14年没亏过，一亏就亏989亿日元索尼：别无选择，必须彻底变革

索尼的调整能够体现其创造力和自救力么？CFP供图　　“索尼品牌的提升，不是在于追求赢得多少消费市场，而是要努力争取赢得一种创新的方式。”索尼全球高级副总裁盛田昌夫去年所说的这段话，到今天来看也许更具深意。　　索尼上周宣布：截至今年3月的2008财年度净亏损989亿日元(约10亿美元)，这也是该公司14年来首次亏损———该数据比其今年1月预测的“1500亿日元”有所降低。　　同日，索尼宣布对在日本的制造业务进行整合：索尼EM C S集团小见川、浜松、千厩工厂计划于2009年12月底关闭；包括生产手机摄像头、生产录像机以及生产智能卡的工厂。此次重组之后，索尼在全球范围内的工厂数将由去年的57座缩减至49座。　　转向价格适中的快消品　　除了日元升值、全球经济不景气的原因外，索尼称，在电子业务领域销售收入同比下降17 .0%，PS2销售下降使得游戏业务销售收入同比减少18.0%。电影业务销售收入同比减少16.4%。金融业务方面，索尼生命保险业务的保险金收入增长，但由于日本股市大幅下跌，销售收入同比下降7.4%……　　由于营业利润同比减少7031亿日元，发生了2278亿日元的营业亏损。正如索尼董事长斯金格不久前对媒体表态的：“我们真的是别无选择，只能对开展业务的基本方式进行彻底变革。”　　所谓基本方式，指的是索尼的市场策略。不久前索尼推出售价不到200美元的便携式数码摄像机，这款在功能上没有什么太大突破的产品却是索尼企业文化的重大转变，标志其研发重点从价格不菲、科技含量很高的产品，转向价格适中、便于使用的快速消费品。　　当然这并不代表索尼放弃了自我：2009年以来，在全球引发轰动效应的产品有索尼的超小笔记本V aioP和奔迈的手机Palm Pre。后者至今只闻楼梯响，而前者则于4月登陆
中国市场。　　这个有着63年历史庞大的媒体娱乐梦想的公司，必须尽快证明自己在媒体、娱乐、科技三方面的创造力和自救力。　　日本业务四项调整　　据索尼内部人士介绍：索尼正实施一系列旨在加强企业架构、提高赢利能力、使公司能更好应对全球经济环境变化的举措，进行了一系列整合，以提高运营效率。　　首先，其所有在日本的与数码影像相关的制造业务，包括数码相机、摄像机、相机组件等，都将被整合到索尼EM CS集团之下的东海工厂，该工厂将于2009年7月1日建立，以减少重叠并优化管理职能。　　其次，光学拾音头的运作将被整合到EM C S集团的木更津工厂，将蓝光刻录机与光盘相关的业务集中到一处，从而获得技术上的提升，增强产品与部件的协同效应。　　而中小型液晶面板的运作将被整合在索尼移动显示集团。移动电话相关的制造和客户服务运营将被整合到EM CS集团美浓加茂工厂和东海工厂，从而建立一个从制造到客户服务的综合运营架构，改善制造效率和客户服务质量。　　中国业务不会动摇　　索尼中国相关人士接受记者采访时表示：即使出现亏损，中国作为“索尼集团最大潜力增长市场”和“运营价值链上重要一环”的地位将不会改变。　　该人士表示：索尼中国正面临市场需求比预期降低、竞争环境更激烈的局面。在市场策略上，索尼将通过提高产品的互联性、易用性，增加索尼数码影像、笔记本电脑、液晶电视、蓝光等各产品线的协同效应，并提供丰富的高清和网络解决方案。　　业内人士指出：目前索尼面临三个主要挑战，一是扭转电视和游戏业务的亏损现状，一是阐明一个新的增长战略；第三是重新分配管理资源以实现前两个目标。　　松下同病相怜：今年将创14年收入最低　　5月15日，全球最大等离子生产商日本松下的2008年度财报也令人咋舌，净亏损3789.6亿日元(约39.5亿美元)，而上一财年其还实现净利润2819亿日元。这也是松下自2001年亏损以后，近7年首次报亏。销售额下降14.4%至7.77万亿日元，运营利润下降86%至729亿日元。今年1至3月创下净亏损4443亿日元的新纪录，而一年前同期曾实现利润616亿日元。　　松下同时预计2009财年将继续陷入亏损，亏损额将达1950亿日元(约20.5亿美元)。预计本财年年度营收为14年来最低。　　本报记者　张春蔚