最近，欢聚时代（即YY，已于2012年11月在纳斯达克上市）旗下的独立教育品牌“教育100”成为互联网教育新贵，与传统教育培训巨头新东方之间的“口水战”引发媒体持续关注。
YY成立于2005年。很难想象，做网络游戏战队语音指挥工具起家的YY，有一天能高调做起在线教育。从游戏起步，为游戏而生，在成立后的7年间，YY在网络游戏的伴生产业领域里，经历了一轮疯狂的野蛮生长。
根据YY上市前的招股书，截至2012年9月30日，YY注册用户数为4.005亿，高峰同时在线人数1000万人，2012年8月活跃用户近7050万人。除游戏领域外，YY当时还有537家教育机构，253047个签约音乐歌手。
坐拥稳定的语音功能，以及行业领先的即时通话技术，YY绝难满足于仅限语音沟通工具的基本产品定位。从涉足音乐，到试水影视直播、集成游戏应用，再到进驻教育机构，不管从哪个角度看来，YY都期待成功走出《魔兽世界》的影子，华丽转身，转型成国内优质的综合语音服务提供商。
上升遭遇天花板，求变触及红线
从2005年《魔兽世界》国服在大陆开放限量测试时起，部落与联盟的战争主宰了大批玩家的青春记忆，一批高质量的网络游戏纷纷开启在中国内地市场淘金的“拓荒”模式，国内互联网产业随之迎来气势恢宏的“大游戏”时代。网吧行业红极一时。
作为团队指挥工具，YY的崛起在极大程度上受益于彼时彼刻的天时与地利。然而，随着近年来娱乐市场多元化的升级与网游玩家消费逐渐回归理性，网游产业的热度早已今非昔比，曾经不可一世的网吧到现在已基本绝迹。与此同时，全新的社交应用发展得越来越成熟，即时语音通话对FB、微博、微信这样的产品来说早已不是什么不可攻克的难题，再在即时通话技术上孤注一掷势必遭遇到产业天花板。
不把所有的鸡蛋放在一个篮子里，这道理谁都懂，变与不变看来已不是问题的关键，事实上，一路走来，YY也都一直在试图揭掉自己身上贴着的“网游”与“附庸”标签。
早在几年前，YY团队就悟出了“成败萧何”的道理。“抱粗腿”虽然可以刺激短期效益激增，但作为独立运作平台品牌，自信力的风雨飘摇则更有可能把YY变成那只温水里煮死的青蛙。培育核心竞争力，树立独立品牌自信，已成为团队内部的一致共识，只不过，摸着石头转型的YY在求变的过程中，一次又一次触到了政策的那根红线，可谓险象环生。
YY求变之路百转千回，其背后原因直指转型项目不可控的超高政策风险，率先推出在线直播功能的“YY音乐项目”首当其冲。拥有数以千万的活跃用户基数群和IM技术优势，“YY音乐项目”理论上足以支持YY平台上每个直播间由匿名主播发布的直播内容被遍布全国的百万量级用户同时收听。但因为无法做到直播内容的清洗与过滤，无形中增加了国家的社会维稳成本，再加上涉黄丑闻频发，成为制约YY成功转型的最大不确定因素。
在当前网络立法逐渐成熟，政策监管不断收紧之际，净化网络环境的呼声越来越高，素来高风险、高回报的色情擦边球业务生存空间越来越小，快播、陌陌等“神器”高调宣布“自我净化”，正在风口浪尖上的“YY音乐项目”恐怕难堪YY转型的大任。
立志转型，寻求在线教育蓝海
互联网真的具有神奇的颠覆性力量，看看淘宝、京东、大麦、携程都做了些什么。一个又一个的传统行业的模式和格局都被互联网企业毫不客气的打破、推倒和重建。还有什么是没有被互联网企业深刻影响和改变的？两年前有人说医疗，于是有了guahao.com（挂号网），一年前有人说金融，于是各种宝们如雨后春笋般出现。做音乐颇多掣肘，YY又打起了在线教育的算盘。
做在线教育，YY具备两个得天独厚的优势。一是海量的年轻用户群体，这些年轻人几乎都可算作在线教育的潜在用户；二是行业领先的多人语音通讯技术及丰富的应用经验。
今年2月份，YY推出独立教育品牌“100教育”，从在线留学英语培训切入在线教育，并称未来两年内会在在线教育领域投入 10 亿人民币资金，组建专门的团队，推出覆盖 Android、WP、Mac OS 和 iOS 平台的独立客户端。
