新闻索引：近日，暴风影音正式发布了它的在线视频服务平台——暴风盒子。聚合、指南、推荐成为暴风盒子区别于所有视频网站的显著特征。暴风CEO冯鑫预计暴风盒子上线后，每天将影响超过7000万的电脑用户，成为中国对互联网用户影响力最大的视频平台。
提到盒子，不由的想到盛大，想到陈天桥，他曾试图以盛大“盒子”为基础，将个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九个方面嫁接在一起，全面向客厅转移，实现其家庭数字娱乐战略，然而在令人眼花缭乱的收购、参股、合作之后，陈天桥当年的“谁要反对盒子，谁就卷铺盖走人”的豪言壮语和自信已经随风而去，成为历史，盛大“盒子”不得不夭折。
分析盛大“盒子”的失败，在笔者看来，一是摊子铺的太大，野心让其失去了专业，失去了正确决策的判断力；二是盛大“盒子”是封闭的，陈天桥期望主导整个帝国的游戏规则，其它近百家合作伙伴不过是分羹者；三是存在政策禁区。但总体来说，抛弃专业、平台不开放是最终葬送盛大“盒子”的根本原因。
Facebook、阿里巴巴、Google等之所以能够成功，也不过是因为专业加开放平台，此次暴风影音力挺暴风盒子，或许吸取了盛大的教训，对专业与开放平台进行了很好把握，一方面，暴风起家于播放软件，一直以来，由于其支持的播放格式多而全，受到用户广泛喜爱，装机覆盖量已成规模，与视频之间本身就存在着同根同源，与视频厂商之间更是竞合关系(同态竞争，异业合作)；另一方面，暴风盒子通过聚合、指南、推荐平台定位，服务合作的是新浪、搜狐、土豆、酷六等十余家国内主流视频网站的视频内容，开放性让其能够进退自如，不必担心封闭平台体系中的过多内耗。
由于暴风影音经过多年积累，已经拥有1.5亿忠实用户，这样的庞大用户群，以及对用户桌面的高粘合性，让其具备了和QQ IM一样的属性，QQ IM平台的新闻推送模式，不但让QQ.com在国内门户的竞争中后来居上，而且让其在各类重大新闻事件的主动传递方面占尽先机。暴风影音用接近一年的时间，通过对用户观看习惯数据的统计和分析，使用人工+智能编排方式，已经能够很精准的根据用户习惯进行视频推送，这一点为其成为“视频领域的QQ”提供了契机，也为其说服更多内容提供商加入开放合作平台提供了充足诱惑。
网络视频近几年的确很热，门户型视频、UGC视频、P2P视频厂商更是层出不穷，除此之外，还伴随着视频下载、视频搜索等衍生企业，毫无疑问，从网民受众来看，视频已经成为互联网的主流应用，这一点从08奥运第一次采用网络视频作为新媒体进行全程直播就可见一斑。但各家厂商各自为战，不但浪费了大量带宽与资源，而且持续不断的恶性竞争更让彼此伤痕累累，最重要的是彼此都未赚到预期的真金白银。此次暴风盒子通过开放平台方式，为更多视频内容提供商提供了推荐、展示机会，由于原则不对内容视频源进行编辑改动，也不会对视频插帖广告进行屏蔽，无疑使视频厂商有了更大、更精准的潜在受众，也意味着有了更多的潜在广告收益。