积极吸引中国人才加入西门子，培养本地化精英

在“2012中国国际绿色创新技术产品展”上，西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官程美玮，携智能电网、轨道交通、现代物流等众多绿色产业产品高调亮相。“对于中国来说，我是‘Mr.西门子’；对于西门子来说，我是‘Mr.中国’”。作为华裔C E O，程美玮表示会保持一贯的管理风格，并希望在任期内积极吸引更多中国人才加入西门子，培养本地化精英。“刚开始享受退休生活，猎头来找我”南方都市报(以下简称“南都”)：2009年您已经退休，为什么放弃了舒适的退休生活，重新出山入职西门子？程美玮：我之前在三个美国大公司(A T & T、通用电气、福特)工作了近40年，从1993年到现在都在中国，帮助他们扩展在中国的业务。我刚刚开始享受退休生活，猎头来找我，问我有没有兴趣出山，我开始说“没有”。但问了句，你跟我说是哪个公司，他们说西门子，我说，我有兴趣。西门子曾两度是我的竞争对手，一次是在A T & T，当时西门子在通讯领域是非常有竞争力的，第二次是在我负责通用电气的时候，西门子也是很重要的竞争对手。和西门子竞争时我发现，西门子是一个非常伟大的公司。不论从产品质量、可靠性、耐用性，还是从创新、研发的角度，都是非常有竞争力的。另外我没有在欧洲企业工作过，我希望经历一个新的挑战，学习怎样在德国公司做事。我是一个喜欢挑战、愿意接受挑战的人，我相信变化与机遇并存。好商业运营方式要兼顾规模和利润南都：怎样才能成为一名优秀的职业经理人？程美玮：我认为这其中包括了三个最重要的因素：首先是始终关注和激励优秀的人才。第二，要做到有利润的高质量增长。如果公司规模变大，但是利润下降，或者保持高利润但公司不能发展壮大，都不是好的商业运营方式。第三是要打造一个卓越的品牌。南都：作为华裔管理者，您如何积极推进西门子的本土化进程？您的优势有哪些？程美玮：我是西门子中国的第一位华人C E O。一直以来，我都在推动总部继续扩大对中国市场的投资，并加强本地研发，满足中国本土化市场的需求。我常跟同事说，对于中国来说，我是“M r.西门子”；对于西门子来说，我是“M r.中国”。刚加入西门子的时候，我花了大量时间了解公司，了解大家的工作情况。我也提出了西门子中国的三大战略：以人为本、发展为先、品牌为重。我希望在我的任期内积极吸引中国人才加入西门子，培养本地化精英。程美玮简历1950年生于台湾新竹。1972-1995年担任AT&T(台湾)总经理、AT&T中国总裁。1995- 1998年担任通用电气(中国)公司董事长兼首席执行官、通用电气公司副总裁兼通用电气亚洲家电部区域高级主管和总裁。1998-2009年期间担任福特汽车(中国)公司董事长、首席执行官及执行董事长。后退休。2010年7月起任西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官。