5月8日下午的百度大厦，当百度董事长兼CEO李彥宏正在把“百度音乐推广先锋”的称号授予备受“90后”追捧的韩国偶像EXO-M时，9公里开外的搜狐媒体大厦里，搜狐董事局主席张朝阳、腾讯总裁刘炽平和搜狗CEO王小川站到了一起—一场围绕移动入口的挑战开始了。
“搜狗搜索将在腾讯的支持下，从移动端向百度发起猛烈挑战。” 张朝阳在现场隔空喊话。
眼下的互联网BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三巨头布局，A、T收购很忙，夺人眼球;而“工程师文化”的百度，依旧低调潜行，却被解读为保守落后。这甚至让竞争对手周鸿祎感慨百度将被后来者取代：“将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。”
这样的局面，不知是否让一直信奉“百度离破产永远只有30天”的李彦宏危机感更甚。
变局前夜
“我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革、资本的无情流动、消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。”9年前李彦宏写给员工的内部邮件，或许正是此刻百度的真实写照。
至少目前看上去，百度的情形并不算乐观。
短短三年间，BAT三巨头的市值已经悄然发生变化。
2011年3月，腾讯的市值(446亿美元)被百度(462.04亿美元)超越，这是当时近5年来中国互联网第一头衔首次易主。
但伴随着微信价值被认可，截止到2012年12月31日，腾讯的市值逼近600亿美元，达594.5亿美元，而百度的市值则在350.2亿美元。
而现在，冲击上市的阿里巴巴在广撒网布局后，估值已超千亿美元，净利润已超过腾讯和百度的总和;腾讯市值在万亿港元左右;而百度的市值则在500亿美元左右。
而如果不是去年以18.5亿美元收购91，这一中国互联网历史上最大一笔投资，百度现在的市值可能更低。曾有百度高管在内部表示：“大家可以看到，我们的股价从收购(91)之后上涨了很多。”
高管陆续的离开，曾经江湖独大的地位面临挑战，这只是百度现在面临的挑战之一;更重要的挑战来自入口之争。
与借撒网投资并购迎头赶上的阿里巴巴、已拿到“船票”的腾讯相比，被外界批评缓慢保守的百度，仍需在移动互联网领域找到一款真正平台级的产品。
去年7月，百度花费18.5亿美元巨资拿下91抢占移动入口;8月，对糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%的股权，此后全资收购，布局O2O;11月，百度战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司，切入硬件终端，布局移动生态。
这套移动布局组合拳的背后，分别代表了未来移动互联网搜索的几种潜在的入口：O2O、语音、APP内搜索以及硬件入口。但值得一提的是，李彦宏在内部曾经反思过：“14个亿级APP不是太少，而是太多了。”
特别是百度核心产品移动搜索，正在频频遭到竞争对手的有力挑战。一周之内，“阿里系”UC、奇虎360、“腾讯系”搜狗等三家公司均明确表示，发力移动搜索领域，希望实现弯道超车。
搜狗移动搜索突围的路径是与腾讯结合的“社交基因”。目前搜狗搜索正在开始全面进驻腾讯的各条产品线，包括QQ、Qzone、腾讯网、QQ浏览器和QQ网址导航、手机QQ浏览器等;UC的策略则是复制了当年搜狗和奇虎360推出PC搜索业务的路径：基于自家浏览器，悄然推出神马搜索，并逐步替换成为默认搜索引擎。
在竞争对手们看来，百度是中文PC搜索的王者，但这种模式平移到移动端却是不可持续的。在UC优视董事长俞永福看来，今天必须用全新的视角去审视一个搜索市场，PC搜索引擎是发展了多年的红海，但移动搜索却是完全不同的“新物种”，还是一个蓝海市场。
“如果我是李彦宏，我会迅速召集移动产品和研发，赶快提高产品的技术，进入战备状态。”俞永福如是对《第一财经日报》记者说，“因为‘平台着火了，再不行动起来，大家都会被烧死’。”
与时间赛跑
现在的移动大战的征程还远未到终点。
当巨头们投入重兵，倾前所未有之力展开角逐时，百度在哪里补课?
