导语：通常来说，愿意进入初创企业的员工并不会是典型的“商业人士”。他们往往会是梦想家和理想主义者，并且几乎都有艺术爱好。我招聘时最看重员工的3个特质。
大家都清楚，创业企业一般都非常重视第一轮的招聘，这些员工通常被称为“第一波”，当然我更乐意称呼他们为公司的“海豹突击队”。这一批员工是将在很长的一段时间里待在你身边的人，你即将委以重任的人，和各种各样情况下你需要召唤以及依靠的人。
在了解创业企业第一批应该招聘什么样的员工之前，我认为最重要的是，首先要了解“创业企业”的定义，其次再去了解会被这种经济实体所吸引的人的心理。
“创业企业”只是一个统称，因此我们需要先对这个词进行提炼：这个词指代的是刚刚起步的企业；它们的收入很少甚至还没有收入；它们的员工数目不多；它们有一个创始人或者还有另外的联合创始人或雇员；它们通常还没有实际的办公地点。
从我的经验来看，我发现愿意加入这类企业的人并不是典型意义上的“商业人士”。(题外话：要记住，这些都是一般的印象，但并不总是适用。)他们往往是梦想家或理想主义者;他们几乎都有艺术爱好。我想他们是那种喜欢加入反对活动，或者新的教堂、新的俱乐部这种类型的人。
在我的企业里，这些人通常是大学生，或者是在等待研究生入学的人，但他们也可能是科学家、工程师，或者是艺术家。不可避免地，我能给他们的工资不高，企业的愿景和使命对他们来说比赔偿金更重要。这并不是说他们太过天真，但是他们是被金钱以外的东西所驱动的。在很多方面，他们往往反映了创业者的心态。借用托尔金(Tolkien，《魔戒》作者)的话来说，他们是图克(Took)，不是巴金斯(Baggins);他们正在寻求冒险。因为这个原因，最好的创业企业家，必须要有可以与他们的第一批员工交流的，强烈的愿望和使命感。
下面我列出了多年来我的“海豹突击队”的一些共同“特质”，也是我在雇用第一批员工时寻找的品质。但是请记住，这些都是我个人的偏好，未必放之四海而皆准：
1.我发现最好的初创公司“海豹突击队”，都是强大的多任务处理者，并且是 “不自量力”的人。我喜欢文学艺术专业，因为，在一般情况下，我相信处于这种专业环境中的人，能学会以非线性的方式思考。在许多方面，你需要你的“海豹突击队”超出他们自己和他们周围的人的预期。为了在创业初期取得成功，在你的团队中你需要不害怕做一些特别的事情的人;你需要那些“不自量力”的人：他们不知道(或至少不可能意识到)还有所谓的“我的局限性”这种事存在。
2.我寻找的人是，在他们的一生中能为一件事非常努力地工作。也许他们擅长这件事，也许他们不擅长这件事;但这对于我来说不是特别重要。相反，我寻找的人是，他们在很长的一段时间内有真正热爱的东西。在我看来，激情是学习的一个属性。当我作为一个年轻人踢足球时，我在很长的一段时间内对此非常有热情(虽然，我错过了阿拉巴马大学一直在寻找的，能在4.9秒内做40码短跑的接球员的机会)。我认为这样的人可以从一个公司非凡的承诺和愿景中学到很多东西，当在一个试图腾飞的公司中工作时，这些经验是十分宝贵的。
3.我要找的人是非常现实的、实际的，但是头脑清醒的。这是一个很难量化的问题，通过看简历或者过去的经验很难衡量这一点。我在这方面主要找的是，那些不害怕表达自己的意见的人。在你的公司的几乎所有方面，不管是运营还是总体战略，你的“海豹突击队”都要发挥至关重要的、必不可少的作用。你需要他们不仅聪明并且具有主动性，愿意自由发表意见并且不怕和你的看法不同。从这种意义上说，只会说“是”的人，不是最好的第一批员工。
非常有趣的是，我的理想的“海豹突击队”，可能是许多“正常”的人认为“不正常”的那些人。接受过培训的商业人士，经常试图运用固定的结构来分析未来的员工;我相信这样做你可能会错过我所描述的这些类型的人，而他们对于初创公司发展来说，其实是不可或缺的宝贝。在过去的二十年中，因为创业已成为一种主流的现象，更多的MBA们正在开始创业。但我真的怀疑在MBA课程中所学到的招聘原理，对于一个创业企业来说其应用效果究竟将会如何。我怀疑这些策略是否会特别有效。这并不是说你应该把“不正常”作为第一批雇员的标准。然而，我一定会寻找理想主义的、充满激情的人作为我的“海豹突击队”，并且我会把这种激情以及非线性的思维方式看得比传统招聘时重视的传统品质更重要。