首席数据官如何养成？

有时候变化总是伴随着数字，这恰恰是大数据革命的基础。如果没有这些变化的出现，大数据反而难以更进一步。

正是生硬冰冷的数字让全世界的商业得以运转。大数据正在逐步提供更多复杂的商业洞悉，这便需要公司有一个能理解这些数据的首席“翻译官”。董事会也许不会告诉一个24岁的数据分析师怎么运营公司，但是作为一个首席数据官(Chief Data Officer)，却需要一手掌握商业，一手玩转科技。

许多商业领域都在引入数据导向的决策方法，我想我应该分享一份来自Experian的报告，里面提到，CEO们是时候请一个CDO了。

77%的首席信息官(CIO)表示数据并没有发挥出全部的潜能：

- 51%归咎于有限的预算

- 47%提到不断增加的数据量

- 47%认为缺少对数据分析的理解

92%的CIO很乐意见到CDO一职

76%的CIO想在2020年前有董事会职位水平的CDO

61%希望在未来12个月内拥有一个CDO

根据Gartner的报告，25%的大型国际组织将在2015年底前指定一个首席数据官。问题是，他们从何而来？他们的职责又是什么？与其给出我个人的意见，我想抛出一些领先的CDO的观点：

“CDO一职必须来自商业领域而不是来自IT。我们的工作更像是围绕数据管理、监控，数据进程，数据循环和数据来源，而不是IT和其构造。” （Vincent Benita, BNP Paribas 首席数据官)

“CDO应该对全公司的数据管理负责，但是利用数据得出洞察和决策的小组应该有数据的拥有权，要不提名一个数据管理人员，要不就是一个数据专家。CDO需要协助提供一个框架或是帮助这些人员得到最多的数据来源。”（Matthew Keylock, Dunnhumby 全球数据主管）

“我会建议组织中的数据拥有者安置好数据管理的架构，这有利于保证公司商业性价值和保证公司顺利运营。（Nina Barakzai, Sky Group 数据保护及隐私主管）

作为一个大数据专家的招聘人员，我们一直致力于帮助大企业寻找这些专家。CDO是一个新的职位，而且为公司发展提供了新的机会。首席数据官将引领这一未来，而当下就是未来。

数据新闻官作为全世界范围内一个新兴的职业或者领域，到底需要具备怎样的技能呢？在领英（LinkedIn）上搜索几位著名CDO的简历，首先发现的是，CDO主要集中在医疗跟金融这两个行业，像西雅图儿童医院（The Seattle Children's Hospital ）2007年起就开始聘用CDO负责生物信息跟商业分析方面的决策；巴克莱银行（Barclays Bank）对于CDO也非常重视。

CDO不仅需要对自己所在的行业有深入的了解，还需要具备过硬的数据分析研究能力，我们总结了领英上排名前几位的知名CDO技能，看看这些首席数据官(Chief Data Officer)如何一手掌握商业，一手玩转科技。

西雅图儿童医院目前的CDOEugene Kolker 是领英上最知名的CDO ，他最擅长的技能前三位是生物信息、数据分析和数据挖掘。