阿里入股银泰的消息,情理之中,也不奇怪。只是,今天在绵阳出差,没有太多时间写稿,就写个念念碎。
1、银泰系一直是阿里系的重要合作伙伴,资本上的合作有助于双方进一步打通资源。这是浙江商人的联合,地缘,品性相近,也就有了更多的合作。
阿里与银泰的合作,也有马云与沈国军私交有关。2006年,马云在杭州发起“江南会”,其他发起人还有丁磊、陈天桥、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁鼎伟、郭广昌。江南会中,曾经马云是仰望陈天桥,现在两人关系倒是一般,至于丁磊,他倒是看不顺马云,甚至旗下网易门户也会时不时黑阿里与马云。马云与鲁伟鼎玩小贷,郭广昌算是马云死党。
2010年1月,云锋基金成立,由马云、聚众传媒创始人虞锋共同发起,基金的十几名组建者中,包括马云、沈国军。2010年6月8日,浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司成立。2011年6月21日,重庆阿里巴巴小额贷款股份有限公司成立。两家小贷公司均由阿里巴巴集团联合复星集团、银泰集团和万向集团成立,法人代表为马云。2011年年9月,分拆后的天猫宣布开放平台战略,首批38家企业入驻天猫,银泰即是首批38家企业之一。
2013年,阿里联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达组建了一个新物流公司“菜鸟网络”。银泰集团董事长沈国军出任菜鸟网络CEO,马云出任董事长。
2013年,天猫网络购物狂欢节,天猫携手银泰探索O2O。银泰商业集团参与天猫双11,线下35个实体店相关资源支持双11。那天晚上的媒体会上,沈国军以菜鸟CEO在阿里淘宝城接受了媒体采访。
2、双方试图真正打通线上线下。阿里集团的资源,不必多言,支付体系、B2B和C2C的平台经验、会员体系、商品SKU体系、物流体系、庞大的流量,银泰的优势是,约750万个商品的商品数据库体系,超150万名会员的会员体系,36家门店、品牌商良好的合作关系。双方对接后,这些数据和资源全面打通,可是真正实现线上线下无缝对接。
天猫、淘宝强在市场纵深,有群众基础,银泰品牌逼格高。
3、可以期待的是,双方还将通过合资公司的形式,来打造一套线上零售与线下门店打通的基础设施体系。譬如说,物流标准、CRM系统…等等,这是阿里强项所在,建立一套服务标准。将这套体系将对所有零售企业、百货卖场开放,帮助实体经济更好与互联网经济的融合。
这等于阿里和银泰建造了一个O2O的生态体系,他们做了水电煤的工作,其他的合伙做伴进来直接使用就好。
4、阿里银泰联手后将改变什么?
关键词,O2O的水电煤工程 ,一个新的O2O生态体系建立,这是腾讯微信没法玩下去的。
阿里和银泰建立了O2O标准之外,建立了一个O2O的生态体系,并且开放给全社会。这里有完善的支付体系,云服务和大数据,会员体系,SKU体系,这是微信和腾讯做不到的——微信与腾讯,支付方面尚不完善,远远落后于支付宝,云服务方面,阿里云亦是一枝独秀,SKU体系,这也是腾讯的短板,腾讯电商做不起来,SKU体系淘宝是上亿个SKU,即便是入股京东,京东的SKU也是差淘宝、天猫一个数量级。
O2O,阿里还是继续水电煤的平台思路,工程是基于阿里10多年的积累,和银泰商业的多年磨合和信任,这是3-5年内,腾讯微信(没有商品库,没有基于交易的数据)做不到的事情。
O2O一块,腾讯与阿里的竞争,阿里的先发优势将随着全社会的接入而愈发明显。另外,剧透一下,万达电商最近在腾讯微信与阿里进行二选一的合作评估,内部人士透露,万达很大可能会选择阿里,暂缓与微信的合作。
未来是商务的电子化,商务每个链条的电子化。所谓,天下最终无电商,未来所有商务都触网,电子商务与传统零售的边界在日益模糊。
未来的商务是从会员,也就是消费者的数据出发,商家选址、选品、精准服务,接下来,货的信息也是全盘通着的,不仅方便管理,也方便调货。而这一整个链条真正运转起来,从宏观上看,再可以反推回商品的生产、设计,真正的C2B。
我们在半年前就预测了腾讯将会放弃电商,入股京东。这次我们还是要大胆预判腾讯微信会失去O2O与移动电商的机会,成为看客!腾讯始终无法改变它游戏安家立命的宿命。
微信不是下一个QQ,而是下一个腾讯,商业是成于野心,毁于欲望,放弃腾讯电商,可以视为腾讯壮士断腕,只不过,微信又在暗渡陈仓,试图重新建立起一套基于微信的QQ网购或拍拍。不过,很多信息让我们做出腾讯微信做不好O2O与移动电商的判断,我们会在近期做深度分析。