《产品设计与开发（原书第5版）》——1.4　产品开发的挑战

1.4　产品开发的挑战

开发大型产品并非易事。很少有企业能够达到50%的成功率，这给产品开发团队带来了重大的挑战。使产品开发具有挑战性的一些特征是：
权衡：飞机可以制造得更轻，但这可能会增加制造成本。产品开发最困难的方面是认识、理解并管理这种权衡，使产品成功的概率最大化。
动态性：技术的提高、顾客偏好的变化、竞争对手推出新产品，以及宏观经济环境的变化。在不断变化的环境中做出决策是一项艰巨的任务。
细节：计算机外壳选择用螺钉还是卡扣的形式，在经济上会产生几百万美元的差别。即使开发一个中等复杂程度的产品也可能需要数千个这样的决策。
时间上的压力：如果有足够的时间，许多困难都可以解决。但产品开发通常要求在没有完整信息的情况下迅速做出决策。
经济性：开发、生产和销售一个新产品需要大量投资。为了赚取合理的投资回报，开发的产品必须既能够吸引消费者，生产又相对低廉。
对于很多人来说，产品开发因具有挑战性而非常有趣，对于其他人，产品开发的几个本质特性也增强了它的吸引力：
创造性：产品开发过程始于一个想法，结束于一个有形物品的生产。无论是从整体还是从单项活动的角度来看，产品开发过程都具有高度的创造性。
满足社会和个人的需求：所有产品都要满足某种需求。对开发新产品感兴趣的人总能找到相应的机构，在那里他们开发新产品以满足他们认为重要的需求。
团队多样性：新产品开发需要许多不同的技能和人才。因此，开发团队往往拥有大量具有不同技能、经历、思维方式和个性的人。
团队精神：产品开发团队往往是积极进取、具有协作精神的群体。团队成员可能集中办公，以便集中集体智慧来创造产品。这种情况能够在团队成员之间产生持久的协作关系。