公司经过一系列收购后，作非羽绒服业务多元化发展，但仍未见收效

波司登再陷“质量门” 多元化成效尚未显现国内羽绒服老大波司登近几年一直努力打造其在非羽绒业务方面的形象。不过，北京市消费者协会日前公布的羊绒衫比较试验结果显示，一款“波司登BOSIDENG”羊绒衫，其标示的山羊绒含量实际只有一半，而且洗涤并缩水后，尺寸变化较大。而此前，波司登旗下品牌冰洁羽绒服曾因羽绒清洁度不达标，在社会上引起不小反响。据了解，非羽绒服产品是波司登近来重点打造的业务。对此，有业内专家告诉记者，波司登的多元化目前正处于尝试阶段。旗下非羽绒类的各项业务主要是通过代理方式独立运作，没有聚集起来形成整体影响力。如果沿着现在的模式发展下去，未来波司登在非羽绒业务方面的提升并不会很大。羊绒衫含量标100% 实测只有一半根据北京市消费者协会公布的信息，这一次遭遇质量问题的产品是由上海波司登国际服饰有限公司授权、上海立志羊绒企业发展有限公司生产的一款“波司登BOSIDENG”羊绒衫，标称的山羊绒含量为100%，但实测值只有50%。在消协的官网上，记者还发现，这款“波司登BOSIDENG”羊绒衫除了上述问题，还被检出松弛尺寸变化率不达标，在洗涤并缩水后尺寸变化较大，直接影响消费者的二次穿用。这并不是波司登第一次因为质量问题上黑榜。2012年，安徽省工商行政管理局发表的羽绒服质量监测报告显示，波司登旗下品牌冰洁羽绒服羽绒清洁度不达标，在社会上引起不小反响。推行“3+1”策略 多元化尚在尝试在2012～2013财年的战略规划中，波司登确立了以羽绒服为核心，实现多品牌化、四季化、国际化的“3+1”策略，试图打造一家世界知名的综合服装品牌运营商。中投顾问轻工业研究员熊晓坤告诉记者，目前，波司登的非羽绒业务主要涵盖男装、女装及休闲服业务，其非羽绒品牌主要是波司登男装、摩高、杰西、威德罗等。波司登的非羽绒业务曾经涉及童装这一品类。不过，去年3月，波司登退出了部分规模较小的非羽绒业务，其中包括出售经营了仅1年的童装业务。波司登公布的截至2012年9月30日的2012～2013财年半年报显示，截至2012年9月末，波司登非羽绒服业务的店铺网点数为1595个，比2012年3月31日净减少了77家。在熊晓坤看来，造成波司登非羽绒业务网点减少的原因主要是：一方面，2012年我国宏观经济形势低迷，服装业陷入“寒冬期”；另一方面，波司登非羽绒业务发展时间尚短，在产品设计和管理方面缺乏经验。高盛此前表示，公司经过一系列收购后，作非羽绒服业务多元化发展，但仍未见收效。