今天下午，特斯拉创始人Musk和联想集团董事长杨元庆进行了一场对话，双方针对创新、企业模式、领导力等多个话题展开讨论。值得关注的是，双方有很多分歧，比如针对营销模式、领导力和渠道模式上。以下为双方谈话的重点梳理：
1， 创新不是为了颠覆。
Musk认为，创新的范畴很大，可以是一个新产品，甚至可以使同样的产品变得更加便宜，这都是创新，评价是否创新的标准就在于，它是否带来了好处。
杨元庆认为，创新无处不在，不仅是软硬件，还有应用，即使外人看来“夕阳行业”的PC，也能玩出Yoga这样的新产品。
2，关于个性化
Musk认为，个性化定制并不是一个很高深的概念。比如，人们 汽车 颜色和内饰的改变，就意味着一种全新的个性化产品。此外，软件的加入，会帮助车主实现更多差异化或者个性化的东西。
杨元庆认为，个性化和标准化没有矛盾，双方甚至可以取得和谐的统一。
3，关于渠道模式
特斯拉的问世对于传统汽车的销售渠道模式是个创新。Musk认为，未来将坚持直销的方式，此外还会考虑搞混合模式，即直营店和经销商两种模式并存。
杨元庆则认为，网络直销有其有利的一面，比如降低渠道成本提高效率。但是，杨元庆强调，针对新产品的体验必不可少。这也符合联想的一惯风格。即使其新兴的
4，关于定价原则
据悉，特斯拉的投资人给了Musk压力，希望他们在中国把产品卖得贵一点。但是，Musk认为，产品定价应该合理，不合理的钱不能收。
一个有意思的现状是，国外品牌的轿车在国内的售价，通常是要高于其在国外的定价，中国被看成是他们捞金的重要市场。
5，关于营销
Musk比较排斥营销这一说法，他表示，我不喜欢营销这个概念，我觉得营销是很奇怪的概念，我不喜欢这个概念，我觉得营销是骗人买东西一样。
元庆则认为，对于营销应该区分来看，比如粉丝经济就是一个特例。做好粉丝经济并持续经营，就可以源源不断的获得收入。
6，对于广告营销
杨元庆认为，硬广可以减少，但是对互联网营销的投入不能少，比如社交媒体或者搜索。
Musk则认为，互联网时代要注重口碑宣传。
7，关于产品设计
杨元庆认为，简约是一个发展方向。比如，联想智能电视，将摇控器简化到只有一个按钮。
8，关于领导力
Musk认为，重大活动当中，CEO必须冲在前面。正是因为这种想法，Musk的办公桌随意设置，甚至设到了车间的生产线上。
杨元庆则认为，在其位谋其政。是CEO就得把CEO的角色做好。没有办公室的概念，甚至没有总部的概念。从一个地方到另一个地方，从一个国家到另一个国家是经常的事，但每月会选择一个地方召集开会，集中解决战略上的问题。