传统企业进军电商市场最常遇到的问题大致有两类：一为战略冒进，二为定价紊乱。前者往往因电商团队急于证明自己的存在价值，而后者则因线上和线下不同销售团队的利益冲突，甚至发生美特斯邦威的“触电死”案例，所以催生了电商代运营这个很火的行业。但是汹涌而至的需求面前泥沙俱下，确实有宝尊、悦维互动等具有充足代运营实力的电商服务公司，但也有一些名不符实之徒。
“你知道去年8月份，中粮集团找了代运营公司瑞金麟，做了个吃货大赛的营销活动吗？要不是中粮的人脾气好，早翻脸了。”
据一位业内人士爆料，2012年8月份，中粮集团听取了一直为其做电商代运营服务的瑞金麟公司建议，举行了一个“中粮吃货大赛”的活动，瑞金麟游说中粮的时候曾反复说整合营销是“优势之一”，其实就是炒作策划。中粮同意之后，提供了瑞金麟30万人民币作为运营费用，但据他说，实际花费的不足十万，实际的效果也大不如预期：“大晚上雇人刷票呢，结果都是自己定好的，因为他们能随便取消别人的真正选票。”
吃货大赛进行中的抽奖环节成了一场瓜分小利益的闹剧，因为获奖者就是瑞金麟整合营销总监的亲属，随即知情人士发来了他的截屏，里面正是该亲属获奖后晒的微博。但真正恶劣的结果并不是这些。
“最讽刺的就是，中粮集团在这次活动之后，把整合营销方面的业务，立即外包给了另外一家公司，从此瑞金麟只负责中粮天猫旗舰店的日常运营。要是这个公司的人还坚持认为中粮的人没看出来他们的猫腻，那是掩耳盗铃。”
瑞金麟的老总里，常年在外面抛头露面的是安士辉，也是他说的，瑞金麟在2012年初收购了一家小型4A公司（要想收购一家4A公司至少5千万起，不知道瑞金麟花了多少钱呢？），就是他口中“无比强大”的整合营销团队。但据爆料人提供的内幕，这个牛逼大了的团队，总共只有三个人。在他的眼里，这就是个小个儿的庞氏骗局：“忽悠客户的整合营销业务，这是要单收费的，然后刨掉大头儿，外包给其他人，效果基本用雇人刷票来保证。”
查询了一下安士辉面对媒体的发言，电商运营、IT系统、整合营销、专业人才是瑞金麟的“四大优势”，原来如此。瑞金麟的个案，成为了这个巨大市场需求面前一个不太好的缩影，之所以能够奏效，是因为越来越多的企业认识到了整合营销的重要性，在选择时急于求成缺少甄别。
悦维互动也是最早认识到整合营销重要性的代表性企业之一，甚至最早的悦维互动就是以整合数字营销为主，辅以向客户提供电子商务运营的增值服务。但现在的悦维最终选择了以电子商务运营为主，辅以整合数字营销的增值服务的道路。
在业内，宝尊，悦维互动，兴长信达由于擅长的领域各有不同，往往被统称为第一梯队，随着2013年的到来，这个第一梯队发生了变化。安士辉除了自称第一梯队之外还有一个著名的断言：2013年是电商代运营行业的整合之年，优势向寡头集中。但就目前来看，人浮于事，欺骗客户的瑞金麟，虽然规模上勉强算二手寡头，但已经悄然到了被整合的危险临界点。
据了解，瑞金麟公司在2013年的上半年，人员流失超过了50%，而且管理极为混乱，财务要管行政，行政要干BD等奇葩员工和怪事层出不穷，导致了员工频频离职，而这位员工也在这流失掉的50%之内。
真正激怒上述人士的原因，其实还是钱，即所谓的合作提成。按照公司规定，每个提供合作线索的员工在合作达成之后，都会领得一定比例的提成。但是迟迟半年过去了，他的提成被财务总监一再推诿：“鬼都看得出来不想给了，现在公司急着融资，到底是为啥这么急谁还不清楚！”