IKEA 宜家作为全球最大的家具和家居用品零售商，抓住了像中国和印度这样的新兴市场，将自己的目标客户定位为不断壮大的中产阶级，2014财年销售额达 287亿欧元，这一数字几乎是 2005年销售额的两倍，而预计到 2020年，宜家销售额可达 500亿欧元。2014年净利润 33亿欧元，在过去五年内上涨 31%。
目前，宜家集团拥有 318家门店，其中不包括 40多个品牌特许经营门店，宜家的目标是在 2020年将门店数量增至 500个左右。
宜家瑞典工作室设计经理 Marcus Engman 表示，宜家是世界上犯错之王，但很擅长改正这些错误。在不断的改进中，宜家出色做到了沃尔玛、Target 等著名零售商都没能做到的事：在完全不同的市场、语言、文化条件下，保持以低价销售大量的产品。
美国 《Fortune 》杂志最近发表的由 Beth Kowitt 撰写的长篇报道“ How Ikea took over the world”（宜家如何征服世界），非常具体入微地剖析了宜家的运营内幕。以下就是《华丽志》从中精选编译整理的宜家五大成功诀窍：
运营诀窍之一：本土调查
1985年，宜家进入美国市场，对床和橱柜使用的依旧是公制的厘米单位。但有趣的是，花瓶销量不错，原来，美国人买了大量的宜家花瓶当水杯使。欧洲尺寸的水杯难以满足美国人喝水放冰的习惯。从此，宜家学会了市场调研。
为了让自己的家居产品适用于世界各地不同文化的家庭中，宜家费劲了心思，第一大利器就是：精细的本土调查，重点就放在不同文化的交叉点上。
案例一：带衣架的穿衣镜，售价 49.95欧元
宜家对全球八个城市 8,292 人早上例行要做的事进行了调查。调查结果显示：
最快出门的是上海人（56分钟）；最慢出门的是孟买（2小时24分钟），孟买也是打盹最多的城市（58%的人会打盹）；纽约人和斯德哥尔摩人最可能在浴室工作（16%）；不论哪个城市女性都比男性花费更多的时间选择服装。
因此，宜家推出了独立式穿衣镜，镜子背面带有衣架可以悬挂服装和首饰，帮助消费者在晚上将服装组合好，减少早晨挑选衣服的慌张与压力。
案例二：内置无线充电设备的床头柜和台灯
世界上大部分人住在城市里，空间相对较小，宜家据此推出了多功能产品，将类似于插线板这样不好看的设备藏在好看的家居产品中。
当然，调查并不总是能够得到正确的答案，人们总会有意无意地将自己描述成希望变成的样子。应对这一点，宜家又进行了真人秀调查，让人类学家会住进志愿者的家中，以获得第一手的消费习惯。宜家将摄像机放到了斯德哥尔摩、米兰、纽约和深圳的人们家中，了解人们如何使用沙发。结果发现，人们会使用沙发坐各种事情，除了坐着和看电视。在深圳，大多数人坐在地上使用沙发当靠背。不过宜家也表示，还真没有根据这种需求来设计沙发产品。
运营诀窍之二：同种产品、不同布置，适应多种文化
现在，有了调查结果，就要开始设计产品。需要利用规模经济来降低成本的宜家，自然不会为了适应不同的市场而改变产品，必须推出通用型产品来实现量产。于是，宜家将目光对准了自己的样板间和产品目录，通过同样产品的不同布置让消费者了解如何在生活中使用宜家家居。
每年，宜家会印刷 2.17亿册产品目录，公司称这是世界上同类刊物中发行数量最多的。所有的产品目录都产自瑞典 Älmhult 的工作室，但不同国家的版本会特别删掉一些不适合的元素，比如：波斯地毯不会出现在以色列的产品目录里。
案例三：
宜家样板间中同样的床和橱柜，在日本会加入榻榻米垫子，在荷兰会使用符合当地建筑风格的斜顶，在美国会在床上扔满枕头。
