位于北京中关村广场的理想国际大厦依旧挺拔矗立，楼体上方“爱国者”和“新浪”两个硕大字牌各占一边，醒目程度不相上下。
只是接近度仅限于此。而今的新浪早已成为国内科技互联网界的一面旗帜，是掘金纳斯达克中概股中的佼佼者。而早于新浪5年成立的爱国者">数码科技有限公司(下称“爱国者”)，却在经历了传统数码的短暂辉煌之后，至今仍在苦苦找寻突围路径。
事实上，这家被创始人兼现任董事长冯军誉为“民族数码制造业一面旗帜”的公司正身陷泥泞。从今年3月份开始，伴随着新任总裁的空降，爱国者内部一场涉及多个部门的裁员正式开始，其中仅支持部门就有近30名员工相继离职。与此同时，一系列公司架构的调整同步展开。
对于爱国者来说，类似的“动荡”并不陌生。从2009年开始，伴随着中高层的频繁更迭交替，这样的架构调整和改革反反复复。每位新任掌舵者都期待能够寻找到帮助这家老牌数码产品制造企业再度崛起的良药。
然而，对于一个已经走过20年历程、拥有成型的管理做派和公司文化、继而依赖惯性前驱的企业来说，这样的尝试注定将充满不易。
新官“三把火”
从2013年3月份开始，爱国者多个支持部门员工相继接到中止劳动合同的通知，裁员范围涉及审计部、企划部、法务部、商务部、人力资源部等多个部门。
以法务部为例，其原有编制为9人，而有8人被裁掉，企划部则由原先的6人削减为5人，以上支持部门裁员总数达到30余人。调整后的剩余人员被安排进入一个统一的大支持部门。
此外，业务部门方面也进行了不小的调整。以前爱国者的核心产品都是事业部制，如数码相机事业部、音响事业部、数码相框事业部等，而目前在新的业务框架下，则是建立全国性的大产品中心。产品中心下属几个业务小组，负责跟产品有关的所有工作。
4月26日，在理想国际大厦11层，爱国者数码科技有限公司总裁李银修在接受经济观察报专访时证实了裁员消息。他解释称：“裁员其实是一种误会，我们现在进行的是架构调整。”很显然，这位今年年初走马上任的新总裁尽管已经烧起了“三把火”，但并不希望产生太过激烈的反弹效果。
李银修称，现在调整后的爱国者划分为三大中心，即产品中心、客服中心、法务中心，此外，还包括其他支持体系，如财务人力资源办公室等。而在业务体系方面，则包括大客户部、渠道事业部、电商事业部、国际事业部4个。他解释，调整的目的在于减少内耗、提高效率，因为“目前爱国者的内耗成本太高，如果一天就出了问题，肯定是被自己拖死了”，相比之下，新的架构则能够非常快速地响应市场和客户。
以产品中心为例，原来爱国者事业部林立，每个事业部像一个小王国，这带来的最大的问题是内耗大、流程复杂，所有支持的相关体系必须要多，效率因此降低。此外资源也没有得到最优化利用，出现了很多重复性的工作和职能。李银修称，“说得直白些，原来5个事业部可能需要5个商业体系去支持，但现在调整以后，一个商务体系，甚至或者两个人就够了。”
李银修通过这些调整希望使得爱国者公司架构变得简单，“本部门能做完的事情不要跨部门，本岗位能做的事情不要跨岗位。”
李银修原任三荣电梯总裁，2013年初被爱国者董事长冯军空降至爱国者。他称在自己正式加盟爱国者之前，“曾和老冯沟通过很多次”，老冯“相对直率”地表示对于爱国者现在也有了很深的反思，无论是管理上和战略方向上。
“爱国者现在一方面需要战略方向和定位的调整，如果连方向都回答不清楚，企业就很容易走弯路。另一个就是执行层面的调整。”李银修称自己目前做的正是执行层面的调整，而前一方面的调整则“需要和董事会请示”。
李银修不是第一个梦想将爱国者拉出泥泞的职业经理人。一位在爱国者供职超过3年的被解聘员工对经济观察报称，近几年来随着公司中层和高层的频繁更迭，类似的调整已反复多次。
最近的一次即发生在2010年。当时被冯请来的原三星高管曲敬东上任之后便启动了一系列大手笔的改革，主要内容就是将事业部改革为区域平台制，削弱事业部的权限。
在上述离职员工看来，曲的改革是按照职能划分，而李银修则是按照做企业流程划分，但二人诉求殊途同归。不幸的是，这场一度被寄予厚望的改革最终伴随着在2011年底的曲的黯然离职无疾而终。“冯曲婚变”当时一度被外界热议。在业内看来，曲意图在一个家长式管理的企业当中推行现代企业管理的尝试遭受挫折也算意料之中。“冯是一个极其自我的人，他和谁都有一段蜜月期，但都过去很快。”该员工称。
