了体育报道，而是完全采用新闻集团旗下福克斯体育的新闻种子。巴特沃思说：“报道内容没有得到广泛分享，也没有广为人知。我感觉这些报道全是白费工夫。”
推出之初，The Daily旨在充分利用平板电脑的爆炸性发展，并认为人们通常会在早晨或傍晚阅读The Daily电子报，就像阅读杂志一样。但每一期The Daily杂志都是一个巨大的文件，有时候达到1GB，在宽带连接的情况下都需要10到15分钟才能完成下载。互联网上最早的社区博客之一MetaFilter.com创始人马特·豪格赫(Matt Haughey)表示，这在新闻应用领域是前所未闻的。
由于新闻内容没有相互连接起来，因此The Daily并没有享受到来自Flipboard和Tumblr等内容聚合网站带来的流量。豪格赫说：“他们忽略了一个非常明显的事实，那就是互联网。”尽管很多人为了平板电脑的轻便而放弃购买笔记本电脑，但是所有在线内容都来自应用程序而非互联网的时代还没有到来。他说：“或许5年或10年之后，互联网会变得不太重要，但目前来看，他们错过了这个方面。”
新闻集团完全白手起家研发The Daily，并把它投放到一个值得信任和知名品牌消息来源深受读者青睐的环境里，这或许也是一个错误。根据2011年皮尤调查结果，84%的移动设备用户认为，新闻应用品牌是他们决定是否下载应用的重要因素。
The Daily还有一个无形的挑战，那就是在互联网新闻的大海上独树一帜，无论是付费新闻还是免费新闻。一些全国性报纸，例如《纽约时代》和《华尔街日报》开创了一种业务模式，利用一些复杂话题的新闻报道，限制网站上发布的免费文章数量，进而获得了一些愿意付费获取内容的用户。
《今日美国》(USA Today)等80余份报纸的发行商Gannett也充分利用在某些环境下没有其他消息来源的现实，通过建立类似的“收费墙”，成功提高了本地报纸的营收。
但是，The Daily并没有独家报道或本地垄断地位，因此它的业务模式进退维艰。
作为一份只发行数字版的报纸，The Daily没有一个明确的报道范围。哈佛大学Nieman新闻实验室主管约书亚·本顿(Joshua Benton)表示，它“与所有人，所有事竞争”，但是在这样的大环境里，却没有找到适合自己的模式。
本顿说：“它缺少能发挥作用的报道重点，这种令人愉悦、普普通通、略显八卦的免费新闻在互联网上比比皆是。我猜想，如果The Daily能够重来一次，那么他们首先会斥巨资打造自己的品牌。”