CIO称职不称职 一眼可鉴[5]

不称职CIO的其它表现形式

　　往往都是光说不练。

　　无法言简意赅地阐述IT战略，也无法清晰表达出公司的目标。

　　对待问题总是得过且过，面临责任也是搪塞推卸，但领功却总是跑在第一位。

　　无法激励下属，也不注重在IT部门内建立团队观念。无法吸引并留住IT人才。

　　对能够增强公司商业底线的项目毫无兴趣，但对那些能让自己的履历更加漂亮的项目却异常积极。

　　过于强调项目管理，将90%的时间都花在了">项目规划上，而只用10%的时间来实施。

　　211.html">觉得项目管理是浪费时间。

　　无法判定项目的优先次序，轻重缓急。

　　分配给下属人员项目职责，却没有适当放权并给予支持和指导。当某项目失败时，在大庭广众下斥责下属。

　　每个月都要更换新的管理实践。