国美昨天宣布整合旗下两大电商平台，更名为国美在线。这次整合能否挽救一直不温不火的">国美电商业务吗？
国美今年前三季度亏损6.87亿，营收不及苏宁的一半。其中线上业务进展不顺，是国美亏损的主因。瑞信认为，国美电器无论在线上还是线下的业务，都已落后竞争对手太多。股票市场也反映了这一点，截至昨日收盘时，国美电器报收0.77港币，市值130亿港币，只有苏宁市值的30%。
如果一年前国美在线整合库巴，大力扩充标准品类，明确自营+POP平台的发展方向，最终是否能成功暂且不提，或许还真可以极大影响一年后的市场格局。只是现在，这一切似乎来得太晚了一些。尤其是，国美在线如今所做的事情，京东早几年就开始做了，市场机会转瞬即逝，并不是你任何时候伸出手去，都能抓住的。
或许是2010年的股权之争拖慢了国美电器前进的脚步，导致其没有对现实危机作出前瞻性预见。2010年底国美收购库巴80%股份时，可以被视作国美隐约意识到来自线上的威胁；今年5月国美收购库巴剩余20%股份时，才是真想明白了，但仍不知道该如何去做；直到今年持续亏损的三季报之后，国美似乎才明确了方向，不得不做出改变。但国美在线整合库巴，从本质上来说，是个被动的决定。
从国美在线将3C业务入驻当当这一举措看，国美在线至少在今年初仍没有确定独立发展的思路，在投入上准备不足，还指望边走边看。国美与当当的合作，从根本上就缺乏利益交集点，国美指望当当能将其线上业务带大，而当当也屡次表示其志不在3C，只为京东发起图书价格战而出一口气。这样一种奇怪的合作关系，遭遇失败一点都不令人意外，尤其是当当屈尊入驻天猫之后，国美在当当的店中店，更是处于一种尴尬的境况。撤则影响一部分营收，不撤则是大品牌寄生于小品牌之下。
国美在线和库巴网整合之后，走独立发展之路已是必然，关键在于国美电器的力度与决心。目前两者相加的市场占有率只有区区0.6%，在竞争上是处于下风的，可以想象到，新国美在线不经历疯狂价格战之后浴火重生，很难在电商市场占有一席之地。但种种迹象表明，2013年将是电子商务的监管年，全国一体化的网络商品交易监管系统将于明年上半年建成，即便国美电器舍得投入重金疯狂冲刺，市场似乎也没有为其留下太多上位的空间。
近期国美电器向央视黄金时段投入4.5亿广告费，并表示其中的重要部分将用来支持线上业务。这是个奇怪的决定，开拓线上业务却要去传统媒体打广告，给人感觉是国美仍没有坚定融入线上，还在边走边看。
国美在线和库巴整合后的单后台双前台战术，也很值得质疑。如果国美在线专注于自营，而库巴主打平台加盟，会不会给平台加盟商一种内外有别的感觉。换句话说，如果京东把自营业务放在京东商城，另开辟一个京西商城用于POP平台供应商加盟，不知商家会作何感受？
传统行业进军线上，本身就面临着缺乏电商基因的问题，最怕的是还死守着往日的利益不放，放不开手脚去拥抱新经济方式。对于国美来说，不拿出苏宁张近东那种“做不过你就把苏宁送给你”的气概，要想在线上获得成功，几乎是不可能的。可现在内外交困的国美所面临的形势是，觉悟和动手都比国美早了几个数量级的苏宁易购尚在苦苦挣扎，即便你国美在线摆出那种气势，前路也注定艰难无比。