假如把taobao单纯看做“电子商务”这可能会不大完整，但是又看不透看不全。
直到最近看到taobao公稿说要正式运营“线下代购”业务：1.taobao.com，才慢慢对taobao的感觉变得清楚起来。
引用一段数据：
根据相关资料我们可知，taobao作为平台型的“电子商务”在市场份额上已经占了一个别人无法撼动的坑;取得了很大的胜利。
但是相比那些自主销售类的电商，taobao在物流渠道上的服务始终不达标，而且还受制于物流，一到节假日物流公司放假，taobao即使有货也难到消费者端。
所以在前两年马云下狠心要建立自己的物流团队(联盟)，可惜形式大于内容，服务质量上依旧没法达到预期。
直至现在媒体说“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个新顺丰”，表明在物流渠道建设这方面，难度、压力不是一般的大。
不过taobao向来都是在想法成熟期前多线程并进，一旦有了明确的思路和运营方式，再进行合并整合。
现在的1.taobao.com的做法更像是为消费者提供良好配送服务的终端渠道，这些服务终端有如下特点：
一.落户在居民生活区附近
二.原本也是以服务和售卖为主
三.多为365*7的无间隙营运方式
如果你是电商，看着这些终端，你能不动心?
这是一个产品通道的命门!在上海90%以上的便利店都是隶属农工商集团，如果taobao打通了这条通路，甚至可以和这些渠道共享商品的售卖和售后，而taobao则作为厂商渠道(产品厂商的特级代理)来为这些服务终端来补货。
这才是taobao的可怕之处。一来加速了产品的流通，二来整合了线下各种终端渠道。
沃尔玛可怕吗?一点都不，虽然他面积大，但是辐射区域太小。一旦taobao整合了这些线下渠道。就相当于在开了一个辐射全国区域的沃尔玛!