最近，一位自称“要拿出一个亿来回馈员工”的90后CEO横空出世，惹得众人在微博上疾呼“王思聪不是我老公，余佳文才是”，甚至还有脑残女哭着喊着要给余佳文“生孩子”……
看过整个演讲过程，这位90后的“霸道总裁”给人的总体感觉就是牛逼吹得震天响，打着90后的幌子，肆意放纵所谓的“野性”。细心看你就发现，在《青年中国说》节目的整场演讲中最精彩的演讲点，就是他强调自己创业的艰辛，以及对">员工福利待遇有多好。不管这次演讲是不是余佳文的个人公关秀（如果是，那真是自找麻烦），他的这番“肺腑之言”怎么听都和以前在公众场合发表的言论有些冲突。
一位投资人的评论：
曾经近距离接触过余佳文，因为在去年，我们曾经考虑过是否投资这个领域，细节这里就不多说了，只说一下这个团队存在的问题：
1、太草根了，我本人没有学历歧视，但太草根的团队做大学市场是存在先天缺陷的，这个团队有非常多不是正规大学毕业的学生（自考，成教或者什么），我们也问过这个团队一些问题，比如怎么做北京上海的高校市场，结论是没有的，另外他们对北京上海高校市场的理解存在很多想当然的成分，也包括对自己在上海高校的使用率的夸大（复旦、交大、同济）。
2、缺乏创意，90后创业者对我们最大的吸引力应该来自于他们对同龄人的理解，以及脑子里不断丢出的新花样，奇怪点子，超课这个团队恰恰相反，他们最信奉的是成功学，关系学。在校园推广中更强调上层关系的作用，以及有志者事竟成的决心，在几次交谈中，每每遇到挑战时，余会脱口而出周鸿祎（注：周是超级课程表的投资人）或者雷军的语录，成功经历，生活小“智慧”来回应我们。
3、传销式结构，超课也好，金山也好，课程格子也好，还是更早的校内，5Q，都有校园大使的存在，但大使更多还是一种义务或者参与感的需要，虽然后来多蜕变成一种兼职身份，也有通过计算人头来算业绩的，但这么强调积累下线，并让下线再去发展下线的组织结构我是第一次见到，所以前面有回答说超课做假数据，我不确定，但确实不排除在这个体制下，会出现一种放卫星式的增长，这也是导致我们无法信任其数据的主要原因。
一名内部员工的爆料：
1.去年号称融资1000万人民币，其实小几百万人民币，然后对外界模糊说“千万美元”，此事极为可笑。
2.今年又融资，通过一些不可表达的关系（跟某回答的红色资本相关），拿了阿里巴巴号称千万美元，其实小几百万美元，然后对媒体号称数千万美元，通过吹牛完成了自己的资本梦。
3.一直号称数千万用户，和他们做过流量互换的就知道，超表的数据低得可怜，也就刚刚百万级，而且活跃度低得吓人，一个学校一个活人都没有。你们注册下产品就知道了。
4.大学改成了武大，可惜自己确实没什么文化，当时也就混上了三本。为自己的出身感到可耻并修改的人，也是自卑到不行。
5. 团队内部有能力的人都走了，现在都是一些没技术没能力的脑残粉和奴才。
6. 赶紧卖掉公司套现，是余佳文多次在朋友圈里表达的态度，但是有没有人买单，不是上节目吹牛能吹出来的。
一位创业者的评论：
理性的分析，明年拿出一个亿分给员工，这很多吗？
假设超级课程表团队明年扩张到200人的规模，按照现在广州互联网圈年薪20万计算，日常工资开支一年就要花费4000万，假如员工扩张到300人，固定工资就是6000万。算上核心员工的期权呢？再加上骨干员工的额外奖励呢？算上社保+公积金投入呢？合计算起来，离一个亿很远吗？（有人说到余佳文说的是用利润来分，我想，这不重要。口误或有意为之，年轻人没PR经验，再正常不过了，如果你一定要揪着这不放，那我没话可说）
我们暂且不说明年超级课程表能实现多少的盈利，即使明年超级课程表营收和开支持平，如果余佳文说的获得阿里巴巴“数千万美元”级别投资属实，那么按照B轮融资1-2年的周期，每年烧1个亿人民币在人力成本开支上，也是可以承担的。何况，现在超级课程表已经走在盈利探索的道路上了。
简单思考一下，就能想象得到，从传统的盈利探索思路上来说，未来超级课程表会逐渐和分期付款购物的融合、和O2O的融合、和游戏平台的融合、探索广告品牌合作等，超级课程表并不缺乏盈利突破点。
往更深层次考虑，坐拥高校优质应届生资源，未来是否会诞生出一个专注于应届生招聘平台？拉勾网专注于互联网招聘，估值都已过亿，应届生招聘市场呢？超级课程表和应届生垂直招聘的结合是不是很自然，一旦做成，估值是否再上一个台阶？
再从阿里战略角度考虑，别把阿里巴巴的投资团队当成傻子，他们拥有评估一个团队、一个产品的整套科学体系。投资超级课程表，看中学生社交市场，将来和阿里巴巴的电商打通，会是怎样的情况？
还有更多的扩张市场空间、探索盈利的方式，不再一一的列举，相信余佳文团队会比我们想得更清晰、更全面。
当然，实现大规模盈利依然困难重重，远没有余佳文在电视上说的这么简单。在看视频的时候，我甚至在想，余佳文是不是被央视《中国青年说》这个节目给利用了？媒体最喜欢寻找这类存在争议的人物、利用敏感的爆点去提高收视率了，打造一款精品节目的路数大致如此。
其实余佳文在央视节目中表现出来的确实很浮躁，是一种过度自信带来的浮躁，他的团队在很多专业人士看来，确实也存在种种弊端。但是人总是会成长的，团队也是可以不断打磨的。相信经历这次事件余佳文会有一个深刻的反思，将来他会被逼着逐渐的稳重，他们公司的PR能力也会越来越专业。
下面这两点，我想，值得余佳文去思考：
1、成为了一个公司的CEO后，你的一言一行，不再仅仅代表你自己，还代表着你的公司。你的公司并不属于你个人，它是资本市场的一个项目，你需要对公司负责，对投资人负责。因此，是时候考虑在公众场合如何正确的表达了。
2、是时候建立一个专业的PR团队了，永远的以民兵的思路去发展，不是一回事。
（来源：知乎）