12、产品经理要阅读的书籍 - IT软件人员书籍系列文章

  产品经理是软件产品的主要领导者。不同于项目经理,产品经理是对产品负责,更多的是负责产品的设计定型;而项目经理则对项目负责,更多的是负责项目软件的实现。产品经理的一些工作,和项目经理是一致的,比如需求分析,原型设计等。

  产品经理主要是对产品进行市场调研,需求分析,原型设计,讨论设计,用户体验,测试反馈等等内容。具体来说,产品经理就是对产品进行计划,然后由项目经理进行实现。可以这么说,产品经理可以认为是项目的客户和用户,负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好,将解决方案提交给项目经理。然后项目经理组织项目组,做好项目计划并监督项目组人员进行实现。这个项目模式与平常项目经理处理一个项目很相似,只不过项目需求由特定的人员来进行编写而已。其实,产品经理要做的事情貌似比项目经理要少的多,但是它的要求却是决定该产品的具体内容的关键所在。而项目经理所做的,不过就是将各种可调动的项目资源来贴合该产品实现,让产品能够更好的以及更适合产品的用户进行使用。

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时间: 2024-10-09 14:26:42

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11、项目经理要阅读的书籍 - IT软件人员书籍系列文章

项目经理是负责软件项目的总体把控的角色.项目经理在项目中是一个管理者的角色,他需要对项目的9大领域进行学习,同时针对项目的范围.进度.沟通和风险进行处理,让项目能够按时保质保量的完成. 项目经理需要学习的知识很多,除了项目管理经验外,还需要根据项目情况对项目各个业务领域知识进行学习,更好的对项目的业务进行处理,这样才能够写出更好的项目解决方案说明书,更好的服务于项目.下面将项目经理需要阅读的书籍提供下载: http://pan.baidu.com/s/1hsoBYJi

后记:IT软件人员学习的书籍 - IT软件人员书籍系列文章

1年了,软件人员学习书籍系列总算是写完了.虽然文字篇幅不多,主要对各个角色的一些基本内容做了介绍,但是更重要的是能够提供相关的人员学习书籍进行下载,让更多的人能够从中学习到更多的知识. 这个系列,从项目组中的软件工程师开始,到最终的文案人员的用户操作手册等内容结束,已经有17个角色的书籍提供了下载.这些书籍是从网络上的各个方面下载下来的.笔者主要针对项目组中的各个角色,通过网络下载的方式,为各位读者提供一个针对项目组角色的角度,从各个角色出发,让想成为某个角色的读者能够从中阅读到自己喜欢的书籍,

项目经理的眼:一切都是项目 - 项目管理系列文章

笔者是技术出身,曾担任过软件工程师等职位,现在已经转型做管理(项目管理,产品管理,部门管理),所以今天就讲讲项目经理对于项目的一些看法.心得和体验. 本文受程序开发,软件工程思想影响,在现在的编码中,最主要的还是面向对象程序分析与设计,简称OOA和OOD.所以,在软件工程师眼中,一切皆为对象.今天,我们这里说的是:在项目经理眼中,一切皆为项目. 我们知道,在最新的项目管理知识领域中,划分成"整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购.项目干系人"共10大领域的内容,但是我

书籍推荐:神一样的产品经理

由闫荣 编著 ISBN 978-7-121-16885-7 2012年6月出版 定价:79.00元 16开 496页 宣传语: 本书有全貌,也有细节,其中更不乏实战. 对这一体系庞杂的行当,本书做出了毫分缕析的定义.梳理和总结. 内 容 简 介 这是一本系统的阐述移动与互联网产品从无到有.从有到优的产品经理实践案例的著作.而本书中贯穿了"人如产品,产品如人"和"产品的根基和源泉来自现实生活"的写作理念,并且作者表达了产品的成功离不开一位神一样的产品经理管理的观点.

优秀产品经理的核心技能

在我以前的工作中,曾经设计过产品经理职位的核心能力模型,今天看到Michael的文章,和我思路非常相像,翻译整理出来和大家共享. 1.沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者, 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力.产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心,如下图所示: 产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通,同时还体现在如下方面: 和不同个性的人沟通.例如,大部分工程师的性格偏内向,而大部分销售和市场人员则很外向 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的"语言" 

周鸿祎:如何成为一名优秀的产品经理?

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 如今,用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业,贯穿于整个企业的研发.推广和市场运作.例如,买 iPhone,从打开包装盒的那一刹那,到海底捞,从热情洋溢的引座员接待你的那一刻,体验之旅开始展开.可以毫不夸张地说,用户体验是促进销售的生产力,也是确立差异化的竞争力,是推动行业进步的力量. 尊重用户体验的企业,每个人都是产品经理,特别是客服人员.

产品经理的那些痛来自哪里

来自于自己:过分的要求自己完美与分小步走,从而产生了快速迭代之间的矛盾 来自于老板:这是最大的"产品经理",而他的意见总能影响到你,有时他会认为他更懂得用户更懂得商业,于是思维天马行空,然后你就不得不去寻找某些平衡 来自于设计和技术团队:如果设计开发水平配合不到,对目标重要性的理解不足,分不清优先的级别,对需求的理解不够深刻,从而导致沟通成本将是巨大的 来自于用户:每个用户总有不同的需求,每个用户反馈的意见都会引发我们的思考,新老用户需求之间的矛盾,用户与用户需求之间的矛盾 来自于市场

产品经理除了苦逼还是苦逼

产品经理,呵呵, 看起来好厉害的样子.是的,对于外行的人来看,绝对是个高富帅的职业,单从字面来理解,怎么看也是一经理,是吧?然后,对于已经入门的或是工作多年的产品经理,我们深知,作为产品经理,哪里是什么高富帅,除了苦逼还是苦逼,绝对的24K纯屌丝. 产品经理:对技术,没有技术人员那么精通;对用户,没有市场人员那么了解;对决策,没有老板那样的拍板权;对数据,没有运营的把握--. 是的,苦逼的产品经理,你要时刻做好背黑锅的准备.要做好整天被用户和研发人员骂的准备.甚至要做好时刻当"孙子"的

关于书名的自我批评【人人都是产品经理:9095】

下面是同事对我说的话: 最怕就是开pk会的时候,一些人打着这句口号来维护自己的利益--最怕了-- 因为你这句话,人人都不对结果负责的瞎嚷嚷,弄的效率十分低下.这一点上,你必须要负责起来,不要让别人解读错误. 似乎每隔一段时间,我都觉得有必要,再来强调一次"人人都是产品经理"是什么意思,因为最近,这句话甚至让我产生了一点内疚感.甚至,我收到过数封邮件"投诉"这句话给他们带来的困境,比如下面的摘录: -- 我在一个小科技公司中做网站,偶然的机会,老总知道了这本书,并要求