摘要： PC行业的历史总是惊人的相似，在企业遭遇困境时，戴尔公司的创始人戴尔和联想集团的创始人柳传志都选择了重新出山来挽救公司，如今，这一幕发生在宏碁身上。昨天晚上，宏碁集
PC行业的历史总是惊人的相似，在企业遭遇困境时，戴尔公司的创始人戴尔和联想集团的创始人柳传志都选择了重新出山来挽救公司，如今，这一幕发生在宏碁身上。昨天晚上，宏碁集团创始人施振荣出山，重新执掌宏碁集团。
一个值得玩味的消息是，这一消息宣布的当晚，施振荣并没有呆在宏碁的总部台湾，而是来到了北京，这似乎意味着，要大刀阔斧改革的施振荣已经把复兴的希望放在了中国大陆市场上。
为什么是施振荣？
2013年11月，宏碁季度财报显示，公司亏损达到131.2亿元新台币（合4.46亿美元），受此消息影响，该公司首席执行官王振堂辞职，该公司还启动裁员7%。
在这种背景下，施振荣重新出山。实际上，施振荣出山并不足为奇，原因是创始人重新出山执掌公司已经有了很多案例，比如我们前面提到的戴尔和柳传志，那么，究竟为什么是施振荣出山呢？
1，蜀中无大将。对于宏碁来说，能干的兰奇因为战略意图和董事会不和被干掉了；和董事会意图相吻合的王振堂却没有把公司带出亏损的泥潭，对于宏碁来说，可供挑选的董事长人选并不多，创始人回炉是个不错的选择。
2，创始人重新出山有利于决策执行效率的提升，减少企业高管团队的磨合期。对于宏碁这样连续亏损的上市公司来说，股东不会给企业太多的时间去适应和摸索，迅速找到一个可以带领企业走出去的人比什么都重要，创始人的威望决定了他可以令行禁止，且不存在团队磨合顾虑。
3，施振荣出山有利于资源的整合。施振荣在中国台湾的地位，有点类似于柳传志在中国内地的地位，被人尊称为台湾IT教父。施振荣也是执掌了一个帝国，里面既有代工业务，又有面板业务，此外施振荣在台湾的影响力也是非同凡响，由施振荣重新出山，可以调动各方面的资源帮助宏碁进行创新。
施振荣能否复制柳传志的成功？
宏碁遇到的困境和联想2009年的境遇如出一辙。当时，联想业务主要聚焦在PC领域，其业务出现了大幅亏损，适时，创始人柳传志重新出山执掌董事长一职；如今，以PC为绝对主业的宏碁，其业务亦出现了巨额亏损，创始人施振荣重新出山执掌董事长。
联想用3个季度完成了扭亏，在这期间公司进行了人员组织架构调整和战略调整，其中的战略调整就是后来联想引以为例的双拳战略。但需要指出的是，联想扭亏的首个季度，来自于中国市场的强力支持，此外，其5308万美元利润中，有约3800万美元来自投资处置。
宏碁能否复制联想的成功？笔者分析难度较大。原因如下：
1，联想亏损的重要原因之一在于全球经济危机的影响，企业停止了采购，市场需求被压抑了。但在经济危机过后，这波采购潮会得以恢复。但如今，宏碁面临的环境是PC长期低迷，其市场受到了移动互联产品的冲击，是市场变小了而不是需求被压抑了。
2，联想复苏的重要原因之一在于联想有一个强大的大后方支撑，这就是联想中国区。在这个市场上，无论是陈绍鹏主政还是陈旭东挂帅，一直牢牢的占据着绝对优势，并为联想全球复苏提供着能量。需要特别指出的是，联想即使在金融危机期间，其中国市场也是赢利的。但是，宏碁缺少一个这样强有力的市场支撑。
3，2009年PC市场格局未定，当时移动互联网尚未兴起，PC仍是各家争夺的战略高地，可以通过渠道争夺、产品创新等手段来谋求弯道超车；但在2013年这一市场的格局已经相当明显，联想在全球最大的7个市场中占据了5个，而对于PC这一业态相对较为成熟的产品，要翻盘越来越难。
宏碁未来方向猜测
此次出山，施振荣表示，既有承诺参与的公益事务及活动因责任所在，仍会继续完成，但未来也会积极调整分配时间，全力推动宏碁转型变革。笔者认为，宏碁所谓的变革会集中在三个方向：
1，产品策略调整，宏碁会把平板和 手机 ，尤其是智能手机作为重要的方向。移动互联产品对PC的蚕食越来越厉害，联想通过智能手机已经开始转型，宏碁不会看不到这个趋势。
2，市场策略调整，中国大陆市场将成为宏碁的重中之重。在宣布施振荣重任董事长的当天，施振荣不是留在台湾发号施令而是来到北京，这本身就是一个信号。另外需要说明的是，联想凭借中国市场的手机出货量就能跻身全球第三大智能手机厂商，中国大陆的市场有多大就可想而知了；对于宏碁来说，同样是华人品牌，宏碁调整策略重攻中国内地市场也在情理之中。
3，用人策略调整，表面上看，宏碁是一家国际化公司，但了解宏碁的人都知道，在这家公司，台系领导通常是最受重用的，也是最拥有决策权和发言权的。这点和联想不同，在联想公司，拥有最高权力机构的联想执委会，有将近一半的人是外国面孔。