去年10月金融危机爆发，大家非常恐慌，现在已经过了八九个月，在国内大家可能没有感觉那么大的压力，但是如果到美国可以感觉到是非常低沉的。05、06、07年那时候大家是烧钱，对于创业者来说表面上看起来是好事，可实际上是非常不稳健的。所以我们从去年年底开始扩大团队，我们觉得这个时候投资效率是最好的。首先从人来说，成本低了很多。往往在美国或者欧洲，VC创业最成功的阶段是经济最不好的时候，为什么？危机是孕育创业是最好的机会。
高原资本得到很多LP长远的支持和投资，所以在另一方面我们其实跟5年前一样，还是采取比较保守的方式，包括我们投资公司，保持一定的策略，不管是非常高峰或者非常低峰的时候，只要保持一定的策略，就能够渡过这个难关。
两年前大家可能觉得圈地之后到时候还会赚钱，那种时代是行得通的，可是在今天，教育领域也好，网游领域、快餐领域都在不断成长。可是有个重点就是资金的有效利用，这可以说在国内以前是完全忽略的，前面不断地去圈地，去买资源，去做广告，现在投资几家的北京的公司比预期的还好，四家公司里没有一家需要去融资的。我们不是说把成本减低，而是原本1块钱就能买到的东西我们5毛钱买，原本销售一个月3000块，可能现在5000块。简单说就是你跟VC见面的时候，不需要显示我现在圈了多少地，我有多大的能量，那是没有用的，很多时候没有办法变成钱。所以，首先你得证明我们的应用是非常有效的，你给我500万美元，两三年以后我就不需要你的钱就可以赚钱。11545.html">我们有一家公司是去年投的，到现在他们就存了20%的钱，大家说现在融资很难，我们在第一季度的时候有三家公司来找我们谈融资。其实VC也好，PE也好，雪中送炭的不多，这是事实，做生意也是一样的。所以，首先整顿一下，原来5个产品，其中精挑细选2个、1个就好。资金利用得好，对方说我给你500万美元的话，你明天就可能把价值升一倍。
注：原文来自2009年中国创投暨私募股权投资中期论坛
