&">nbsp; 在全球金融危机背景下，国内许多企业面临着倒闭危机。传统企业如何利用网络开源节流？如何启动网站营销？近日，我们特别邀请到网络营销资深专家吕晋做客赢客网访谈栏目，来跟大家一起分享关于传统企业如何进行网站营销的几个观点和看法。
吕 晋
传统企业如何开始电子商务，首先我们要从传统企业所在的环境、营销策略、市场表现说起。
一个典型的传统企业要么是完整的产销、要么是完整的商业。本文只对产销形企业进行讨论，譬如海尔、TCL、云南白药、同仁堂等。
这些企业类型，都有如下特点：
1、有生产基地。
2、产品品牌深入人心。
3、在某些品相或单品的市场表现上，非常强势，占有绝对市场份额。
4、有自有的销售渠道和销售团队。
5、销售价格、渠道价格比较刚性。存在或多或少的窜货行为。（同仁堂由于是直供渠道，较少出现）
这些企业或多或少的都已沾染互联网营销，之前海尔用猎头猎聘一网络营销经理，可见一斑。
但是经营一段时间后，为何业绩不显？这些类型的企业到底如何开展互联网营销呢？开展互联网营销，她们的最大障碍点在哪里？
她们最大的问题恰巧来自于她们强大自身。具体阐述如下：
1）电子商务部门在传统企业内部，由于销量原因，不受重视；
2）企业的高层在受到前沿学者或者与高人会晤后，认可此事。公司其他上下管理人员或对此根本没有相关概念；
3）用人不当或授权不充分。电子商务团队的负责人多为空降兵，空降兵对企业文化有一定的冲突。空降兵大多来自互联网企业，企业作风效率之上，工作关系简单，企业用人机制绝对的能者上，庸者下。与传统企业企业文化会有较大碰撞。
授权不充分，难协调资源。政策落地不到位。
4）营销政策与传统渠道有冲突。整合资源方面，短时间难见效果。
5）传统企业内部对互联网没有概念，部门协调沟通，需要阶段性培训。传统企业的发展讲究稳定。
错略分析大体如上。如何开展，待续。