每经记者 高巍 发自北京
“邓白氏想利用慧聪的本土客户资源优势，为邓白氏进军中国B2C市场铺平道路。慧聪也想借助邓白氏的国际品牌，打造国内最大的B2C市场调查机构。慧聪作风相当强悍，是不会给邓白氏留下任何从自己手里挖客户资源的机会的。”一位资深的市场咨询人士如是分析。
2月1日，在位于北京知春路的京仪科技大厦一层，由美国老牌咨询公司邓白氏与本土上市公司慧聪合资组建的邓白氏慧聪市场研究迎来第60个工作日。
然而，这家合资公司却走到了十字路口。《每日经济新闻》获悉，合资双方出现了纷争，导致业务水准下降，1月已有客户拒付项目款项。
“双方很多东西都没有理顺，”合资公司CEO赵龙告诉记者，“到本月中旬股东大会召开后就会见分晓。”
名称之争：把谁放在前面？
去年12月1日，美国老牌咨询公司邓白氏与本土香港上市公司慧聪集团合资成立的邓白氏慧聪市场研究正式开始运营。
据悉，合资公司下有两个分公司，前者由邓白氏控股60%、慧聪占40%，取名为北京邓白氏慧聪市场咨询有限公司(下称销售分公司)；后者由慧聪控股70%，邓白氏占30%，取名为慧聪博信信息咨询有限公司(下称履约分公司)。“压根儿没有出现邓白氏的名字，我们这些原邓白氏员工当时就傻了，”一位原邓白氏员工说。
关于企业名称的矛盾还不只这一个。据了解，邓白氏与慧聪合资之初，合资公司的名称明确为邓白氏慧聪市场研究。“在新公司12月1日搬入新址京仪大厦当天，我们看到一层前台的公司LOGO却写着 ‘慧聪邓白氏市场研究’。从那一天开始，双方的矛盾就没有平息过。”合资公司的原邓白氏员工D.J.X告诉记者。
D.J.X还透露，“由于办公地点以及实物财产是慧聪方面提供的，所以新办公室在装修时，慧聪的人未征得我们同意，强行将前台LOGO做了改动。而履约分公司的名字中甚至没有‘邓白氏’3个字，进入该公司的原邓白氏员工，从外企职员一下降了格，我们感到被羞辱。”
对于“名称之争”，来自慧聪集团的合资公司CEO赵龙表示：“名字不是最重要的，关键是很多关系我们还没有理顺。本月12日后，我们会召开发布会，把这些东西重新说明一下。”
据了解，因名称之争没有得到解决，合资公司中的原邓白氏员工至今还没有印名片，新工作也没有开展。
工资风波：拖延发放时间？
记者调查发现，春节前的工资发放时间拖延的事件，将这一矛盾推向高潮的，甚至惊动了邓白氏亚太高层。
据了解，当初许多原邓白氏员工是基于邓白氏方面“一切福利待遇不变”的承诺，才选择来合资公司工作。1月15日，合资公司人力资源部下发通知，原邓白氏员工当月工资将根据慧聪的制度在次月(即2009年2月)10日发放，打破了邓白氏当月28日发放薪水的惯例，引起了轩然大波。
1月16日早上，部分原邓白氏员工在企业内部邮件中激烈抨击此事，并将邮件群发给公司每一个人，包括邓白氏和慧聪的高层。当天下午5时，合资公司管理层召开北京、上海、广州三地大会，向原邓白氏员工承诺，将按邓白氏的惯例及时发放工资。之后，原邓白氏员工在节前如期收到1月工资。但是，原慧聪的员工依然需等到2月10日才能领到薪水，这引起了他们中部分人的不满：“他们 (原邓白氏员工)一闹问题就解决了，而且他们上下班也不用打卡，我们心里挺不平衡的。”
差旅费标准也是原邓白氏员工和慧聪高层对峙的焦点问题之一。据了解，慧聪的普通员工出差标准为一天160元(含交通、食宿)，这与邓白氏中国的标准差距很大。一位原邓白氏员工告诉记者：“在出差费用标准方面，邓白氏的标准几乎是慧聪的3倍。”
另外，原邓白氏员工还抱怨说：“我们原来每天7.5小时的工作时间，也被慧聪强制规定为现在的8个小时。”