《极客与团队》一第二章 培养出色的团队文化

第二章 培养出色的团队文化

极客与团队
团队和团队之间的文化差异是非常大的,它反映了多种多样的价值观和对不同事物的重视程度。有些能引领团队走向成功,而有些却会导致彻底失败。即便是那些能带领团队成功的文化也有高下之分,有的非常高效,能让团队的注意力完全集中在编写软件上面;有的则会给手头的工作带来很多干扰。这一章我们要探讨的就是团队文化,特别是各种对成功有助益的沟通技巧。我们将会说明这些技巧是如何帮助出色的工程师团队更有效率地编写软件的。

时间: 2024-11-08 18:46:34

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《极客与团队》一导读

前 言 极客与团队 "工程问题都很简单.人际关系才是最难的." --比尔·库格伦,前Google工程部资深副总裁 生活中总是充满了离奇的转折,就好像我们俩从没想过会合作写一本软件工程的书一样. 和大多数电脑狂一样,大学毕业后我们发现自己的兴趣和热情(折腾电脑)居然也是不错的谋生手段.而和那个时代的大多数黑客一样,我们的整个20世纪90年代中期都是在干这些事情,用别人剩下的零件攒机,拿着一大叠软盘安装预览版的Linux,然后学着操纵UNIX机器.我们都是系统管理员出身,然后在互联网泡沫刚

极客头条---人人都是主编(上)

        geek,we  are family         就在前不久,CSDN隆重推出了一个新功能,开通了博客专家直推极客头条功能,小编简单的搜索了一下什么叫做极客,度娘对极客如是说道,极客是美国俚语"geek"的音译.随着互联网文化的兴起,这个词含有智力超群和努力的语意,又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人.现代的Geek含义虽然与过去有所不同,但大多还是相似的,现在Geek更多有一种在互联网时代创造全新的商业模式.尖端技术与时尚潮流.总之,是

通过极客精神,在科技与时尚和人文的交界点切入

大家知道极客是什么样的一群人吗?可能很多人认为极客是技术的宅男宅女,或者是一些科学怪人.这对,但也不对.其实我们认为极客是有很多维度的,有些极客他们在技术上很高竿,有的极客只是喜欢好玩的科技产品和极致的体验.但是也有很了不起的极客在通过科技创新改变世界,比如说像苹果的乔布斯,比如Facebook的扎克伯格,还有谷歌的两位创始人,这些极客能够把世界打造成他们想要的模样. 在我们看来,极客是一群特别崇尚技术,特别热爱自由的一批人,他们有强烈的好奇心和探索欲,而且不会去跟随别人去打造世界,而是更希望自

《极客与团队》一文化和人

文化和人 极客与团队 编写软件和在流水线上简单地组装产品可不一样.有些工作只需要几天培训和一些基本的工具就可以完成,如果有工人退出或离职(或者就是学不会),你只需要替换为另一个工人就可以了.在流水线环境里,员工通常只要机械性地完成简单的任务即可,而不需要什么创造性思维或是解决问题的本领.但在软件行业里,产品工程师则需要大量的创造性思维1,这就是说如果你想要出色的产品,那么就离不开出色的工程师.而且如果你希望这些出色的工程师能做出漂亮的产品(并且留住这些优秀人才的话),你就需要为他们建立起一种团队

《极客与团队》一说到底真正重要的还是代码本身

说到底真正重要的还是代码本身 极客与团队虽然这些文化和沟通的习惯看起来可能只是代表了笔者自己所偏好的工作方式,但其实它们没有你想象得那么主观.我们发现,只要在组建团队时为它培养强大高效的团队文化,并且在团队沟通上花点时间精力,这样的团队就会有更多的时间编写和发布产品,而不用老是去争论要写什么代码的问题. 强大的团队不是自发形成的,它们都是由团队的领袖和创始人培育起来的,他们对领导废柴团队编写软件所需的代价都有切身体会.所以从一开始就着手培养对创建自我选择的文化是大有裨益的,这样团队才有更多的时间

《极客与团队》一三支柱

三支柱 极客与团队到这里我们对于团队的观点已经立论了.既然团队合作才是开发成功软件的捷径,那么如何才能打造出(或者找到)这样优秀的队伍呢? 答案是很难.要达到合作无间的境界,你首先要学习理解所谓的社交技巧"三支柱".这三项原则不但是人际关系中的润滑剂,更是所有良性互动与合作的基本. 谦虚没有人是宇宙中心.谁也不是万能的,谁都会犯错.你必须不断地提高自己. 尊重你必须真心实意地关心同事.他们都是活生生的人,他们的能力和成绩都需要得到肯定. 信任要相信别人的能力和判断力,在适当的时候懂得放

《极客与团队》一下一步

下一步 极客与团队若能读到这里,说明你已经在掌握"与人合作"的艺术的征途上跨出了第一步,你已经检视反省了自己的行为.只要能在日常生活中运用这些策略,你就会发现合作将变得更自然,工作效率也能大大提高. 重要的改变要由自己做起,然后慢慢影响其他人.在下一章里,我们要讨论如何在你隶属的团队中培养HRT文化.

Google 极客谈软件开发团队的不良行为

开发团队是一个整体,稳定的.沟通无碍的团队文化非常重要.好的文化氛围应该包括基于共识决策的开发模式.高质量的代码.代码审查,以及能让人放心尝试新事物或者快速失败的环境.Brian和Ben是Google的两位开发主管,他们在"极客与团队"中列举了软件开发团队的典型不良行为,提醒开发者时刻保持警惕,并提出了一些实际的解决办法. Brian和Ben指出,团队的注意力和专注力是最容易受到威胁的.团队规模越大,编写软件和解决有趣问题的能力就越强-不过这种能力毕竟是有极限 的.要是你不去主动保护它

《极客与团队》一什么是文化

什么是文化 极客与团队 当我们听到"文化"这个词的时候,脑子里浮现的情景往往是某个晚上去歌剧院看演出,或是高中生物课上在培养皿里繁殖细菌的画面.工程师团队的文化其实和后者的差别并不大. 假如你吃过非常美味的发酵面包并且对烘培它的人感到好奇的话,你会发现这面包的关键就在于酵母.酵母是面粉和水里的酵母菌和乳酸菌.酵母菌能让面包膨大,而乳酸菌是让面包具有强烈酸味的秘密.然而并非所有乳酸菌都是一样的,有些乳酸菌产生出来的风味更好吃,所以当面包师找到味道一流的酵母(即含有恰当酵母菌混合比例的面团