收购技术团队或技术型公司

花旗发布报告:苹果或收购Netflix等7家公司 花旗集团周五发布报告称,为了利用好2500多亿美元的庞大现金储备,苹果可考虑收购包括特斯拉公司.迪士尼.Netflix在内的7家公司. 诺基亚打算出售海底电缆部门 该部门的估值达到了8.7亿美元.诺基亚收购该部门仅一年的时间,是诺基亚170亿美元收购阿尔卡特的整个交易当中的一部分. AT&T将把数据迁入甲骨文云服务 甲骨文宣布,AT&T将在未来几个月把大量数据迁移到甲骨文的云端业务,同时还将使用甲骨文的软件服务,以自动化调度7万名现场技术人

借用"腾讯系"的资源, 再加上自有经验的改良, <英雄联盟>摸索到了一套适合自己生存的模式. 林肯公园的主唱麦克.信田(Mike Shinoda)通过视频向中国玩家示好:"期待有机会来中国和你们见面."这不是演唱会现场,而是腾讯游戏旗下的大型客户端竞技网游<英雄联盟>的周年庆典,地点安排在了上海19叁Ⅲ老场坊--一个充满了小资情调的艺术区. <英雄联盟>在去年7月正式和林肯公园合作.这支来自美国加州的摇滚乐队,其歌曲被广泛应用在玩

博主Carlos Cardenas表示,考虑到Broadcom公司在市场的主导地位,开源交换的发展非常具有挑战性;博主Damian Huising最近则探讨了建立技术团队的最佳途径. 开源交换需要新框架 根据Packet Pushers博主Carlos Cardenas表示,考虑到Broadcom公司在市场的主导地位,开源交换的发展非常具有挑战性.通常情况下,从该供应商获取软件开发工具包(SDK)并不容易,并且,我们也不能保证供应商的后续产品将会提供完整功能.他建议,为了让开源交换成为现实,开发

2017年是人工智能和机器学习的一年.2017取得的进步将会持续多年,但2018年我们能期待什么呢?数据正在上升,安全性.云计算和开源将得到更多重视.GitHub技术高级副总裁Jason Warner分享了他对2018年主要技术趋势的预测. 数据将统治一切 在过去几年里,云1.0是关于云计算的,云2.0则是关于数据的.这包括数据移动(data movement)以及支持它的工具和服务,例如分析系统和机器学习系统.今天,所有的公司都是数据公司,不管它们自己是否知晓.2018年,只要团队懂得如何使用

6月3日,完美时空互动娱乐总裁竺琦在接受搜狐IT专访时表示,完美时空将继续关注全球优秀的开发团队,期望通过收购等方式使完美成为一个全球性的网络游戏供应商. 布局海外研发 竺琦称,在之前几年,完美时空主要是通过代理的方式开拓海外市场,但近期,完美将会通过全资或者合资的方式进入主要产生收入的市场,而对一些新兴的市场还是会继续采取代理的方式. 在此之前,完美时空在美国设立全资子公司.今年,完美时空收购日本网络游戏运营商C&C Media,进入日本市场.同时,完美时空在财报中披露,该公司以大约840万美

文中的"我",其实不是一个单纯的角色,它可能会包含多层含义,不管是我作为一个团队的管理者,还是我作为一名技术团队的普通员工,都会对自己的团队有一些期许,一些定义,一些要求,而这就是今天我们要谈论的话题.希望这些思考能够对管理者或者求职者有些帮助. 团队的首先组成就是人,那我理想中的技术团队中的人应该是怎样的呢?作为团队的负责人,其实对于人这方面的把关我一直是非常严格的,对于进入到我团队里的成员,通常需要有以下品质,这就是我对技术人的理解. 1.好奇心. 你为什么做技术?一些人是为了糊口

公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力? 或者说团队Leader应该知晓和锻炼什么样的能力? 大公司.创业公司都经历过,从Leader或创始人那里学到了不少东西,自己也会慢慢总结,保持学习的状态,这里就发表一下个人想法,也参考了曾看到的优质文章和朋友的看法. 主要从业务.团队.技术三个层面讨论,当然它并不能适用所有公司,也能可引发一些口水,而且我做的是客户端负责人,所以仅供参考咯. 1. 业务  为业务负责就是为产品和服务负责,作为技术团队,总要完成主要任务不是,总要把产品或服务好好的实现不是?

离里约奥运会和残奥会开幕只剩下两个星期,奥运会技术团队要在8月5日运营模式开始前紧迫的时间表里完成交付阶段. 奥运会比赛所需的的技术要素众多,包括为每个设备的电话和音响系统.无线通信和Wi-Fi服务等等,而Atos.思科及当地电信巨头Embratel公司则是主要供应商.其他关键技术合作伙伴包括三星.松下.EMC.微软.欧米茄和赛门铁克. 每一个奥运场馆服务的特征已经在定义阶段做了映射.奥运技术团队由首席信息官EllyResende领头,已进入推出实际技术的最后阶段.虽然公众期望准备应该早就做好了

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 本文作者为豆瓣网工程副总裁段念,他有10多年的软件从业经验,从事过通讯.嵌入式系统.互联网等多个行业的工作. 临近年底,接到<程序员>杂志的邀请,希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章,盘点2013年业界与团队管理相关的大事.2013年可以归纳为团队管理大事的事件倒是不少,例如Yahoo!美女CEO宣布取消在家办公制度,最近又按照绩效评估结果排名开始裁员;最近知乎上好事者提出的"你问什么离开xx公司"系列,各种回答纷至沓来