10年间，旅游行业完成了从与互联网联系最薄弱到最紧密的大蜕变。
在刚刚过去不久的2013年3月份，不堪重负的BBC终于宣布，将《Lonely Planet》(以下简称《LP》)出售给NC2 Media。">交易价格为7780万美元，仅为收购价格的35%。
而就在10年之前，携程登陆美国资本市场，《LP》进入中国，定位为海外游的穷游网开始创业。
在那时，旅游对中国人来说可能还是一种奢侈品。“驴友”和“背包客”对于中国人来说还是新鲜词汇。而《LP》所倡导的旅游方式，对于绝大多数的中国旅行者来说都十分遥远。对于他们来说，无论是国内游或者国外游，都只能选择跟团，之后让别人决定自己的旅行路线与内容。
10年之前的旅游行业，尚归属于“传统行业”，顶多可以称作为“裹着互联网外衣的传统行业”(即鼠标+水泥)。
在10年之间，中国人的旅游理念已经发生了极大变化——《LP》所倡导的理念已经深入人心。然而，与此同时，“旅游”的概念却发生了质的改变，并且这一概念下面正在裹挟进来越来越多的东西——无论是涉及旅游的信息工具，还是衣食住行的需求，抑或是旅游行业本身的商业模式，都发生了天翻地覆的变化。
所以，站在2013年的移动互联网大潮上前后观望，《LP》被贱卖这一事件成为了旅游行业10年间巨变的最佳注脚。
已经裹挟进众多需求的旅游行业，实际上已经在10年间，由一个传统行业变成了与互联网结合最紧密的行业之一。
这种转变过程，是互联网改造传统行业的绝佳案例，也是互联网影响人类社会的一个缩影。
个性化与旅游观念转变
2003年，在德国一边上学一边给雅虎打工的肖异，发现内地人对海外旅行的知识知之甚少。那时候，他在广场上见到的内地人几乎都是西服革履的商业旅行团。像他这样的耍单的留学生，则总是被西方人误认为是日本人或者港台人。
随后，携程在2003年登陆纳斯达克大大鼓舞了肖异，使他在2004年2月创办了穷游网。他认为，国人能够接触到的海外旅游信息的渠道极为单一，而这正是穷游网可以填补的空白。
几乎与此同时，在澳大利亚一所大学商学院即将毕业的蔡景晖，给已经定居在澳洲的《LP》的创始人——惠勒夫妇寄去了一份商业企划书，内容是将《LP》引进到“驴友”这个词刚刚在年轻人中间流行起来的中国。
与当时的大多数国人不同，对于肖异和蔡景晖这样的已经习惯于只身闯天下的人而言，带着自由上路才算是真正的旅游。
与他们不谋而合的还有蚂蜂窝的两位创始人——陈罡和吕刚。他们二人在搜狐网做同事期间，就已经是圈内闻名的背包客了。但他们发现，他们强烈的分享旅途体验的愿望，在当时难以找到一个合适的平台去实现——博客过于繁杂且查找不便，豆瓣不错但对图片支持太差，摄影论坛又过于聚焦于摄影，旅游论坛同时充斥着大量广告贴——所以，陈、吕二人便索性在2006年创办了蚂蜂窝社区，打算办一个纯粹的旅行者分享网站。
实际上，上面所提及的身在世界三地的这3组创业者，都赶上了旅游行业的大变革时代。而这种大变革，主要体现之一是对旅游产品的需求个性化。这一过程发生在2004～2010年之间。
在这个时间段之前，基本上只有在这三组“钱、闲具备”的创业者条件之上的人群(这也是国外较早普及度假游的原因)，才可以选择个性化的旅游方式。而一般人群还只能跟团出行，购买“上车睡觉，下车拍照”的标准化旅游产品，偶尔还会遇到被强迫购物的纠纷。
在这种初级的旅游观念里面，“看”是最重要的内容，旅行者可以自我掌握的环节很少。但随着中国城市人群收入水平的提高，越来越多的中国城市白领人群，正在抛开旅行社，走上《LP》所倡导的自由旅程——不仅仅是“看”，而是沟通、是体验、是“旅途中的人生”。
除了经济因素之外，旅游信息的逐步通畅，是旅游个性化的另一个推动力量，它进一步降低了旅游的成本。这主要表现为以攻略面貌出现的旅游书籍开始在书店中大量出现(《LP》即在此时来到中国)，以及Kayak和去哪儿的出现。
“Kayak和去哪儿的出现，是旅游个性化的第一阶段。” 陈罡对《商业价值》说。在他看来，携程和艺龙(即Expedia模式)在很长时间内都只是把线下的旅游搬到了线上，是“裹着互联网外衣的传统行业”。但Kayak和去哪这种比价引擎，则在很大程度上打破了信息的藩篱，帮助人们选择更适合自己的旅游产品。
“这是互联网改造旅游行业的一个里程碑。”陈罡说：“从这时开始，旅行者可以自己掌握的环节越来越多。”
“现在去趟泰国比去海南还要方便、便宜。”蔡景晖说：“旅游正逐渐成为一种高频度使用的生活必需品。”
