导言：锤子手机如今的窘境，说明老罗还是没有明白什么是智能手机时代的核心竞争力。
iDoNews 新硬见 第10期 7月15日 （ 微信号 iLoveDonews ）
最近老罗烦心事很多，锤子手机第一波发货1000台成为业界笑料，富士康代工的品控问题，还有最近微博曝光的锤子手机质量问题。
锤子手机如今的窘境，在我看来，只是说明老罗还是没有明白如今市场手机企业的核心竞争力是啥。
最近几年，MOTO死了、诺基亚死了、HTC快死了、为啥？是它们的产品不够好么？
不是，因为现在比拼的是体系，商业模式，产品只是表象。
智能手机时代相对于功能机时代，最大的改变是设计和组件标准化，这导致了核心供应链厂商崛起并且地位大增。门槛超低、几乎谁都可以做智能手机的时代，说白了，要想保持市场份额、能够有正常的利润率，持续赢利而不亏损，必须要有别人无法复制的核心竞争力。就像之前我在iDoNews专栏《苹果和三星的“封闭”迷思》里已经表达过的这样一个观点：三星奉行垂直整合，在供应链和硬件技术上的封闭，以及营销上的巨额投入才让它有了今天的地位；相对地，苹果除了在硬件上自称体系，还有独立iOS生态的保护和回馈，更封闭的苹果正好也是超越三星，攫取了更高利润的存在。
首先是有能力封闭，封闭一旦炼成就像护城河一样，可以保护自己产品的差异化竞争优势，保护自己的商业体系，最终的结果就是拥有别人难以复制的核心竞争力。
如今，单纯的硬件厂商，几乎是活不下去的。深厚技术积淀+超一流设计团队+遍布全球的制造/组装工厂+品牌价值依然很高的诺基亚，区区76亿美元就被贱卖了。智能手机的竞争现在已演变到什么程度了，老实说，早就超越了产品本身好坏的比拼。能做出好产品已远远不够，面对几乎没有门槛，谁都可以做智能手机的当下，生产智能手机，像诺基亚这样厂商的任务，不过是将CPU、内存、屏幕、电池、各种传感器等以一种高效和可靠的方式“组装”好，放在一部成型的电路板和外观模具上。外观模具工业设计和生产，各组件最优化的拼接，测试产品，营销，这些环节能扣出多少成本转换为利润呢？所以，我们看到，单纯的制造商的日子是越来越难过，因为成本大头的东西都是固定的。
没有对供应链的掌控、议价能力，没有产品本身的溢价，没有系统生态的保护和回馈，就根本谈不上无法复制的核心竞争力，死亡也就不可避免了。摩托罗拉、诺基亚相继被收购，HTC在死亡边缘挣扎，都是血淋淋的事实。
传统硬件巨头的倒下的同时，像小米这样看似毫无根基的企业为何在两三年内实现野蛮增长？只能说明，雷军有能力搞定供应链核心厂商，营销上的竞争力，还有MIUI.换句话说，就是供应链管理上的核心竞争力，营销上的核心竞争力，以及系统软体上的核心竞争力。三位一体造就了小米的差异化。
而老罗和他的锤子手机呢？各位看官自行脑补。
(作者青山，首发至iDoNews专栏，转载时请注明来源和出处。)