摘要： 10月15日晚上，联想集团针对业务进行了重大调整。调整主要围绕这3个方面展开： 1、成立全新子公司，打造互联网模式的智能终端和服务业务。 该公司将于2015年4月1日正式开始运营。
10月15日晚上，联想集团针对业务进行了重大调整。调整主要围绕这3个方面展开：
1、成立全新子公司，打造互联网模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式开始运营。
2、陈旭东出任全新子公司的首席执行官。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军和联想集团高级副总裁、云服务集团总裁贺志强将出任新公司联席董事长。
3、现任中国大区关系型业务副总裁童夫尧将领导中国大区。联想集团副总裁、亚太新兴市场总经理Ken Wong将领导亚太新兴市场大区。现在汇报给陈旭东的童夫尧和Ken Wong将向联想集团执行副总裁、首席运营官、PC业务集团总裁Gianfranco Lanci汇报。
需要特别说明的是，在过渡期间，旭东将继续领导中国大区和亚太新兴市场大区业务，过渡从即日开始，直至2015年4月1日新公司开始运营。
为什么是陈旭东？
联想管理三要素，强调搭班子。联想向互联网转型的子公司，为什么由陈旭东担任CEO，分析认为，主要是基于3个方面的考虑：
1、陈旭东是国内最早尝试互联网营销的高管之一。去年底，旭东成立微信小店“旭de东东抢”，这在国内开了一个先例。随后，旭东以其开微信小店的案例为模板和经验，带领中国区数以千计的线下传统渠道商向移动端迁移，在微信公众平台账号上建立了“专卖店微信商城”。
2、陈旭东运营互联网思维，拥有实战经验。比如，旭东在中国区率先成立了互联网创业平台NBD，已经孵化出 智能眼镜 、智能 路由器 、智能 空气净化器 三款创新产品。
3、陈旭东是联想集团内熟悉并且热衷使用互联网工具的人。陈旭东是联想最早开通个人新浪微博的高层之一，现已超过270W粉丝，经常和粉丝互动。一个案例是，联想和ZOL曾经有过众筹的思考，推出了小新 笔记本电脑 。
除了上述三个因素，还有一个原因，就是陈旭东带领的中国区，一直扮演着互联网转型的先头兵的角色。杨元庆一直在提互联网转型，但成立单独的子公司，并且由一位联想集团高级副总裁来担任CEO，还是首次。锐观察盘点了一下，陈旭东领导下的联想中国，进行了3次互联网转型尝试：
1、2013年11月27日成立数字营销Digital Marketing团队，利用移动互联网和社交化的推广手段进行品牌和产品的推广。
2、2014年7月24日，推出互联网创业平台NBD，打造“中国最靠谱互联网创业平台”。联想NBD主要关注物联网智能设备，硬件领域的创业型公司。
3、基于乐基金，对互联网新技术项目进行技术性天使投资，提前布局互联网的下一个路口，。目前，乐基金投资已经有了案例，2014年8月7日，乐基金所投资的乐逗游戏母公司创梦天地在美国上市。