早在学生时代,姚欣就有过和师兄一起创办网站的经验,但是那次他失败了。从小一帆风顺的他吸取到两个现在都受用的经验:一是互联网最大的价值在于创新;二是一支好的创业团队应该是复合型。 在拿到SBCV C第二轮千万美金级别风险投资后,姚欣携
PPlive核心技术,以流媒体旗手的姿态高调全面进入媒体运营产业。27岁的姚欣,和PPlive一样年轻而又冷静自信,带领着他的团队实现着中国的“Bill Yao”之梦。 创业梦想提早6年启动 “92年开始接触机,96年在FIDONET开始自己的网络生活,当时最崇拜是求伯君一代的数字英雄。”姚欣的创业梦想由来已久,高中时代连续两年获得全国奥林匹克计算机一等奖,顺理成章被送入华中科技大学。也就是进入大学以后,姚欣开始由一个网络的旁观者变成了一个参与者。苹果 1999年优秀互联网企业校园行活动,姚欣在武汉的校园里看见了自己崇拜的丁磊,希望自己像他这样,于是他给自己打起了如意算盘:先出来就业,一切条件成熟后,30岁开始创业。 “2002年的世界杯,对我影响很大。想看没处看,只好15个兄弟租一个宾馆房间看球。”姚欣笑着回忆起自己对
P2P技术的积累。人算不如天算,03年底,李翀说这么好的点子,为什么不实现你BILL YAO的梦想呢?一语点醒梦中人,在考虑周详之后,姚欣办理了退学手续,着手将一纸商业计划书变为现实。办公地点从从宿舍到民房,从武汉到上海,从各大高校BBS上流行的视频软件到全球拥有6000万用户的视频门户网站。 用两年时间专注用户体验 被问到见证PPlive成张的过程中最快乐和最痛苦的事情,姚欣说印象中几个快乐痛苦的场景都是和用户相联的。 最快乐的是一个老华侨写EMAIL到公司说自己通过PPlive终于看到自己家乡的电视节目了。而令姚欣最心烦的,就是有用户反映说“PPlive怎么不流畅啊”,那他就急忙把他的团队召集到一起分析问题,商量对策。 “我也看了很多企业创始人的自传,都提到了在企业刚开始做的时候专注于一件事情,那我们就是专注于提升用户体验。2年来公司的目标很明确,就是要做好一个产品。我们是靠积聚的人气来吸引广告,也用广告来为提供
版权的节目获得收益。”姚欣表示不会一味为了迎合用户,就上盗版的东西。“版权控制,用户口碑,广告商合作都是一条链,应该彼此合作彼此爱惜,才会有个更明朗的前途,更良性的发展。” 只切电视广告的蛋糕 “我们不是和新浪,搜狐这些门户网站竞争广告。我们是要切电视广告的分额。”和ALLYES展开视频广告合作,全面高调进入媒体运营企业,姚欣这次志在必得。这份自信并不是无本之木,2005年拿到几百万美元风险投资创业的时候,对方给了一个“用户半年翻5倍”的里程碑要求。 结果,PPlive不仅用了2、3个月就完成了要求,还把这笔钱花了10个月。四五十倍的高运营率自然赢得了各方VC的青睐,经过选择PPlive继续和软银愉快合作得到千万美金级别的投资。 姚欣说到这里,无不自豪地表示,“我们做到5M到10M的带宽,支持几十万人在线或者数百万人在线,成本比起竞争同行是超低的。这就是靠我们的全球领先的核心技术。”
姚欣:PPlive创业者的成功之路
时间: 2024-10-23 10:19:23
姚欣:PPlive创业者的成功之路的相关文章
PPLive创始人姚欣:能够改变才会有巨大价值
中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 和传统媒体形成内容互补 理财周报:从2006年探索新的商业模式开始,PPLive都做过怎样的尝试? 姚欣:那时候我们曾尝试向用户收费,一场演唱会收几块钱,看一场节目几块钱,我们也做过.我们也试过广告模式,也试了这种和其它伙伴联合的增值活动,包括卖卖东西,购物,也都尝试了一下. 其实从2006年我们就走向一条犯错的路.这并不是故意的,而是因为我
姚欣笑谈陶闯加盟PPLive:盖茨也需要鲍尔默
一切都是足球惹的"祸". 2004年的欧洲杯直播看得不过瘾,一个很简单的理由.姚欣立志,以后的球赛一定要看得尽兴. 于是,放弃硕士学位休学创业,那一年,他还不到24岁. 6年后,1.75亿人通过他创立的PPLive在线网络视频观看了南非世界杯.与此同时,他的婚礼也在世界杯期间,在PPLive上现场直播. 为了看球休学 我当时认为不会影响学位,不过最终还是没有去拿那个学位.因为我差一篇毕业论文没有写 2004年秋,姚欣毅然决然的向华中科技大学申请休学,目的只有一个,尝试软件开发,将视频分