“100教育”最重要的板块在于其囊括托福、雅思领域的在线强化班，这个强化班将完全覆盖线下强化班的教学内容，且在形式上包含课堂互动以及课后辅导业务。在收费方面，目前线下托福、雅思培训市场的盘子大约有30亿，但YY 决定将在线强化班服务永久免费（如果有完成强化班的学生，再送 100 元），让能够上网的学生都能享受到这些教育资源。
YY此举一出，就被外界贴上了“颠覆新东方”的标签，一时赚足了眼球。不过单纯把“在线”功能与传统“线下”教育“拉郎配”的简单模式到底能不能产生预期的化学反应，还很难得出结论。还有业内人士指出，娱乐与教育两大业务板块在同一平台内难兼容、网络盗版问题严重、网络授课用户体验的专注度不高等问题，都可能引起一系列不适的连锁反应。
总体来看，“教育100”项目周期过长，项目团队主要以一线讲师为主，互联网背景弱化，能否适应互联网在线教育的节奏还有待一观。不过，从现在的情况来看，大部分培训机构虽有意，但仍处于观望阶段，项目平台入驻率总体低于外界预期，产品迟迟无法更新上线，营销策略组合趋于保守，除了免费吸引用户尚看不出其他的文章。
值得一提的是，除了“教育100”，YY还斥资1000万投资了另外一个在线教育的平台——邢帅教育。与“教育100”专业机构做教育的“学院派”不同，邢帅教育创业团队的互联网基因更加明显。
说起来也是一个丑小鸭变天鹅的励志故事，邢帅教育项目团队的雏形，最初由几个PS爱好者创立发起，在网上出镜教授PS软件课程，草根气息十足。短短几年，在互联网软件教育的细分市场领域已经占到一定份额，基础用户群死忠，课程体系完备，用户高粘性，很容易形成用户基数壁垒。据悉，在拿到YY千万投资之后，邢帅教育近期将有值得期待的大动作出现。
笔者相对看好这支年轻的团队，说到底，互联网产业领域“胜者全拿”的残酷竞争机制决定了，在陷入短兵相接的肉搏战时，相比资本优势，模式、基因和团队因素的影响更加深刻。不过，受制于小团队的规模劣势，再加课程专业化程度过高、结构单一，导致风险集中，依赖性强，又没有明显的技术壁垒提供有力保障，这个YY视为“希望之星”的创业项目能否成为无心插柳的神来之作，还需要时间的检验。
群雄逐鹿，各路豪强纷起，划定势力范围。其实，紧盯着在线教育市场的互联网寡头远非YY一家，淘宝推出“电商化”的在线教育平台“淘宝同学”，阿里领投真人教育在线平台TutorGroup；百度350万战略美元投资传课网；腾讯QQ群新增视频教育功能……三大鳄都在用自己熟悉的方式划定互联网教育蓝海的势力范围。行业先驱网易公开课和云课堂也试图进一步扩大领先优势。资本市场相当活跃，市场空间大，技术改革步伐加快，这一切都预示着在线教育事业已进入一个指数增长的时期，未来肯定会迎来新的爆发。
青天已死，黄天当立。娱乐市场的饱和，一定会倒逼YY改革，在线教育是一个不错的选择。不过，不管从模式上，还是从技术上，当前的互联网教育都还不是一个成熟的、可以信赖的产业，充满了变数和不确定因素。两笔投资先声夺人，业界的评价褒贬不一，但不论如何，YY已经吹响了互联网教育天王山之战的号角。
另附：据YY语音去年第四季度及全年财报，
1）2013年第四季度，YY平均月活用户数为9230万，较1年半前（2012年8月）7050万的月活用户数增长76.4%。
2）2013年全年，YY 净收入约为18亿人民币，同比增长122.4%，主要得益于互联网增值服务收入135.4%的同比增长。YY的收入有两大来源，一块是增值服务，另一块是在线广告。去年第四季度，YY增值服务收入约为5.69亿人民币，同上年同期相比增长144.1%，其中，在线音乐及娱乐约贡献3.37亿人民币，同比增长217.1%，在线游戏进账约1.63亿人民币，同比增长66.1%，会员及在线游戏直播等其他收入约为6950万人民币，同比增长140.9%。去年第四季度，YY在线广告收入约为4340万人民币，同比增长28.5%。
3）2013年全年，归属YY的净利润约为4.78亿人民币，同比增长435.7%。
4）CEO李学凌称，YY在线音乐及娱乐去年收入表现不错，2014年，会基于现有平台现有优势，加大获取用户的力度，增强用户参与度，通过更渗入在线娱乐、现场直播、教育以及其他垂直领域来讲流量变现，YY会转型成为一个“大型的、重视现场的、用户粘性高的在线娱乐平台”