为什么互联网行业，只有产品经理「一枝独秀」？
文/史飞
其实这是一个伪命题
首先工程师的普遍收入一直是远高于其它工种的，互联网本身就是个技术驱动的行业。
再说产品经理这个工种冒头的过程：
互联网最初的时候，是谁有技术谁先占坑谁就能迅速做大，这个时候工程师是价值最大的。
又过了一段时间，互联网企业增加，因为工程师价值高，所以市场中工程师的供给就变大了，技术不再是核心优势，两个服务同一需求的产品，工程上差不多，决定胜负的往往是产品体验，这个时候产品经理的重要性开始冒头。
再后来，在人们的主要需求都被各种服务满足了之后，直接可见的机会变得越来越少，这个时候谁能敏锐地挖掘他人没有发现的需求就变得非常重要，而这则是高阶产品经理的职责。
现在，这个行业其实已经进入到寡头时代，情况发生了变化：1、对技术的要求其实更高，大数据云存储什么的小公司根本没法做；2、产品不再是壁垒，你这个好我一晚上就拷贝过来了。
在这个背景下，产品经理其实已经没之前那么重要了，现在的声势都是惯性。
其实最近两年越来越多的产品是靠设计引领的，比如 instagram、比如 pinterest 、比如 tumblr 、比如 Nice …… 相比功能，设计其实不那么容易拷贝（因为设计往往要在既有的框架内来做，所以要顾及的东西太多）。
再往后，其实会是运营的时代，因为运营是最难归纳也最难复制的，对互联网企业来说，能成为壁垒的只有技术和运营，没别的了。
一句话：产品经理的好日子已经到头了，早已经到头了。
PS：会造成「产品经理大过天」这种印象一个因素确实产品经理这个工种能吹（相比工程师，当然和 BD 、 MKT 没法比），加上周鸿祎雷军之流成天自称产品经理（全公司都听你一人的你算个屁的产品经理啊药店碧莲），所以给这个职业太多添油加醋。
不过以上都是宏观地看，对具体的企业来说，有些是产品驱动（微信），有些是运营驱动（微博），有些是技术驱动（百度），有些又是营销驱动…… 所以对于个体来说就不能一概而论，比如新浪里的 PM （貌似）就很苦逼。