对于刚刚设立CIO岗位的企业来说，
首先面对的困难就是意识的
转变，这其中包括CEO和CIO的意识，也包括整个企业对于CIO的
认识。
曾经有">调查显示，近六成CEO认为CIO是企业的副总级别的职务，但是只有大约三成的CIO认为自己是处在副总级别。这种CIO自身对岗位的认识不足主要是因为“信息中心主任”的传统认识作怪。大多数企业虽然设立了CIO职位，可是他们对自己的认识却大部分还停留在“部门级”，未能够渗透到企业战略管理与决策层，这恰恰从根本上限制了CIO的视野，使CIO职位仅仅在名称上实现了国际化，本质上仍然是“信息中心主任”。而在 CEO的角度上，大多数CEO对CIO抱有很高期望，希望CIO能够为企业带来更多价值，有效降低成本，可是CIO的工作见效需要一定的周期，同时作为重要决策者往往又承担着巨大的责任，在CEO和CIO磨合时间非常短的情况下，极容易使企业做出CIO工作不力的判断，这也正是某些企业CIO频频更换的重要原因。
企业环境和CIO自身能力缺陷这两点原因则具有一定的联系性。在中国企业背景下，CIO在组织结构设置当中往往就是从前的“信息中心主任”，而传统信息中心作为组织中的一个技术部门根本无力参与企业的战略决策。可是现代CIO需要负责掌控920.html">企业发展所需信息的整个生命周期，这就要求打破原有组织规划模式，对组织结构和权力进行再分配。这种权利和职能的不对等直接影响了CIO职能的发挥。同时，正是这样的企业环境决定了信息中心主任往往是计算机技术背景的专业技术人才。可是CIO要求具备的组织和协调才能以及管理经验却恰恰是大多数技术人才身上所不具备的。
社会关注 CIO掀起舆论波澜
随着企业对于CIO的需求日益强烈，众多媒体也开始关注CIO。从长于IT专业的至顶网到公众门户新浪网，关于CIO的报道和讨论一刻都没有停止。至顶网更是将2008年的媒体关注重点定位于CIO，并推出了《CIO中国》百位中国CIO访谈系列栏目。一石激起千层浪，CIO再次成为了媒体的焦点。系列报道也许并不能告诉人们企业该如何设定和使用CIO，但是至少它提供了一个让大家了解CIO的平台。人们在这里分享CIO们的成功经验，探讨CIO发展的未来。相信中国的CIO必将在这种探索的发展当中逐步走向成熟，创造更大的辉煌。