李开复和创新工场09年将创业孵化器概念带入大众视野，让原来带有神秘色彩的天使投资接地气，短短几年间，国内披着创业孵化器外衣的投资机构如雨后春笋般冒出。不过，在成功孵化豌豆荚等项目后，创新工场已不再提内部孵化，而是将更多精力转向早期投资。
李开复对腾讯科技表示，当初选择内部孵化模式纯属无奈，09年创业者对创新工场处于观望态度，只能自己带创业项目。随着业务发展，早在2年前已放弃内部孵化模式，如今的创新工场是家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。
与创新工场相比，更多孵化器还停留在挂个大牌子，扮演二房东角色，仅仅是向企业收取税收和租金。天使投资人、原华为互联网业务部总裁朱波曾公开放言：国内创业加速及孵化机构形成一股风，但95%以上有问题。
UC CEO俞永福则在私下交流中指出，创新工场已转型，孵化器模式在中国基本宣告失败，这不是模式问题，而是商业环境导致。中国互联网江湖一个企业要活下来，一定要是多面手。“小时候不能快速长大，你长到中期，就更长不大。因为越往后，面临的商业环境越恶劣。”
互联网分析人士谢文接受南都周刊采访时直言不讳指出，国内很多孵化器项目是拿着国家拨款的各级政府参与，其实是科技腐败，属于骗钱、乱花钱、贪污腐化，而且创业孵化器是广种薄收的事，前提是成功率很高，这也是所谓孵化器不能成功的根本原因。
那么，创业孵化器模式真是一种失败模式吗，是否真存在如此众多弊端，培育出来的企业是否又会如温室的花朵一样难以经历互联网江湖刀光剑影的绞杀？
创业孵化器马太效应明显 多数创业者成炮灰
今年初辞职的华为互联网业务总裁朱波已悄然涉足天使投资。朱波早在1996年就在美国创立了NeTrue通信公司并成功上市，回国后在北京创立的移动搜索引擎Cgogo，并于2008年加盟华为。不过，从华为离开后，朱波选择创办了一家类似创新工场的孵化器“创新谷”。
“创新谷”专注于互联网及移动互联网领域。朱波对腾讯科技表示，已在广州、北京建立孵化园区，将于9月在深圳开办孵化器。目前已投资4家公司，还有10家正在洽谈。为与李开复的创新工场区分，朱波将创新工场模式定义为精英创业，“创新谷”关注草根创业。
与朱波类似，口碑网创始人李治国再次离开阿里巴巴后，同样创办了创业孵化器——福地创业园区。李治国向腾讯科技表示，这一创业园由6个创始人在杭州创办。园区内不仅自己投资的企业可以入驻办公，也吸纳其他互联网项目。福地创业园区现在面积为1万平方米，随着入驻园区企业增多，李治国正申请另一块1万平方米场地。
与创新工场类似，福地创业园区也向创业者提供各项软性支持，如帮助创业者争取政策扶持、帮助设立VIE架构、处理工商关系，举办各种行业活动。如今朱波、李治国这类创业模式并不新鲜，各地涌现各种创业孵化器。很多是当地政府划出一片地、盖上厂房和办公楼，以优惠条件吸引创业者入驻，如淘宝明年要搬入淘宝城。
据李治国介绍，国内孵化器模式大概有4类：一类是创新工场模式，提供场地及配套服务，主要服务所投资企业；一类如福地创业园区，入驻企业既包括旗下投资的企业，也包括其他企业，园区提供软件方面服务；一类是政府划定特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策；一类是如车库咖啡这一类，给创业者和投资人提供交流平台。
实际上，赶上创业和投资环境逐渐成熟，孵化器的践行者、李开复和创新工场借助孵化器模式快速获得成功，如今创新工场周围已形成浓烈创业氛围，形形色色的创业者在其附近的车库咖啡、贝塔咖啡穿梭。李开复也与雷军、薛蛮子等天使投资人一起成炙手可热的人物，并且获得中关村委员会认可，甚至在政府支持下成立了天使会，关注早期投资。
如今创新工场产业链在延伸，并将更多精力关注早期投资。知名媒体人程苓峰对这一模式比较认可，称超级天使赚很多钱，且控制很多项目源。创新工场从孵化器入手，挤进超级天使俱乐部，是顺势做VC，接盘自己的好项目。
不过，作为舶来品，创业孵化器在国内实际上已开展了10多年，与国内轰轰烈烈遍地火热的兴建孵化器相比，国外相对要冷静，并且也并没有太多成功案例。
孵化器项目具有很强马太效应
Y Combinator被福布斯杂志评为最成功的孵化器，平均每家公司价值达4520万美元。不过，这主要是被最成功的那部分公司严重拉高。Y Combinator创始人Paul Graham谈及这一马太效应时表示：有许多投资在过一段时间以后就蒸发成0了，而且这个过程多在早期出现。然而，挺过这个最初时期的公司们则会得到指数级的增长。把他们加起来，就会看到一个“J型曲线”。 关注互联网创业的新锐媒体36氪总结说，大多数孵化器中的公司都有类似的起点，但最后结果大相径庭，多数创业企业成为炮灰。
