庄启传：坚持主业+投资策略

纳爱斯组织架构和干部的老龄化已经成为其前进中致命的隐患，这是迫在眉睫要解决的问题。　　庄启传：　　你好！　　庄启传—写下这个名字的时候，你是否感到一种熟悉的陌生感：这是你吗？当别人千万次地喊出你时，当自己千万次地向别人介绍他时，你都没有感到什么别扭。为什么？当你在2011年的第一天，郑重其事地写下他时，却忽然感到这个名字对你是那样的陌生？　　给自己写信，在你看来，这是一种超级自恋。与那些热衷于写着自己的传奇人生的众多成功者不同，你既没有什么光荣的经历可“启”，也没有什么传奇的事迹可“传”。所以，这封信，虽然“收件人”是庄启传，但你实际上是写给他的纳爱斯的。因为只有纳爱斯才能代表真正的庄启传，当然也因为庄启传是纳爱斯的守望者。　　是的，不要说庄启传，你作为个人没什么可说，要说就说纳爱斯吧。记得2006年—那是“十一五”的开局之年，纳爱斯历经三年卧薪尝胆，顽强地从跨国公司血雨腥风的“射雕行动”中站了起来，站在新的平台上。那时，你说过：纳爱斯三年磨剑，该是到剑出鞘的时候了；你说过：傲视崎岖，则步步皆坦途！在随后的5年中，纳爱斯百折不挠，苦练内功，以年均增长15%的稳健速度，终于在2009年销售额突破了百亿元大关。回顾一下整个“十一五”，企业销售收入年平均增长率为13.29%，利税增长率为13.5%。由此可见，纳爱斯是一个健康、稳定、可持续发展的企业。　　当然，在“十一五”期间，纳爱斯也经历了中国经济的起落与悲喜，经历了金融危机的海啸和通货膨胀的风雨。因着这些，纳爱斯也不再抱守残缺，既不饥不择食，也不因噎废食，而在2007年再次进入证券和房地产业进行投资，逐步形成了“主业+投资”的发展思路。如果把这种模式比喻成一架飞机，主业是机身，金融和房地产投资就相当于两翼。你深知，这种模式适应中国经济目前发展阶段性的特点：既有实业支撑，又有两翼的展开，既能提高速度，又能做到相对平衡，纳爱斯的发展自然会相得益彰。而企业发展模式的转型升级，最终是为了做大品牌，做强企业。　　2010年，你与杭州滨江高新开发区达成协议，建立国家级研发中心，并以此为平台向全球招聘专家、技术人员，组建世界一流的研发团队。你一定会让它成为纳爱斯进一步发展的历史节点，成为纳爱斯今后走向更高层次的起点。　　2010年，还有一件事情值得你骄傲，那就是哥伦比亚外交部长海梅·贝穆德斯率团私访纳爱斯。在这次私访中，哥伦比亚外长对纳爱斯赞不绝口，并希望与纳爱斯结成战略合作关系，共同开拓和发展哥伦比亚以及南美市场。他盛情相邀你去哥伦比亚及南美国家访问……当然，你在乎的不是个人的荣耀，而是你因此而明确地意识到，这虽是以个人名义的私访，但对今后纳爱斯走向国际发展时，一定会产生积极和深远的影响……　　在未来五年，纳爱斯继续以低碳经济为主线，按社会未来需求定位，走“主业+投资”的发展道路，争取到2015年末销售收入超200亿元，利润达30亿元。　　当然，这只是一个概括性的说法。具体来说，纳爱斯将继续使产品结构从洗涤用品类向个人护理用品类转型，提升产品附加值；深耕细分市场，推出更多更细的产品，如将牙膏分成男用牙膏和女用牙膏，满足不同需求，在口腔保健行业获得更大的发展；在洗涤方面，将致力于更加环保节能，更加有竞争力的浓缩洗衣粉，在行业中首家推出天然皂粉的浓缩……　　此外，纳爱斯组织架构和干部的老龄化已经成为纳爱斯前进中致命的隐患，这是迫在眉睫要解决的问题。因此，我们提出要在两年内彻底实现干部年轻化，第一轮的调整已经尘埃落定。我们会通过两至三轮的调整，造就纳爱斯新的组织框架，形成新的管理竞争机制，历练新的领导干部，以年轻的姿态，站在更高平台上，去迎接新的历史机遇。　　我就写这样一封信，写给未来的自己，也写给未来的纳爱斯。　　纳爱斯集团董事长 庄启传　　2011年3月10日