黄健翔:用互联网产品思维做体育内容

[导读]黄健翔为最体育制定的第一步转型方案是从内容输出商转变为内容供应商。前央视体育频道主持人黄健翔(腾讯科技配图)腾讯科技 范晓东 9月30日报道2006年世界杯,前央视体育频道主持人黄健翔因那段意大利对阵澳大利亚时的激情解说家喻户晓,但这种个性风格也与传统电视台强调的严肃谨慎格格不入。从央视离职后的黄健翔,多年来也一直在不断寻找自己事业的出口。黄健翔成为最早探索互联网对传统媒体冲击的那批人。他创办了最体育,做新媒体和社区,推出《时尚最体育》,并通过微博等渠道进行推广。“最初我们是想做一个媒体数字杂志,但环境时代不太合适,生存不了。”黄健翔在接受腾讯科技采访时表示,如何商业化成为
困扰最体育的难题。无论是微博渠道,还是APP杂志,在广告合作上始终难有大的突破。而一位传媒行业资深人士曾向腾讯科技透露,即便是《男人装》等曾经大火的时尚杂志现在也开始遭遇发行量下降和商业化的难题。黄健翔为最体育制定的第一步转型方案是从内容输出商转变为内容供应商。和乐视网合作推出的视频脱口秀节目《黄•段子》成为黄健翔和最体育
新的一次尝试。在节目录制前,最体育内容团队会讨论确定每一期的话题和切入角度,
然后由编辑团队收集整理相关的信息、资料和数据,包括文字、图片和视频,最终由黄健翔思考组织讲故事的逻辑。乐视则负责节目制作和平台输出,包括灯光、摄像、导播、音频、舞美、键盘、化妆等等都是由乐视从电视台挖过来的专业人士来完成。在一直想做体育脱口秀的黄健翔看来,这是一档无法在传统电视台运营的体育节目。为什么?黄健翔
认为,首先,电视台现在竞争太
激烈,时间资源宝贵,体育节目难以得到好的位置;其次,电视台更擅长做直播,体育内容也相对来说比较专业和窄众,而脱口秀更多是想表达对体育的理解、观点和态度,希望到达的受众也更加广泛。当然,更重要的是,正如黄健翔当年出走央视的原因一样,传统电视台目前还无法承受节目在语言表达、内容选择上的个性和自由。《黄•段子》这样的节目名称便不太可能被电视台通过。前男篮国家队队员马健作为嘉宾在《黄•段子》中
曝光篮坛黑幕,也引发了和现央视主持人于嘉以及篮协的争论。而这些内容在电视台显然是无法播出的。今年,越来越多传统电视人才加盟视频网站推出脱口秀节目,前香港卫视副总裁兼执行台长、时事评论员杨锦麟携手腾讯视频推出脱口秀节目《天天看》、《夜夜谈》,广受好评;以尺度大、犀利幽默著称的前央视《第十放映室》主持人龙斌,今年也加盟56网主持电影评论《龙斌大话电影》;前央视财经频道主持人王凯也将在优酷网推出个人栏目《凯子曰》。此外,视频网站自制节目跟传统电视还有些
什么样本质上的不同呢?黄健翔表示,网络节目的播出方式更自由,不受时间和地点约束,而且和观众的互动性很强,网络媒体最大的不同是可以互动的,而传统媒体基本上是单项的。能够实现网络媒体的社交互动性,会让这个节目更有活力,这才是和传统媒体的真正区别。黄健翔认为,传统媒体是单向输出,没有回流的,网络能够双向流动,而真正的智慧其实在广大的网友中,他们相当于无限台计算机在一起工作,那其实就是一个云计算,对视频节目也有很大的补充。“我们现在做的内容尝试只是起步,一边走在一边摸索着,最终是想把它做成一个互联网产品。作为一个互联网的媒体内容,将来什么时候把它变成一个真正的互联网交互性很强的产品,可能才真正实现了网络媒体的价值。我觉得互联网媒体在做内容上比传统媒体要更有随时更新、随时升级互动模式的心态。”黄健翔说。目前,最体育已经在自己的微信公共平台运营着《黄•段子》这档节目内容。当然,现在最体育的定位还是给不同的媒体在做内容供应,黄健翔的长远目标是,能够自己有单独的产品、能够有市场、然后能够养活自己。“
但是现在暂时
看不到方向,这几年到处碰撞吧,反正磕磕
碰碰的也挺不容易的,有很多努力,也有很多失败,现在就是先做一个内容供应商吧。”黄健翔向腾讯科技表示。

时间: 2024-09-20 19:52:54

黄健翔:用互联网产品思维做体育内容的相关文章

赖霖枫:用互联网的思维做国产操作系统

腾讯科技讯5月17日消息,雨林木风负责人赖霖枫近日表示,软件正版化的推行正加速国产操作系统的研发推广步伐,有别于其他企业做操作系统的传统思路,雨林木风是用互联网的思维做国产操作系统,产品用户体验始终摆在首要位置.此外,雨林木风计划在未来两年加大研发和市场推广力度,争取让网民早日用到安全.易用的国产操作系统.近几个月来我国软件正版化工作正在大规模铺开,根据国务院办公厅去年十月下发的通知要求,中央国家机关软件正版化专项检查和整改工作于今年5月底前完成,省.市(地).县级政府机关软件正版化专项检查和整

