如何抓住创业时机:管好现金执行力长期投资

科技投资者克里斯·迪克逊北京11月19日消息,据国外媒体报道,著名科技投资者克里斯·迪克逊(Chris Dixon)发表文章,谈论了如何抓住创业时机的问题。以下是全文:他从未有过投资YouTube的机会,但他不得不承认,如果他当年遇到这个机会,肯定会错过(当然这将是一个巨大的错误)。在YouTube出现前,他很久以来一直在网上留意并记住了数十家公司,这些公司试图建立众包视频网站但都失败了。所以依此类推,他怀疑Youtube也会失败。他当时没有看到的是,之前的众包视频网站创立时间都太早。YouTube开发了伟大的产品,但更重要的是,成立时机正合适。到2005年,众包视频的所有条件都已具备--家庭宽带、数码摄像机的普及,视频“刚好可以用”的Flash版,为YouTube提供的受
版权保护的网络内容和想嵌入视频博客的出现。几乎所有你在网上开发的东西都以这种或那种形式尝试过。你不应被此吓住。先行者包括谷歌(微博)、Facebook、Groupon都存在下来,几乎所有网络泡沫后出现的其他科技公司都已成功。企业家都应该问自己“为什么在其他人都失败的地方我将成功?”答案如果是简单的“我做的对”或“我更聪明”,那你很可能低估了你的前辈,他们可能比你更聪明、更有才能甚至是伟大的企业家。相反,你应该解释为什么你在最恰当的实机进行创业--解释时代发生了巨大的变化,为你的成功创造了条件。如果视频网站的生存环境晚一些成熟--YouTube的成立也还赶得上,但如果他们动作慢一些,就会被其它公司取代。常常是,成功的必要条件总是先出现,但要知道条件什么时候完全成熟,却很难预测。大家都知道互联网将完全社交化、个性化、移动化、位置化、互动化等,大量新的、成功的新创公司将因此出现。但很难知道这些公司什么时候大规模出现。一种降低时机风险的方法是,相应管理好你的现金。如果你想利用现有的趋势,你应该更积极行动。如果你将希望寄托在新趋势上,最好降低烧钱速度并长期投资。这需要自我约束和耐心,但也是你获得真正成功的途径。

时间: 2024-10-22 15:37:34

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徐小平:创业是马拉松需要有效执行力

5月14日消息,天使投资人.真格基金创始人徐小平近日在创投圈主办的第13期 "挑战120秒"早期项目对接会上表示,商业模式预知使命,但创业更需要有效的执行力.徐小平表示,创业不是百米长跑, 而是马拉松,马拉松是42.59公里,这就意味着你在40公里的时候依然有可能被人超过去,依然有可能摔倒. 所以创业是比耐力.比毅力.比长久能力的东西.在创投圈 里面,太多的人把创业当做一个百米冲刺.徐小平 认为,商业模式预知使命,创业需要商业模式,但除此之外还需要有效的执行力,创业团队的执行力主要包括

创业型公司怎样提高执行力?

一.执行力的对象 要有执行力,必须先把执行力的对象要搞清楚.认为执行力的对象有两种情况. (1)一种是说一不二型.这中情况一般存在于家长式管理当中,就是只有一人说了算.没有太多的团队决策.不同意的走人.这个没有错,但就看家长的能力了.如果家长的能力可以,就很容易成功.如果不行就失败.就是个人能力决定发展.对于个人创业公司来说,这个很合适.但公司发展后,在采用个人能力决定一切的管理,就容易出问题了. (2)另一种是团队决策型.执行的对象是团队的决策.团队决策就是关门开会,在决策前可以充分考虑大家的

创业时机选择:你的成功基因

创业一直是大家关注的话题,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/16651.html">Hunch和Founder Collective创始人Chris Dixon对创业成功最为重要的因素之一-时机把握做了深入探讨.以下为文章全文: 我从来没有机会投资YouTube,但是我必须承认,如果当初有这个机会,那也可能会错过(如若果真如此,那么必将是一个巨大的错误).我见过许许多多在YouTube之前做视频服务的公司及其失败的案例,由于"思维定势

创业团队的执行力决定创业成败

核心提示: 创业成功的基本点不是"创意"而是执行力,而执行力是由创业团队决定的,创业团队直接决定了创业成败. 创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是"创意"而是执行力,而执行力是由创业团队决定的,创业团队直接决定了创业.下面的CHECKLIST就是需要创业者自己每天检查的执行力: 1.团队是如何构成的? 一个基本的构成如下: 总经理:负责全局的把握,应该有足够的执行力. 产品经理:负责产品开发.策划.测试.优化.缺陷跟踪.报告和优化:直接和技术团队沟通

Hunch创始人:学会把握创业时机是成功关键

我们之前曾发表过<突然,这家公司就成功了>,大家对这个话题仍津津乐道.意犹未尽.同时,很多朋友 提出了许多非常好的见解, 那么就让我们继续来探讨创业成功最为重要的因素之一:时机把握!此文来自Hunch和Founder Collective创始人Chris Dixon,他曾对Skype和Foursquare做过前期投资.我从来没有机会投资YouTube, 但是我必须承认,如果当初有这个机会,那也可能会错过(如若果真如此,那么必将是一个巨大的错误).我见过许许多多在YouTube之前做视频服务的公

SamAltman:《如何创业》之执行力篇

今天我们来谈一谈执行力.对于大多数创始人来说,执行并不是一件非常有意思的事情,但是它却是一件非常关键的事情.很多创始人都认为只要找到优秀的创意,然后自己就能够登上杂志封面了.但是现实是,作为一名创始人,意味着你要在许多年中不断的执行自己的想法,而且这个工作你无法外包给其他人.管理好一家企业的一个关键方式,就是要先管理好自己.在一家初创企业中,创始人是所有人效仿的对象.无论创始人做什么,都会变成企业文化.因此,如果你想建立一个所有人都努力工作的文化,你自己就必须先努力工作.你不能指望着COO去做这

从新人中走出来 日赚1000元的AdWords竞价执行力

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 很多人,一直都是新人.无论他花了多少钱去参加网赚培训课程,结果依然是新人. 很多人,听到日赚500元,1000元,第一印象:又来了个骗子在忽悠.因为他们认为自己太了解网络,认为自己无所不能,过于自傲.也根本没有执行力.相反,真正赚钱的人,从来不会跳出来骂他人,不会跳出来说自己赚了多少钱,他们比任何人都要低调和淡定. 7月份,有朋友推荐了懂懂的

猎上网辛小蝶:创业者要自强不息执行力最重要

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