事实上，看似“掉队”的百度，一直仍旧遵循着“工程师之路”，希望从内生技术里“谋未来”。
今年4月一次公开场合，李彦宏对外表示，百度内部有个“百度大脑”的项目，用技术模拟人脑思维，现在大约已经相当于2~3岁孩子的智力水平。随着计算成本的飞速下降和计算能力的飞速提升，未来十几二十年，这样的大脑或许比人脑还要聪明。
目前，通过深度学习技术的百度大脑，在语音技术方面，相对错误率降低了25%以上，移动搜索中文语音识别率突破90%;图像技术方面，推出全网人脸搜索引擎;而在全流量上线广告CTR的预估方面也有提升。
“人们会习惯忽视量变，但质变的时候会被打得措手不及。”李彦宏的一番表态，从某种程度上来讲，像是对近来外界批评百度在巨头之争中“掉队”的回应。
据记者了解，早在2013年年初，百度成立深度学习研究院IDL(Institute of Deep Learning)，李彦宏亲自任院长一职，出马延揽硅谷技术专家，如Facebook前资深科学家徐伟，美国新泽西州立大学统计学教授张潼，异构计算专家、AMD异构系统前首席软件架构师吴韧，“千人计划”国家特聘专家余凯等专家。
到了2014年年初，百度通过“少帅计划”揽人才，面向全球招募9名30岁以下的人工智能领域青年精英，提供的是T9、T10职级，这意味着年薪百万元起步。
但当阿里IPO预期超过千亿市值，而腾讯市值也在微信的推进下节节攀升时，百度还耐得住寂寞吗?
目前，百度仍有巨大的前期投入，这已经在百度的财报中显现出来：2013年全年，百度在技术研发方面的投入达41.07亿元，比2012年增长78.2%。
而另一方面，围绕从核心业务搜索到地图、O2O，再到互联网金融等多入口布局，也即如何更多地将流量转化为商业模式和实际收入上，百度仍在与时间赛跑。
百度内部人士告诉《第一财经日报》记者，其实百度内部一直在反思，尽管百度做搜索起家，但历史上的探索和失误，导致现在商品类搜索更多是通过淘宝而不是百度。但占据国内消费2/3的产业是生活服务业，百度现在还掌握着这方面大量的流量。未来如何在这方面形成闭环，百度显然希望借助O2O来主导。
这也是百度收购糯米的重要原因。上述内部人士对记者透露，就在今年，百度LBS事业部、操刀O2O布局的副总裁刘骏还对内表示：“O2O是很大的领域，我们需要从体量最大的团购入手，形成核心竞争力，赢了再延伸到其他行业。而将来的取胜关键点，就在于如何把百度的流量优势与糯米结合起来。”
而作为O2O重要一环支付领域，面对支付宝等强大竞争对手，按照计划，目前百度一方面是先要健全支付能力，另一方面就是生态、输出能力和找到好的合作伙伴。通过合作、并购、投资等各种手段把这些品类的体验提升。
对于多家巨头正在抢占的“互联网金融”，百度也曾在内部遭到布局缓慢的质疑。
而百度副总理李明远也在内部坦言：“客观地说，我们之前账号体系并不强，何谈让用户方便地把钱存进去，甚至在百度的平台上参与投资等金融生意呢?过去，进入某个金融垂类做具体的业务运营这不是百度的传统优势。”
“但其实金融行业很大，包括资管、证券、信托、债券、储蓄、信贷、保险、投资等很多细分领域。”李明远预计，互联网公司一定会差异化布局。“特别是在某些领域里，百度也有自己的优势和机会。阿里在金融领域发展得快是因为用户都把钱放在淘宝天猫里面买东西，所以他们进入个人理财是顺理成章的，百度也要想想进入哪个领域是顺理成章的。”
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李明远是百度历史上最年轻的副总裁。2013年夏天，百度宣布晋升年仅29岁的李明远为公司副总裁，分管百度最重要的移动业务。在百度内部，甚至有称李明远为“太子”的说法。