尝试做一款互联网产品应该做什么

投身互联网行业,经营日久之后,我想很多做产品经理或产品设计的朋友都会有像我一样的想法,那就是自己做一个成功的互联网产品.但想法归想法,机遇却是可遇而不可求的,任何想法都需要去尝试摸索了之后才能看到其中的问题,才会发现其实创业真的很难,很多时候我们都只看到别人创业成功之后的风光,却忽略了其创业过程的艰辛.近段时间,互联网创业的风浪也十分的高,各种风投.资本.创业培训等,都一阵阵的刮向了互联网行业,各种互联网产品也层出不穷.大家都在创业了,我们还在等什么,可以开始准备起来了,呵呵,我的意思是准备哈,

互联网思维做投影 专访火乐科技CEO胡震宇

硅谷网讯 2013年,商业领域最热门的关键词是什么?不是"并购",不是"上市",而是"互联网思维". 用互联网的思维做企业,小米和乐视都取得了不俗的成绩.继手机和电视之后,国内创业团队火乐科技将目光锁定在了投影机,除了用互联网的思路重新打造投影机外,甚至希望通过"火乐智能投影机"颠覆现 有的投影机产业. 日前,我们有机会采访了火乐科技的CEO胡震宇先生. 十年未变的市场 "投影机是一个十年未变的市场,十年前人们对于投

传统企业和传统产品转型互联网产品平台模式的那些事

摘要: 从事产品经理这些年以来,大到主要负责三茅招聘软件平台和美赛达B2C/APP商城的产品规划,需求分析和产品设计.小到移动端各种行业的APP产品规划和运营,和一些运营平台服务型产品 从事产品经理这些年以来,大到主要负责三茅招聘软件平台和美赛达B2C/APP商城的产品规划,需求分析和产品设计.小到移动端各种行业的APP产品规划和运营,和一些运营平台服务型产品.前几年大多是互联网产品做得居多,这些年反到挑战了一些传统行业转型互联网服务型产品的设计,这些经历和艰辛是对自己职业阅历和挑战力的又一次提

下当下流行的传统企业和传统产品转型互联网产品平台模式的那些事

摘要: 从事产品经理这些年以来,大到主要负责三茅招聘软件平台和美赛达B2C/APP商城的产品规划,需求分析和产品设计.小到移动端各种行业的APP产品规划和运营,和一些运营平台服务型产品 从事产品经理这些年以来,大到主要负责三茅招聘软件平台和美赛达B2C/APP商城的产品规划,需求分析和产品设计.小到移动端各种行业的APP产品规划和运营,和一些运营平台服务型产品.前几年大多是互联网产品做得居多,这些年反到挑战了一些传统行业转型互联网服务型产品的设计,这些经历和艰辛是对自己职业阅历和挑战力的又一次提

从互联网产品角度看,我是歌手的流行基础与局限性在哪儿?

今年元旦期间,各大卫视2015年全新综艺均强势开播,包括<我是歌手3><最强大脑2><中国好歌曲2>,国内最强大的两大娱乐综艺卫视:浙江卫视和湖南卫视再度开启对决模式.而<我是歌手3>首播也再度拔得头筹,在明星阵容上,包括内地音乐实力唱将孙楠.韩红,中生代歌手张靓颖.胡彦斌.香港流行歌手古巨基也纷纷强势加盟,湖南卫视的<我是歌手>第三季的收视率迎来了开门红.但与此同时,我们看到,与中国好声音连播三季之后呈现收视上呈现疲态相比,这档节目也面临着创新

五个互联网产品经理需要经理的发展阶段

大家都在说"产品经理",但是彼此做的事情却完全不同? 那么"产品经理"这个词到底是什么意思? 我想这个话题恐怕也是各位同行都一直在想,但是却也一直想不清楚的吧,其实我也是. 当我每次看到各种"产品经理的能力模型"的时候,我都觉得有点扯淡,因为总觉得模型里少了点什么,没错,我想说的就是"适用范围",那一张张漂亮的图,一定是只能适合某些人,那么,到底是属于哪些人?于是,我的思路就是忘记了一切模型,然后就先去看各种顶着"产

互联网产品失败为什么这么多

大家都知道,互联网新产品的成功率是非常非常低的.不成功的产品可能会坚持几年,但是最后还是会化为粉末.相当于互联网新产品的存活率可能不足1%. 讲这件事,应该先得对成功产品下一个定义:比如有独特的品牌价值,有相当大的用户量,以及可靠的盈利模式.能达到标准的不足1%,其他的其实都是炮灰.如此高失败是有以下的原因是: 1.马太效应 互联网的马太效应有两个强劲的发动机,第一是渠道的扁平化. 相对传统行业对渠道的依赖性,互联网到达成本为零.你可能选择家门口的便利店,哪怕它买牛奶贵5毛钱,但比大超市少走15

利用互联网思维做产品的几个要素

摘要: 互联网思维应该是一个比较多元性的概念,涉及不同的方面,不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点.就我所知应包括这么几个元素: 1. 快速迭代,用户参与.通过不断地迭代使 互联网思维应该是一个比较多元性的概念,涉及不同的方面,不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点.就我所知应包括这么几个元素: 1. 快速迭代,用户参与.通过不断地迭代使产品日臻完善,而不是追求一次性做出一个完美的产品.并且,用户的反馈会作为设计决策的部分依据. 2. 基于海量数据分析进行决策.互联网产品的一大便利是可以实