“自下而上”的创新
本文讲的是数字化时代下研发模式的变革，互联网化是目标，数字化是手段。传统IT在转型互联网过程中试图寻求一种数字化商业模式，他们希望综合运用多种技术支持，将已有能力向社会开放，改善客户、伙伴联系，在创造社会价值的同时实现企业价值。
我们要接受数字化时代的到来。目前来讲，随着技术进步，数字化是全方位的，万事万物的数字化。 “数字化”领域里，“自下而上的创新”非常重要。KK在《失控》提及了未来这种“自下而上”的方式：在未来，万物互联，植物、动物、环境、设备可能都在网络之上，这种复杂程度将超过人类的理解能力，只有通过自下而上的方式才能解决。而互联网企业的研发模式最重要的也是带给大家一种“自下而上”的新观念，开放、共享的精神。
研发转向“以用户为中心”
这几年，业内厂商在产品研发阶段似乎一直高歌“以用户为中心”，但实际上还是站在产品自身的角度，并没有真正把用户的声音和需求融入到产品设计、开发过程中，相反在二次版本开发中投入大量财力、人力。以“产品全生命周期”为例，70 % 的“以用户为中心”的产品设计的工作重点，其时间、预算都应该在产品研发阶段，而不该是“投放市场后再优化”。
在数字化时代，企业和用户界限变得模糊起来，企业需要的是融入互联网“基因”的一种“以用户为中心”的快速迭代的产品。在互联网技术深入变革传统IT产业的今天，企业级产品可否适用互联网化思维？我们给出了肯定的答案：全面倾听用户需求，让用户（开发者）参与研发设计。
InsideOut：用“众筹模式”
进行云计算产品研发
为了让用户深入参与到产品研发过程中，我们设计了“Inside Out”的产品研发设计开放计划，核心是企业级云计算平台的研发设计过程将全程对外开放。实质上，Inside Out计划就是通过对企业级云计算平台的研发过程、研发文档、研发技术的全面开放，形成软件行业的“众筹模式”。我们先后组建了十几个百人级微信群，通过微课堂、话题讨论、公众平台（微信号：eaworld，回复w02，即可加群讨论）给开发者分享企业级云计算架构设计、团队组织、技术选型和运营相关内容并组织大家调研需求，征集想法。我们希望用户从普通开发者成为“商业价值的缔造者”。
我们相信，技术只有开放才能降低社会的创新成本，通过大家的集体智慧才能诞生更伟大卓越的产品。目前InsideOut计划已经吸引了近2,000名来自企业信息化部门的主管和高层管理者的关注，预计年底将共计拥有10,000名开发参与者。
MVP：收集用户反馈，快速迭代
通过Inside Out计划我们将铸造面向企业用户的数字化云平台—ThePlatform（牛逼平台）。而在之前，整个技术团队采用MVP（minimum viableproduct，最小可行产品）原则，最短时间内快速交付产品原型，然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。
MVP 理论来自《精益创业》这本书。在设计产品原型的过程中，设计师往往保留很cool炫的小细节给用户，但从全局来看，这些功能是会削弱产品整体流畅性的。所以，产品设计者思考产品初级版本功能的起点，不应该是自己脑海中预设的需求点，这样才能加速交付产品原型并与用户持续互动。
（如下图，正确的设计应该从板车，到自行车，再到摩托车，最后到小汽车。）
基于Inside Out的创新研发理念和MVP严格的产品研发原则，我们新一代云平台团队经过短短两个月的内部封闭研发， 5月，数字化企业云平台MVP内测版本云端部署上线。该版本是以精益思想为基础，以加速企业数字化转型为目标，以DevOps为第一切入要点的快速迭代版本。
结语
未来是数字化的时代，企业也必将经历数字化转型。这种“转型”不仅仅是企业单靠技术、研发模式、产品的升级来达到，而是与上下游、用户、合作伙伴共同协作，改变商业模式的一种“数字化转型”，从根本上改变自我定位，从“唯我”向“伙伴”转变。在未来，越来越多的传统产品，也将采用互联网企业推出产品时，分测试版和正式版的思维，最终这种思维会在全行业，任何领域普及。
如需加入普元新一代数字化企业云平台研发设计群参与微课堂、架构设计与讨论直播，请直接回复EAII（微信号：eaworld）：w02。
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