微软高管陶闯任PPLive CEO 姚欣任董事长兼总裁
5月25日消息,PPLive正式对外公布,微软互联网业务部全球资深高管陶闯博士(Vincent Tao)出任PPLive CEO.PPlive创始人姚欣将继续担任PPlive董事长兼总裁,与陶闯共同领导PPlive. 在微软期间,陶博士主要负责互联网业务的全球产品开发和商务战略,并直接参与领导亚太区包括虚拟地球和移动搜索在内的多项核心产品的市场运营.他带领微软团队创建了基于云计算的虚拟地球全球技术平台及商业运作模式,并在短期内让微软虚拟地球服务取得了全球企业市场的主要份额,成为微软在线服务部门的
姚欣:正是因为你能够去改变才会有巨大价值
和传统媒体形成内容互补 理财周报:从2006年探索新的商业模式开始,PPLive都做过怎样的尝试? 姚欣:那时候我们曾尝试向用户收费,一场演唱会收几块钱,看一场节目几块钱,我们也做过.我们也试过广告模式,也试了这种和其它伙伴联合的增值活动,包括卖卖东西,购物,也都尝试了一下. 其实从2006年我们就走向一条犯错的路.这并不是故意的,而是因为我们谁都看不清楚五年后的视频发展如何.只有在不断地尝试犯错的过程中,我们才可以找到自己真正的定位.定位准了,再深入进去,才能找到最核心商业模式.这就是我们的尝
PPTV总裁姚欣:儿时兴趣成就IT新锐
姚欣创立的网络电视公司PPTV(PPLive旗下媒体)用户群超过两亿,估值数亿美元,有千余名员工.但大家很少叫他"姚总",而是更习惯称呼他为"比尔姚"--因为这个出生于1980年的领头人更像是个并肩奋战的伙伴,平实而亲切. 比尔姚从小把比尔·盖茨当成偶像,所以有了"比尔"这个名字.他和全球很多崇拜现代化的年轻人一样,都是被技术发展改变了生活方式的一代人.这一代人多少有点不甘平庸,渴望创新的劲头儿.作为2011年"团中央青年创业十大人物&
舆论之外,姚欣和他的PPTV到底在想什么
姚欣端着陶瓷大口杯拐进会议室,距离PPTV上一次"卖身"仅有半个月时间. Polo衫和牛仔短裤让他感到舒适,但也显得有点飘忽,舆论之外,姚欣和他的PPTV到底在想什么? 他自己倒是觉得一切都很纯粹,"你们都在变,而我想不变".尽管一再强调PPTV是因看球而创立的公司,一切都是顺势而为,但在并购这件事上,姚欣却想做少数派.这个刚当上爸爸的男人,固执地认为,大流之外,应该还有其他选择. 但收购传言确实存在,不过交易没有达成,流传的收购方包括 搜狐 .阿里巴巴和 湖南卫视
PPTV姚欣回应收购传言:没有一个是真的
摘要: 姚欣端着陶瓷大口杯拐进会议室,距离PPTV上一次卖身仅有半个月时间. Polo衫和牛仔短裤让他感到舒适,但也显得有点飘忽,舆论之外,姚欣和他的PPTV到底在想什么? 他自己倒是觉得 姚欣端着陶瓷大口杯拐进会议室,距离PPTV上一次"卖身"仅有半个月时间. Polo衫和牛仔短裤让他感到舒适,但也显得有点飘忽,舆论之外,姚欣和他的PPTV到底在想什么? 他自己倒是觉得一切都很纯粹,"你们都在变,而我想不变".尽管一再强调PPTV是因看球而创立的公司,一切都是顺势
网络营销服务商成功之路
一直想写一篇关于网络http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/39658.html">营销服务商的文章,直到与一些服务商的负责人沟通后终于有些思路. 什么是网络营销服务商? 我们已经 知道很多象baidu,google,yahoo,163,阿里巴巴等这些网络巨头,其实可以在整个渠道运作中,我们可以称之为厂商,即提供网络产品的供应商.接下来又另外一个利益阶层-代理商.前一段时间有一个很轰动的炒作事件-软银投资13家原3721渠道商,组合为爱迪友联,又名天
360血腥的成功之路
这场"前无古人",并且很可能是"后无来者"的客户端大混战,注定将载入中国互联网的史册.截止目前,已有至少7家公司直接刺刀见红,而没有参战的其他互联网巨头,也在用不同的方式表达自己的立场--说这是中国互联网的"第一次世界大战",一点都不为过.如果再过10年,我们会如何书写这段历史?是一场"帝国主义之间的利益战",或者是"全民反不正当竞争之战",又或者两者兼而有之?对历史的解读,或许取决于你站的角度. 从战争的