联想为何“结亲”仁宝？

邱静　　9月底，联想宣布将与全球第二大笔记本电脑代工厂台湾仁宝集团(Compal)成立规模为3亿美元的合资公司，联想持51%的股份。新合资公司将在合肥建设生产基地，生产联想笔记本电脑和一体式台式机，预定于2012年年底投产。　　在行业品牌、制造垂直分工的大趋势下，联想却逆势选择整合后端制造资源，是为提升优质产能以支撑全球大扩张战略的一次尝试，短期内对行业格局不会有大的影响。合资建厂将面临品牌商和代工企业文化磨合，供应链、研发人员协调的挑战。　　建合资公司联宝　　联想集团(微博)与台湾仁宝集团成立的合资公司联宝，联想和仁宝将分别持有合资公司51%和49%的股份，将分两个阶段获得总计3亿美元的投资额。合资公司以制造、组装和销售笔记本电脑、一体机及相关零配件为主，将于合肥建设生产基地，预计在2012年底量产，年产能为1000万台。　　品牌商联手ODM厂商，和行业大趋势相悖。从上世纪80年代以来，全球PC行业的大趋势是，PC厂商将自身资源集中在渠道建设和品牌推广上，把研发设计、生产制造环节外包给广达、仁宝、纬创等代工巨头，甚至出售PC制造资产。对联想而言，联手ODM厂商可说是逆势而为，是联想生产模式的新尝试。联想之前有两种生产模式，一是自建工厂模式，二是代工模式，合资建厂的模式尚属首次。　　联想的盘算　　尽管目前全球PC市场大环境不利，但2011年联想却动作不断，扩张意图明显。过去一年时间内，全球前四大PC品牌中，仅联想围绕PC主业动用了资本力量，连续整合日本NEC电脑与德国Medion，而惠普(微博)、戴尔(微博)则将重点转向布局IT服务业。　　联想连续七个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，2011年第三季度，联想已超越戴尔成为全球第二大PC厂商。　　联想最近的人事变动和组织变革都凸显了其积极的扩张目标。前不久，柳传志表态“联想国际化已经成功”，并表示要加强联想国际化战略的推进，“在成熟市场转守为攻，新兴市场攻城拔寨”。此外，联想9月以来人事调整和组织变革都显现出其积极的扩张战略。　　在这样的扩张战略下，又快又好地扩充产能成为联想首要目标，合资建厂而非单纯代工体现联想对后端生产环节的控制加强。联想的扩张战略需要持续扩充的产能做支撑，且扩充速度要跟上其市场扩张的步伐，自建工厂难以满足。　　选择与合作基础深厚的ODM厂商合资建厂，而非单纯代工，显示出联想打算更好整合下游制造端的资源，保障产能，并加强对后端生产环节的掌控，进一步控制成本提升竞争力。而仁宝笔记本ODM技术成熟，且一直以来与联想合作紧密，与联想的合作能巩固其领先地位，也能减轻笔记本代工业产能过剩导致的价格竞争、利润下滑的压力。　　仁宝为仅次于广达的全球第二大笔记本代工厂，全球市场占有率约25%，这次与联想合资建厂，受益于联想的扩张战略，仁宝很有可能在一两年内超越广达成为全球最大的笔记本代工厂。　　对行业格局影响不大　　联想此次尝试短期内对代工业格局不会造成大影响，内部管理面临磨合和协调的挑战。联想逆行业分工大趋势，垂直整合制造环节资源，虽然可能对其他品牌商在代工厂的选择上有一定影响，但由于目前代工业产能整体过剩，并不会对PC产业链整体格局有大的影响。　　对联想而言，由于品牌商和代工厂在企业文化、管理模式上存在差异，合资企业要达到良好运营状态还需要一定的磨合。而仁宝生产地点较为分散，将面临供应链、产能、研发人员的管理、协调上的挑战，这也是联想合资建厂提升产能中需要考虑的问题。　　(作者为中国三星(微博)经济研究院战略组首席研究员)