最近看了一些管理学方面的书，感觉一个好的管理理念是一个企业的精神支柱，看了之后也有一点感触，决定用笔记下自己的心得！
首先什么是管理学：最重要的是培养人格、训练意志、开拓眼界、丰富精神。
概述：就我个人的感觉而言，表扬是很重要的东西。表扬是对一个人价值的肯定，如果一个人长时间处在一种不被肯定的状态，那么就会产生一种怀疑：我所做的事情是否有价值？从心理学角度来说也是这样的结果。一个人的工作只有得到肯定他才会有工作的激情，才有心事追求工作的兴趣性和挑战性，希望在工作中能不断地有成长和发展的机会并能在工作中不断地提高自己的满意程度。因此，如果一个企业组织不了解自己的员工的职业兴趣以及他们对自己成长与发展的方向和要求，也就无法合理地指导员工职业兴趣的开发和他们自我成长与发展的方向，这样也就无法培养和调动本组织的人才去适合发展和变革的需要。而通过组织职业生涯管理系统可以达到组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。
一、说说人才测评
首先要说的是人才测评的重要性，每一个企业都应该对员工有一个全面客观的了解，只有准确、迅速地测评出员工的性格特点、职业兴趣、价值观、技能以及潜能等，才能有效的对员工职业生涯进行管理和指导。其次就是，员工个人需要一个自我评估，对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。每个员工，特别是刚踏进工作岗位的员工，可以对自己提出一系列的问题，以便从对这些问题的回答中分析自己的能力、兴趣爱好，以提出符合自己的能力、兴趣爱好和人生发展需要的职业计划。这样才能激发员工的积极性，从而让员工发挥出最大的价值！
二、职业发展通道
现在越来越多的企业考虑到一些技术骨干以后可能会走向管理岗位，实现从技术走向管理的转变，因而很多企业设计了介于技术和管理之间的第三条通道——技术管理通道。但我个人觉得员工可以在管理和技术之间根据自己的兴趣、能力进行灵活的转换，这样为员工的发展提供了多样的可能性。
有了职业发展通道，员工就可以预测自己在组织内的职务提升步骤，个人如何从低到高逐步发展；预测工作范围的变化情况，不同工作对自己的要求及相应措施。
三、生涯设计与评估
关于生涯设计与评估最主要是为了让员工干我所爱、择己所利、按需择业、发挥优势。
干我所爱——必须对自己的选择职业是热爱的，从内心自发地认识到要“干一行，爱一行”。只有热爱它，才可能全身心地投入，做出一番成绩。
择己所利——应该本着“利己、利他、利社会”的原则，选择对自己合适、有发展前景的职业。
按需择业——所选职业只有为社会所需要，才有自我发展的保障。
发挥优势——选择自己所擅长的领域，才能发挥自我优势，注意千万别当职业的外行。
四、对企业而言，有四件事应该去完善：
第一是可从制度层面明确职业发展通道，让企业与员工都明了本企业各岗位的生命周期规律，从考虑商业运作角度出发先立好规矩，很多企业的内耗来自企业与员工对同一个岗位的基本要求及其发展的预期是有误差的，因此经过员工充分参与后整理出来的相关制度会消除这些不必要的偏差。
一般一个员工会有以下几个阶段：
第一阶段是"学习投入阶段"，从一个新员工到公司工作起6个月。在这个阶段员工对公司基本上不创造明显价值，相反，公司还要投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来对他们进行培养。
第二阶段是"价值形成阶段"，从第7个月到第12个月。在这时候，对员工最好的激励就是认可他的工作成绩。
第三阶段是"能力发挥阶段"，一般从一个员工工作一年以后开始，从第13个月到18个月。在这个阶段，企业应着重挖掘员工在管理能力、综合素质、分析问题和解决问题上的潜力。
第四阶段是"价值提升阶段"，这个阶段一般是从第19个月起到第24个月。在很多情况下，这一阶段是第三个阶段的延续和结果。在这个阶段，重要的是首先要评估这位员工是否具有进一步的管理潜能，其次是评估这位员工是否具备把想法变成现实的操作能力。
第二件事可以为员工不断创造各种交流与培训机会，既要辅导企业中高层掌握并不断提升其对下属的职业发展指导能力，还要为关键的符合企业发展要求的员工提供有关培训学习机会，力争有意识的控制并引导员工的职业发展进程。
第三件事是通过有效的动态管理营造一种有序的积极向上的有压力的企业氛围，比如定期的关键岗位竞聘机制、业绩区分基础上的晋升与淘汰机制、内部流动轮岗机制、鼓励进出自由的企业文化导向等软/硬环境的建设，激发员工自身的职业发展动力，延长符合企业要求的员工在企业里的生命周期。当然，
第四，还要提醒企业注意针对不同生命周期的员工设计完善对应的劳动合同中的相关约束要求，诸如，对“学习投入时期”与价值形成阶段的人员的培训费用补偿，对“智力发挥阶段”的中高层管理人员及高成本引入人才的服务期限承诺要求，对“价值提升阶段”及关键业务人员的保密协议要求等方面的种种针对性更强的条款。
总之，得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。