李开复也坦言，国外多数孵化器项目并不算太成功，Y Combinator能够声名鹊起，在于其抓住时机，主要原因是：1、开源软件、电子商店、云计算大幅降低创业成本，2-3万元能让2-3个人做出很好服务原型。2、VC没有时间看小案子，而且有些VC不懂产品。3、互联网竞争变得更剧烈，很多大公司愿意花较高的价钱来收购技术团队，这提供更多退出机会。
李开复指出，正是Y Combinator在Dropbox等项目上获得成功，这一模式才逐渐获得认可。当前美国其他孵化器TechStars、Summer@Highland、500 Startups开始为人所知。
国内孵化器被批是科技腐败 花钱贪污腐化
在当前资本趋冷，创业者融资难度加大之际，创业孵化器弊病开始呈现出来。网易CEO丁磊最近公开调侃，称创新工场不如网易，“我们除了钱之外还有管理经验、用户群，而且他们老大也没有创业经验”，暗指李开复只有职业经理人经验，投资项目难成功。
UC CEO俞永福在与腾讯科技私下交流中透露，中国互联网江湖充满血腥，如果创业者在孵化器模式下成长，小时候不能长大，长到中期就更难发展壮大。因为越往后，面临商业环境越恶劣，越容易面临互联网巨头绞杀。实际上创业孵化器模式已宣告失败。
1个多月前，俞永福就对腾讯科技表示，创新工场已在转型，但转型没太多弹药。“一般VC融第一轮第二轮基金时都还好，融第三轮时就要把第一轮成绩给大家讲，有什么IPO。创新工场可能会启动第三支基金。第一支基金可以拼人脉、第二支拼人缘，第三支就最重要了。”
俞永福无疑成了预言家，创新工场最近募资1.5亿美元，不过李开复并没有俞永福那么悲观。
李开复指出，让事实说话，创新工场最初几个项目包括豌豆荚、点心、友盟、布丁、应用汇等项目都做得很出色。它们能快速成为移动互联网的领跑者，很大程度就是因为创新工场提供全方位支持，例如招聘方面提供了50万封简历的简历库。创新工场选择的创业者也非等闲之辈，这些创业者如点心CEO张磊、应用汇CEO罗川等，均来自行业知名企业，非常有经验，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住“毕业后”的野蛮生长。
李开复说，如果没有创新工场，一位创业者前12个月可能有一半时间消耗在非产品事务，创新工场的价值就在于帮助省却掉一半时间。创新工场在招聘、法律规范和公司文化搭建方面会起到非常重要的作用。“我们帮创业者少走很多弯路，更快把产品做出来，同时帮创业者做更好的领导者，而不是成为温室花朵，出去以后无法生长。”
作为创新工场最早的孵化项目，豌豆荚也公开否认了温室花朵的说法。豌豆荚联合创始人王俊煜表示，正是因为这一孵化器模式，豌豆荚才能集中在产品上，不用管太多其他事情。他反问了腾讯科技一句：“你觉得我们现在发展得不好吗？”
创新工场另一项目安全宝市场总监张峰指出：“创新工场提供资金外，还提供了钱以外的东西；工场提供的行业资源特别重要，开复老师在很多行业，都有很多熟人和资源，给我们带来很大帮助；工场的hr、市场、法务、财务等孵化服务，让创业者在早期只需要专注在产品和研发；开复以及工场影响力和知名度，给工场项目带来很多便利，比如，安全宝项目，如果没有工场的帮助，额外多花300万的市场投入，也起不到现在的效果。”
当然，李开复和创新工场这种早期孵化模式无疑有优势，拥有超强品牌，对媒体、投资人、工程师拥有巨大影响力，非其他孵化器能够效仿。而且李开复早于互联网巨头预见到Android和iPhone崛起，抓住有利时机，为豌豆荚、友盟、应用汇、魔图这些移动互联网工具型软件发展奠定基础，在项目初期和做大过程中也吸引众多优秀人才加盟。
其他创业孵化器模式无疑还有很大弊病，既无品牌优势，也无力招纳各种急需的人才，还缺乏对行业前瞻性的预见性。前华为互联网业务总裁朱波就指出，国内95%以上的创业加速器都存在很多问题，因为很多都是政府主导，很多人把政府关系作为最根本的目的。
为避免“创新谷”模式失败，朱波的作法是，投资项目周期一般都在一年或一年半时间，在A轮融资之前退出，在新的投资机构接盘时实现投资回报“但也不是绝对A轮融资前退出”，朱波对腾讯科技表示，如果有特别好的项目，也会考虑在B轮或C轮时再退出。