web2.0正影响着传统的营销，像可口可乐、百事等品牌企业正把大量的营销费用转向web2.0营销阵地，更重视在与网友的互动、分享、体验中将品牌内涵、产品功能潜移默化地传达出去。
腾讯最近提出了“腾讯智慧”web2.0营销规则，不论是与可口可乐“立体化”联动，还是快速推广东风雪铁龙新车型，腾讯利用互动社区、QQ群、QQ终端、博客空间、QQ秀等一系列的工具将众多品牌融入了网民的在线生活中。
据介绍，腾讯提出的“智慧”概念包括：可衡量的效果(Measurability)，互动式的体验(Interactive Experience)，精确化的导航(Navigate)以及差异化的定位(Differentiate)四个元素，组成了“MIND”，成为“腾讯智慧”四大关键词。
具体来说，腾讯将和世界四大会计师事务所之一签订过程审核，确保广告流量的有效性；用在线生活的互动式的体验来提升品牌的体验性；根据用户在线行为和IP地址等判断用户身份属性，保障广告主对目标用户的精准选择；用差异化的定位来创造在线营销的不同，通过广告和公关等整合营销方案，满足客户独特性的需求。
腾讯网络营销服务与企业品牌执行副总裁刘胜义认为，web2.0营销绝对不是简单的企业在网络上投放广告，“投放”的字眼就把互动、体验式的营销核心给抹掉了，应该是建立一种消费者跟品牌接触和互动的的关系。
笔者认为：
1、腾讯智慧的长处在于：围绕IM为核心的在线虚拟生活凝聚了大量的网民，通过整合传播的方式，可以为品牌提供具有亲和力的置入式营销效果。
2、腾讯智慧的短处在于：如果把各种网络营销工具比喻成各种武器，则百度是“狙击枪”，可以精确定位需求用户，是“定点”，新浪的内容定位是“大炮”，可以进行泛众的品牌曝光，是“定面”；而腾讯智慧是二者之间，是“类别”定位，可谓“定线”，因此企业主在投放广告的时候自然面临困惑，不上不下的投放如何是好？小企业没钱投，大企业也不屑投。
其次，是腾讯的品牌定位，低龄化是其品牌绕不开的印象，即使腾讯一直强调自己也拥有大量的主流用户，甚至流量是所有门户最高的，但仔细想想，我们不难发现，就停留的时间长短所反映的用户深度而言，财经类的中高端用户还是多停留在新浪、和讯等专业资讯网站，而只有大量的小孩子把主要精力放在腾讯产品上。广度和深度是两个不同的概念，腾讯有意在混淆大家的认知。
最后，对于促销型广告主而言，选择百度的关键词广告还是最直接的，其次是精准广告；对于品牌类广告主而言，则更看重的是网站品牌对自身品牌的拉动，对于年轻时尚的腾讯品牌，对于目标人群偏保守的金融类客户而言，和腾讯品牌的结合，是否有利于品牌线下的二次传播，则是很大的考验。