上周，我接到北京创新伙伴(2013年成立的一家教育科技公司)的邀请，说是有一个神秘的产品将要发布，希望能过去看一看。我感觉很纳闷，很多情况下创业型公司有新产品需要媒体报道，把产品发给媒体就可以了，电话或者邮件就可以说的清楚的事情，何必要亲自见面?
但是，创新伙伴的几个创始人表示这次发布的产品无论如何得亲自看一下，因为他们的产品“绝对是市面上任何一家网站所无法比拟的”，只有亲自过来看看才会切实的感受到产品牛逼在哪。
2月14日情人节的上午，我到了中关村科技发展大厦，费了一番功夫找到了创新伙伴的办公室。进入办公室后，给我的感觉让我回忆起了3年前初次去美团网的感受“当时团购网站座次没有定下，前几名纷纷拿到了巨额融资，这个时候很多团购网站的老板都忘乎所以，开始奢侈的享受人生或者四处演讲，唯独美团网的CEO王兴能静下心来，和普通员工一起坐在一个大开间里，没有自己的办公室，顶个光头在那儿辛劳的敲着键盘，我当时说了一句话：如果几年后，美团网成不了中国最大的团购网站，天理难容!后来，到了3721.html">2014年，美团网一个月的销量，比第二、第三、第四名加起来还多”。 在我看来，创新伙伴的创始团队和美团网气质非常类似，这家公司创业初期就拿到了1000万人民币的天使投资，并且正在进行一笔上亿人民币的融资，团队依然有着非常务实精神，从老板到员工，上上下下都在为了公司忙碌。
进了会议室后没有过多的客套话和废话，打开一台12127.html">苹果笔记本，对照网站页面，就直接就进入了主题。
创新伙伴最新的这个项目叫做“智课网”，这是他们在创业半年后推出的第二个项目，此前创业初期推出的是一个在线教育领域非常细分的项目“极致批改网”。乍一看智课网，和王利芬老师的优米网页面有些类似，但深入了解后发现优米网只是智课网的其中一部分，这个网站有诸多的亮点，我这里只阐述下让我记忆深刻的那些特点。
第一：名师专业录制课程
韦晓亮此前是新东方非常资深的老师，在北京新东方任教多年，积累了丰富教研经验的同时也积累了大批顶级名师的资源。在首页上，我看到了诸如乐静、翟少成、戚颖、张驰新、黄颀、曲根这样的行业名师，智课网和YY、多贝等的区别在于，他们的讲师都是在专业的摄制棚里进行课程录制，而不是让讲师拿着话筒对着电脑就和学生开讲。为了打动这些名师，创新伙伴创始人韦晓亮等人亲自逐一的拜访这些名师，然后分别把这些老师请在北京传媒大学的一个录影棚里做授课视频的录制。
即便是视频录制，和哈佛等名校老师讲课方式又有所不同。智课网要求这些名师讲课必须有一个系统化的流程，讲课时要对课程进行切片。韦晓亮自豪的说“智课网的名师课程达到了影视级别的课程品质，而且这些课程实现了中英文同步字幕，为学习者提供比现场更加出色的学习体验。”据介绍，单单一个“同步的中英文课程字幕”，智课网就投入了超过20人的团队。
笔者查看到智课网虽然课程丰富(超过7000个题目讲解视频，几乎已经涉及到考试所要考的所有内容)，而且价格也教线下相比更加的低廉。但是中国的学生有个特点：对于数字类的产品，往往一人购买，就会免费通过BT、云分享、邮件等方式共享给众人，优米网就是因为这个原因损失了很大一部分收入。关于这点，智课网虽然已经采取了诸多措施(比如和优酷等网站提前做了沟通，禁止转传这类视频)，但仍然需要做好视频被盗传的心理准备，毕竟道高一尺魔高一丈。
第二：共赢的内外合作模式
几年前，有一本非常流行的IT新思维书籍，叫做《世界是平的》，这本书里创造性的讲到了互联网的发展碾平了世界的很多障碍，一件看似宏伟的事情可以通过“外包”的方式来完成，从而达到人类社会和商业效率的提升。经过观察，在笔者看来智客网正在做的就是一件整合英语学习和考试这个产业链上的各个环节的事情。
智课网根据大数据的算法，研发出了一个“学习管理中心”体系，通过这个系统学生只要把想要学习的课程、课程时间以及自己的其他需求进行填写，系统就会自动推荐一个学习计划，这样说或许大家比较难以理解，换个说法这个系统的作用就是给学生请了一个管家，这个管家在3月5号告诉你“曲根北美出国考试核心词汇精选”下午3点要开课了，记得去听;3月6号晚上8点你应该去练习口语了;3月11日的下午5点在进行6次口语培训后休息半个小时再来一次逐题精讲。这样，学生就可以更好的管理自己的时间，从容的进行安排。
学习管理中心中涉及了多种学习计划，这么一个庞大的计划需要数百甚至上千的名师和专家来做支撑。就此，智课网和各大名校以及机构的老师达成了合作，这些名家作为他们的签约编外人员，不用来公司坐班，但也可以随时给学生提供辅导和支持、以及作业的批改和修正等诸多服务。据智课网的市场运营负责人时艳涛和我说，很多机构的老师和资深人士通过他们这边的合作一个月都能为有两三万的收入，而这个过程中学生们节约的钱就更加的庞大。智课网、名师、学生三方在这样的体系中，各方利益都得到了满足，这或许是可持续发展思想的一个共通之处。
第三：提高行业门槛，制定行业标准
每一个行业都需要一个约定俗成的行业标准，哪怕这个标准没有得到官方的认可!在电商还在混乱竞争的初期，有一个网站提出了“7天无理由退货”，后来这个“7天无理由退货”就成为了行业标准，不管是天猫卖家还是京东或者是苏宁易购等都得遵守这个规矩，如果你的网站没有“7天无理由退货”这一条都会被整个行业所鄙视的。
在线教育行业同样如此，新进来的企业总想通过制定一些行业标准来提高准入门槛，进而可以更好的制霸市场。比如就专业视频录制这一点，在优米网、智课网的推行下，以后的在线教育网站要想做名家视频讲课都得整一套专业的录制体系，而此前通过电脑上130万像素的摄像头录制的视频就想和学生收费变得越来越难。再比如平台师资资源这一点，在以前大家比拼的是“你有5000老师，他有10万老师，我有100万讲师”，纯粹是量级上的比拼，而智课网做的一件事情就是和其合作的老师必须出版过专业的著作，并且具备教学研发能力(注意：能讲课和能做教学研发是两回事)，这样的后果是以后其他网站也得提高教师合作门槛，具备各种资质的老师才能给学生讲课，否则就是耍流氓。
或许，智课网不会永久的存在，但智课网所代表的理念和创造的行业标准会存活下来。(本文作者系速途研究院院长丁道师)