近日看到一篇文章《行业网联盟行业化发展》，这里
首先要纠正一个错误，行业网联盟并非广告联盟行业的首倡者，除了“联盟行业化在两年前就有不少联盟单位在进行讨论”，国内第一个吃螃蟹的当数号称“国内互联网公司”、坚持“门户+联盟”模式的中国网库。
中国网库在2000年7月推出的。中国网库准备覆盖到各个
行业网站。这一被称为“强强联手”的网站在当时被
众多媒体争相报道。“行业门户+联盟”的模式是否可行?如果说这个模式没有问题，那问题在
哪里？是近一年来经济不景气使然，或是执行出了问题？ 专注于打造更加强大的行业网站 作为国有企业体制改革的先行者，北起科瑞在陈家强带领下，经过数年市场历炼，已发展成为多元化投资结构、规范化专业生产的现代企业。然而，在近几年发展过程中，企业面临的困难却接踵而至。为此，陈家强一直在
寻找更适合企业发展的道路，渴望问题得到根本性解决，使企业重新焕发活力。
陈家强向笔者介绍，现在大多中小企业从业者落后的思维方式使他们不去主动接受全新推广模式，不信任行业网站在收取服务费之后能为他们带来超值回报，这无疑落后于时代发展。如今随着114起重设备网的有效运营，生产商或商业零售商可以与上游供应商之间形成供货关系，同时与下游经销商形成销货关系，行业网将会赢得越来越多企业的信赖和依赖。
谈到行业网，陈家强满怀信心：“在不断摸索和研究后，我慢慢
认识到行业网的重要作用，尤其近几年，中国起重机产业实现了从外部经济总量到内在运营品质的
高速发展，成为一个发展
稳定、市场化程度高的成熟产业。在这样良好的大环境下，北起科瑞一方面充分汲取行业先进产品开发思路和经营理念，通过自主创新具有中国特质的技术不断接近国外先进水平。另一方面通过行业网的成功运营，使企业达到了真正意义上的信息集成和智能化。在我看来，114起重设备网拥有广阔的发展前景。通过行业网，企业发展脉络也更加清晰。” 前车之覆，后车之鉴。我们提倡商业模式的创新，但在创新的过程中，执行起着决定成败的作用。对中国网库高调推出的“行业网联盟”， 不可否认其对商家和网站主都有着较高的价值，但如何规避联盟运作自身的缺陷（如作弊等），同时应
该如何吸取先行者的经验教训，推进行业化联盟的发展，这当中仍有很长的路要走。在看好这一模式的同时仍要保持谨慎的态度，行业网联盟如何制订执行的计划，值得我们关注