前两天跟一个做CRM实施的哥们聊天，发现国内某大型企业居然用的是盗版的微软CRM，我问他为什么这么大的公司要用盗版软件，国内很多新兴的SaaS模式的CRM为什么不用？答曰，满足不了需求。
至于为什么用盗版，肯定是为了省钱了。其实这家公司也不是没尝试过国内做的比较好的某移动CRM，但功能配置上与国外的大型CRM厂商确实还差太远，CRM的功能一定是要基于企业内部流程的，每个企业的人员结构以及工作流程都不同，要满足所有企业非常难，越是大型企业越难。
其实在貌似如火如荼的CRM市场中，几家厂商其实都活的很艰难。完全处于烧钱模式，盈利模式很不好。为什么相比很多2C的产品，2B的产品发展都很缓慢？为什么很多SaaS厂商纷纷转型大客户？
我觉得最大的问题就是目前的SaaS型软件与传统软件相比还是换汤不换药，把传统布署搬到了云上，无非把体验改的更好些。就连销售模式都一样，没有质的变化。
先看看中国CRM市场目前存在的问题：
第一、“SaaS+传统销售模式”用在中小企业身上并不适合
中国中小型企业的管理理念还处在比较低层次的需求，老板愿意为CRM买单，只是为了表面化的管理，使用卫星定位、拍照上传等功能，只是在记录下销售行为，并不是销售人去了哪里、说了什么就能够拿下订单的。而有哪个销售愿意让公司整天监督自己呢？
中小型企业的最大痛点不是在销售管理上，而是在客户管理上。他们首先要解决自己的生存问题，客户从哪来，怎么把客户维存好才是他们最需要的。一味地推行销售管理的理念弄不好反而给企业带来很大负担。再加上很多老板和销售经理是有一套自己的销售管理方式的，中小企业人员结构和工作流程都没有那么复杂，所以未必非得用到软件来辅助。
传统销售模式获客成本很高，流失率也很高。中小企业的消费能力又没有那么高，成本都收不回来。获客成本高主要还是在销售管理上，中小企业懂销售漏斗的太少了，导致用户的踏入门槛很高，让客户使用产品前还得进行一定的培训，不然用户根本搞不懂为什么要用销售漏斗。当年销售易的老板为什么要出一款视频节目，目的就是想让企业认识到销售管理的重要性，但是这种教育成本太高了。
大部分的SaaS公司以月费和年费的方式获取收益，很多SaaS服务提供商将服务分层出售，并按单元计费，每单元月费也随着所提供功能的不同而不同。这种模式降低了企业使用的门槛，但对SaaS厂商却产生了巨大的压力，如果产品不够好，用户可以随时停用你的产品。只有用户使用的时间越长，利润才获得的越多，普遍情况是在获取客户的第一年是现金流是负的，第二年的收入主要用来弥补前期的亏损，第三年才能够追上传统软件的利润率。
据调查，目前采用传统销售模式的SaaS厂商的获客成本都在2000元以上，流失率普遍高于5%很多，估计是在15%左右。如果专注在大型客户，因为客单价高以及用户的迁移成本也比较高，以后随着产品完善也许会有好转。但对于中小企业，这种商业模式确实有待考虑。
第二、国内新兴的CRM短时间内无法完全满足大型客户需求，用户很难用起来。
大型企业是需要销售管理，但国内新兴的CRM在功能上又无法完全满足。SaaS模式几乎很少做定制开发，因为成本太高。Salesforce产品已经迭代的很成熟了，不是国内几个SaaS厂商几年能赶上的。
不过话说回来，就算功能满足，以目前的产品体验来看，销售人员也根本用不起来。
虽然老板愿意为CRM买单，但是员工才是CRM的最终用户。每天晚上销售人拖着疲惫的身体回家，还要填写CRM，它就是在给销售人增加额外的工作负担，不但不付出，还源源不断从销售人索取各种客户信息和联系方式。而CRM最多只是在记录每天销售人的行踪和信息，并没有起到计划的作用。最近也有研究和考察不少市场上的CRM，发现都是千篇一律，又复杂又难操作，很少能站在用户的角度去开发这类系统！
那么什么样的SaaS公司是健康的SaaS公司？
在SaaS中，用户的续约率等于一切，如果忠实用户的生成速度要高于用户流失速度，SaaS公司就可以生存下来。因此，忠实用户的增购是SaaS公司在生存基础上成长的关键。
所以，我们说最好的SaaS公司，就是原有用户几乎完全没有流失，而新用户飞速增长的公司，而这样的增长，是可以反映在公司的收入上的。
为什么很多人要把2C和2B分开，为什么2C很多先进的产品理念和营销方式就不能用到2B身上？现在很多企业SaaS都并没有跳出传统软件商的思维，虽然都在号称互联网化，但他们无非是在从那些传统软件商口中抢一杯羹罢了。
对于目前的企业SaaS我还是比较看好钉钉，因为他与其他SaaS厂商的玩法完全不同，用户在短时间内也有迅猛的增长，也许企业微信出来会更厉害，但得以后再看。钉钉在一点上抓住了用户，那就是免费电话，也就是目前比较流行的爆品思维。你的产品不管功能多强大，如果没有用户的强需求，用户很难增长起来。爆品思维也解决了传统软件获客成本高的问题，爆品虽然是营销常用的但同样也可以用在产品中，找到你的用户群，找到他们最痛的点。
所以就算企业级产品也要抓准员工工作中最痛点，只有是员工真正愿意用的产品才是好的企业级产品。以点来带动全局，就像三体里外星人第一次攻击地球的时候，地球人造了大量的巡航战舰来迎战，没想到三体人派过来的不过就是一颗水滴，但是这个水滴的硬度和机动能力都超强，瞬间穿过所有战舰的要害部位，地球战舰顷刻间被毁灭。
很多人宣称企业级格局已定，但我真不这么认为，用户永远是谁好用我用谁，谁真正给用户带来价值用户跟谁走。企业SaaS增长缓慢就代表了用户的不认可，国外的Slack为什么能那么快的发展起来，推出当天就有超过8000家公司注册,因为他抓住了用户的那个点。而国内的那些大的企业SaaS呢，都在做功能、都在着急做平台、都在争抢企业级入口，以为自己功能做全了体验做好了，入口就抓住了。
到最后他们会发现，他们走的还是传统软件商的老路，不定哪天就被一颗水滴摧毁的体无完肤。
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