需求变更是软件项目一个突出的特点,也是软件项目最为普遍的一个特点.虽然这与人类认识问题的自然规律是一致的,但是频繁而无管理的需求变更非常容易导致复杂.无形的软件在多变的情况下失控,加剧了软件开发过程中的不稳定性,从而造成多方的损失.那么如何对需求变更加以有效的控制和管理,从而保证软件开发的进度.成本和质量,便成为软件开发过程中一个值得思考的问题. 下面,我们将"需求变更管理"作为一个"项目",按照问题定义.需求分析.设计.开发等步骤,从软件工程的角度来加以分析,而这
导读:在项目中,用户的字典里是单证.收入.报表.审核等,而开发人员的字典里则是键值.索引.按钮.事件这些,而需求分析就像是一位翻译,把用户的语言和开发人员的语言融合到一起,让双方准确理解对方的意思,从而在开始开发工作之前让双方都真正明白对方的思路. 在笔者之前写的一篇博文<如何写出让自己满意的代码>中,有读者在评论中提到了用户需求不确定导致在总体设计阶段总是无的放矢的问题.当然,需求分析非常重要的,其重要性在某些情况下甚至比总体设计更大.那么,如何理解需求分析呢? 虽然搜索一下关键字"
然而,许多组织仍然在如何实现 ITIL 流程方面遇到困难,尤其是变更管理.服务资产管理.配置管理,以及发布和部署管理方面.这篇文章分享了一些实践指南,关于如何使用 DevOps 实践来实现 ITIL v3 中"从服务设计到服务运维的核心转换"("Core Transition from Service Design to Service Operation")部分所提及的过程和功能. 许多组织,从大型国际银行到互联网起步公司,都关注如何确保他们关键的基础设施及核心应
中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 在我前面写的一篇博文<如何写出让自己满意的代码>中,有读者在评论中提到了用户需求不确定导致在总体设计阶段总是无的放矢的问题.需求分析当然是非常重要的,甚至在某些情况下比总体设计还更重要.那么,如何理解需求分析呢? Google一下关键字"需求分析",网上已经有很多相关的文章了,有不少已经写得像教科书一样全面准确,还提供了一些最佳实践的分类方法.我这篇就从个人经验方面谈一点自己的体会好了. 首先,最重要的一个问题就是,为什么要做
需求变更本应是客户的权力,如果确是需要变更,当然要满足客户需要.但问题是不能让变更权力滥用,把一些无关痛痒的非功能性需求变更宠惯养成堂而皇之的变更.对于非功能性需求客户总会有新的想法,项目好像总没有办法终结.以前当出现这种情况时,我总觉得很沮丧,觉得自己非常不幸,怎样会碰上这样的客户.可在读了<设计模式精解(Design Patterns Explained)>一书的一段话后,我恍然大悟,这不是我的错,世界原来就是这样子的啊,永远不变的就是变化. 令人烦恼的非功能性需求变更 在软件开发中,大家
今天想和大家说的,其实无非是和我们如影随形的需求边变更.似乎自我入行一来一直听到这个词语.先说何为需求?我按照广义和狭义简单的区分了下. 所谓广义需求,及时一切和项目有关的想法,建议反馈,都叫做需求.所以狭义,就是产品经理提出的需求文档.其实一定时期内,我们不得不承认,广义需求是相对稳定的,并且有一定的经验可谈.何意?广义需求可以是用户的一个反馈,可以是今年流行的一种设计风格,可以是近几年流行的聚焦区域.再具体点说,就是,用户可以希望音乐播放软件提供高品质,免费,且海量的搜索结果,这个要求可能是
辛辛苦苦熬了几个月的通宵,终于确立了erp需求,规范了工作流程,系统配置也完成了,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,不想这么做了,提出了新的需求.这对于ERP实施顾问来说,正如晴天惊雷,这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情.因为有时候,用户只是简单的一句话,但是对于系统的调整来说工作量是非常大的. 一.需求变更:迁就or拒绝? 从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛.随着对ERP的深入认识.项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变
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阅读提示:本文作者从项目管理的角度来讨论对变化需求管理的策略.首先是讨论在构建前需求的质量,然后说明了如何在构建过程中对需求进行跟踪,最后讲述了当真正发生需求变更的时候,我们应该如何去面对. 需求总是在变化,客户总会有新的想法,项目好像没有终结,我们软件开发人员应对软件需求变化时,为了拥有更多的准备,应该做些什么呢? 这个世界唯一不变的就是变化了.月有阴晴圆缺,潮涨潮落,千年前的沧海是现在的良田,这是自然界的变化:人有悲欢离合,生老病死,这是人情世故.变化是并不一定总是给我们带来惊喜,更多的是带