一只小鸟的“愤怒”生意：梦想就是超越迪士尼

十七个月前，小鸟带着弟兄姊妹，悄悄地从北欧开始，跟绿猪“干”起来了。　　这“愤怒的小鸟”(Angry Bird)，一款貌似弱智的游戏：在手机、平板电脑、游戏机等各种设备上，人们只需要触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓发射，击打绿猪，获取通关。　　正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领苹果公司App-store在69个国家下载量的头把交椅。　　据Rovio公司的数据，在小鸟第一大市场美国，玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间就超过一小时，每天玩家花超过两亿分钟去击打绿猪，这个时间几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和——小鸟超过了电视！　　经常按下按钮的人还包括英国首相大卫·卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅伦是愤怒的小鸟的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。而最近微博上有这么张图片：美国总统奥巴马与州长们开会，有一个州长却用iPad 开始了对绿猪的进攻。在中国，50岁的李开复也是粉丝之一。据说他在小鸟的通关级别很高。在 2011年创新工场年会上，他甚至把自己扮成“愤怒的小鸟”。　　小鸟登上了《纽约时报》，被称为2010年“年度文化符号”。　　数以亿计的粉丝似乎使小鸟飞得更快了，据《华尔街日报》，Rovio开始了筹备IPO，准备在两年到三年里在纽约上市。　　宣布上市计划的前几周，Rovio刚刚获得4200万美元的融资。投资小鸟的是Accel Partners和Atomico Ventures，前者投资了Facebook(全球最大的社交网络)和Groupon(全球团购网站鼻祖)，后者的创始人曾创办过另一间公司，叫做Skype。　　拥有82名员工的Rovio，确实算不得是一间大公司，甚至在小鸟振翅高飞前，Rovio曾一度面临破产。现在却信心十足地放话：愤怒的小鸟如同当年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。　　这只没腿没脚没翅膀的小鸟，成本仅为10万欧元，却已赚回5000万欧元。如此诱人的生意，如何形成？又将飞向何处？