产品目录与样板间的目的相同。宜家产品目录拥有 32个语言，67个版本，对应不同地区消费者的不同习惯。如：比利时拥有法语和佛兰德语两种语言的产品目录。
不过，这样细致的工作总有出错的时候。宜家曾将女性从沙阿特阿拉伯的产品目录中抹掉，将一对女同性恋伴侣从俄罗斯产品目录中移除，这些都令宜家受到了严厉的抨击。
运营诀窍之三：推出价格极低的BTIs产品
在宜家，总有一样产品以极低的价格诱惑着消费者，这种价格低的惊人的产品被称为 BTIs（breath-taking items）产品，是宜家商业模式的一部分。在不同的市场中，这样 BTIs 产品会有所不同，而进入欠发达地区的市场，选定 BTIs产品会花上更长的时间。
案例四：
中国市场的 BTIs产品是 1元冰淇淋（宜家通过将 80%的产品生产放在中国国内生产，砍掉运费成本，降低产品价格）；
Knopparp 沙发在瑞典 Älmhult 的售价为 69欧元，对于瑞典而言这是很有诱惑力的价格，但对于世界上很多其他市场而言，这笔价格依旧不低；
对于印度市场而言价格很低的产品，放在美国市场，这个价格就更低了。
运营诀窍之四：省省省！最大程度降低成本
宜家执着于降低自己的成本，不论是制造、人工、库存、包装、材料还是空间。
具体措施有：
砍掉不必要的产品装饰和生产过程；
将产品组装工作交给消费者自己去做，尽可能的减少系统中的劳动力；
用平板包装的方式减少库存和运输成本，消费者可以更容易地将家具带回家（宜家的平板包装发明于 1956年，一位设计师将 Lövet 桌子的桌腿拆掉，以便放进车厢。）；
设计 L形包装箱，将产品以拼图的形式码放节省更多空间；使用最少的材料，以最简便的组装方式设计和生产产品（组装配件占产品成本的 1/3）；
根据材料价格改变产品材质……
案例五：
对于桌子下面这样人们看不见也不会用到的地方，宜家会跳过第二层涂漆；
设计中间为中空，再使用榫卯组合，无需螺丝组装的桌子（见下图）；
供货商不仅限于家具工厂，比如：让购物车生产商生产新桌子，水桶制造商生产椅子。
为了能够更有效地节省空间，2000年初，宜家甚至展开了空间节省大赛。胜出者是一位荷兰人，获得了 2周泰国旅行奖励。获胜的方案是，将圆形茶蜡按排放好进行真空包装，盛放蜡烛的金属杯以一个叠一个的形式码放。
产品方面，宜家 2/3的产品在欧洲生产，宜家自有工厂占总生产量的 12%，剩下的由公司 1,002名供应商进行生产。（与沃尔玛和 Target 不同，除了部分食品，宜家仅销售自己的品牌产品）宜家共有约 9,500 种产品，但考虑进不同的产品元素（如：不同国家配有不同的插头），产品种类可达 5万余种。为了将这些产品进行包装，宜家每年消耗约 8亿平方米的纸板。不过，宜家在努力减少这个数量。
此外，宜家对于平板包装的执着也为消费者带来了一定的组装负担。对此，为了保证消费者能够在 3个小时内将小型便宜的物品组装起来，宜家的说明书团队每年使用卡通形象画出 1,400个组装说明。
运营诀窍之五：扬长避短，产品再设计，不断尝试新技术
宜家每年推出 2,000个新品，包括现有产品的再设计。 正在开发的产品会在模型工厂中迅速制作模型，体验实物效果（至少是塑料材质的模型），现在，有些宜家设计师已经开始设计 2019年的产品了。对于未来，宜家则表示，还是做好擅长的领域，比如电子技术就是公司不擅长、未来也不会触碰的领域。宜家很久之前就尝试过电视机项目，结果成了公司史上最大的错误之一。
正在测试中的新项目有：
用 3D打印机制作一个马桶刷（正在实验）
用盛鸡蛋的纸板盒材质制作一盏灯
为 2019年设计电动自行车
等等… …