整合网络营销除了借助网络，增加营业收录和借助网络控制成本，从而增加网络营销的赢利的赢利模式之外，网络能不能给传统企业带来更大的变化?我可以毫不犹豫的告诉大家。答案是肯定。
对传统的企业来说，想要整合上、下游的资源或者其他的企业客户资源，需要采用收购。兼并的途径，要投入相当的资金，带来的是收购兼并后的文化融合问题。而且资金本身就是中小企业的短板。稳定的管理结构和充足的管理人才也是瓶颈。所以中小企业要想做大、要想做强，那么就只有一步一个脚印，慢慢的积累、慢慢成长这一条路。
借助互联网，整合上、下游资源及其他企业的资源，不仅不需要大规模的投入，而且不存在整合后的风险。下面来介绍一个实例吧。中国钟表配件网的总经理陈金涌是《实战网络营销---网络快速赚钱系统》第九届策略办的学员。他的家族一直从事钟表表壳额销售和生产。是全国最大的表壳生产厂家。他说他来上课程的目的就只有一个，就是希望借助互联网，用更低的成本，把表壳销售到全世界更多的地区，包括金砖四国中的其他三个国家。
这就是一种借助网络整合上、下游资源的例子。再来看一看另一个借助整合网络营销资源的例子。是一个花卉网网站。对花卉网来说，不需要大量投资地面的花店，把花店的资源用起来，自己从事鲜花丽萍的创意和设定标准，同时在网络上宣传推广，其他事情本省就是花店要做的，双方搁置坚守产业链的不同位置，享有其中的利润就好了。花卉网的案例对许多网站来说都具有借鉴意义，佛山用品网就是成功模仿的见证。
除了这种利用网络整合外部资源的盈利模式意外吗还有的是利用网络整合企业内部资源。太平洋电脑网络体系就是一个内部整合最好的例子。充分利用好整合网络营销，无论是传统企业还是新型企业，都能从网络上获得更大的利润。
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