为帮助中国制造企业分析应该如何成功转型，转型应该考虑哪些因素，转型途径有哪些，e-works 特联合IBM 共同推出“智慧时代，点‘十’成金——黄金十年制造企业转型大调查”的深度调研活动。调查样本对象为中国制造企业CEO、CFO、CIO 以及企业管理人员，其行业分类集中在机械、电子、流程型制造企业、汽车、航空五大行业。从2010 年4 月9 日至2010 年5 月12 日，历时一个月，回收有效问卷468 份。同时，来自IBM和E-works的专家与广大网友开展了热烈的网上互动讨论，结合电话访谈，我们得出了一些具有参考意义的结论。
中国制造业转型迫在眉睫。
中国制造业转型的有六大动因，其中最 重要的原因是，金融危机影响，接下来依次是市场竞争激烈、产品创新不足、订单压力凸显、原材料价格上涨、人力资源成本上涨。
制造业转型升级方式分为三大类：目前大多数企业44% 实际上倾向于进行定位的转型。选择在盈利模式上转型的企业大约为27%，而大约有29% 的企业选择在运营模式上做新的探索。
制造业转型升级应当具备的基础：具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本；对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究；建立支撑企业转型升级的资源；拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。
制造企业如何转型，并没有一个固定的模式，企业应当明确自身的SWOT，充分结合自身的优势与劣势，分析转型的风险与机遇，并且在转型过程中合理控制风险，来确定符合自身特点的转型策略，确保在转型的过程中，企业能够保持可持续发展。
信息化能够支撑制造企业转型，其中 63% 的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级，32% 的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。而在制造业转型的过程中，重点应用的信息化技术排在前五位的是： ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。
调查背景
以市场扩张为中心的经济全球化带来了世界性的经济结构调整，全球性产业结构重新调整和分工的趋势越来越明显，发达国家加快了工业化向信息化转变的步伐，全球制造业发展呈现出以下趋势：
全球化：大型集团企业建立面向全球的资源配置、销售服务网络。精益化：通过优化业务流程和资源配置，使企业能够实现精益运作。专业化：从"大而全"向"专而精"发展，实现利润最大化。服务化：制造企业从生产型制造向服务型制造转变，占据价值链高端。绿色化：应用绿色材料、绿色能源，实现绿色设计与绿色制造。智能化：产品和装备的智能化，为企业带来新的增长点。
而中国制造业从图1 的对比可以看出，到2007 年，中国的制造业增加值已经超过了日本和德国。而 2008—2009 年这两年过去之后，中国的制造业增加值已经和美国接近了。
珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造业的各个层次上表现得好像欣欣向荣，同时在诸多产品产量方面中国在世界市场上都是首屈一指。以上种种迹象似乎表明中国已经成为制造大国。
图 1：2000-2007年中美日德制造业增加值比较
然而，今天的国际竞争已不是企业或者产品的竞争，而是进入到了一个全新的产业链的竞争市场。任何行业的产业链都有七大环节：产品设计，加工制造，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售。中国的制造业大多则处于附加值最低的，浪费资源的，破坏环境的，不得不剥削劳动的——制造环节。而其他有价值的环节基本上全部掌控在欧美各国的手中。
中国制造业的产业链目前的分工定位造成了中国制造业与全球顶尖制造业创造价值的能力之间的巨大差距，具体来看，有着以下一些表现：
自主创新能力弱——全球化竞争能力弱。据国家相关统计数据，中国制造业技术对外依存度高达50%，设备的投资中有60% 需进口；工业产品新开发的技术约有70% 属于外援性技术；每年的发明专利数占世界的比重不到3% ；对高端嵌入式智能产品和装备研发投入不足，智能化产品比重低。这种自主创新能力弱，缺乏核心技术和自主品牌，产品附加值低、竞争力不强的特点，已成为制约中国制造业发展的重要障碍。
产业结构不合理——服务能力不强。产业结构不合理，恶性同质化竞争严重，市场对外依存度高，产业集中度低，大量企业处于价值链低端，制约了中国制造业发展。例如，钢铁产业集中度低，粗钢生产企业平均规模不足100 万吨，排名前5 位的企业钢产量仅占总量28.5% ；同质竞争严重，国内钢材多数品种市场饱和度超过100%，有的达到140% 以上。
资源环境压力大。中国人均占有资源低于世界平均水平，对外依存度高；制造业能耗占全国一次能耗63%，单位产品的能耗高出国际水平 20% 至30% ；资源绩效居世界59 个主要国家的倒数第６位；据世界银行估计，环境污染给中国带来相当于3.5％ -8％的GDP 损失，企业 70％造成的污染来源于制造业。资源不足，对外依赖大；能源消耗大，利用率低；资源结构不合理，环境保护压力大等已成为中国制造业现在和未来都必须面对问题。
中小企业发展形势严峻。由于受资金、技术、人才、资源的限制和外部环境的制约，产品研发创新能力不强; 管理水平落后；产业链、集群协作能力低；市场开拓能力差等制约了我国中小企业的发展。2008 年，受金融危机影响，中国中小企业破产者占总数达7.5% 。因此，在如今的全球化竞争格局下，面对更加变化莫测的市场态势，中国制造业企业希望赢得竞争优势，转型升级迫在眉睫！